我在企业中担任培训岗位已经有几年了，有一个问题在我心中萦绕了好几年都没确切答案，说出来也不怕你们笑话。
当初选择做培训工作是因为觉得这个岗位能接触到不同的讲师与学员，有持续学习的动力与来源。当我还是职场小白时跟某位高层有过对话，就是他问的这个问题让我不断回想与反思：你觉得培训是什么？有什么意义？时至今日我也不敢说有多深刻的理解，只能说说体会。
培训跟我们以往在学校接受的教育不同，目的、学员特点、方法、付费主体、讲师等都有很大的差异。很多人会把培训当做福利（不乏有培训当做福利的公司），但更多的我们要分析需求背后的原因及告知相关人员培训要达成目的。
从长期来看，培训能够让企业的文化与价值观进行有效传递与延续，通过提升人员能力满足企业长期战略发展需求，传递企业的管理制度与运营标准。
从短期来看，培训能解决当前某类特定的、难以解决的问题，提高员工岗位胜任力，提升团队绩效。
从个人角度来看，培训能够帮助他们提升岗位胜任力，满足员工职业发展的需求。
所以当我们招聘新人后发现在某些态度/技能/知识有差距时，培训就能充当很好的桥梁，在企业内部输送人才。
培训一直是被视为重要但不紧急的事，在业务、财务、生产等其他问题出现的，管理层会优先参加那些会议，所以在这时候培训管理者很无奈。如何让管理层更多参与、看到培训的价值、需要大家一起做什么就很重要了。
以上话题兄弟姐妹们要是有实践分享，欢迎留言～
