去这段时间对未来十年、十五年商业社会的一些理解提出了两个原创模型，一个是经济上的“U型”信任经济曲线，一个是组织上的“自主分布+协同共识”的网格组织。不一定准确，希望能和大家一起思考精进。
— “U型”信任经济曲线 —
“分布”代表的是个体利益的诉求，“共识”代表的是群体的决策，由于信任问题的存在，我们在过去始终没有办法长时间、大范围地进行协作，这也是人类社会在发展中面临的最大的难题。以亚当·斯密为代表的“市场自由调节”和以凯恩斯为代表的“国家干预调控”的经济学理论就分别侧重分布与共识。区块链的核心价值是能够通过底层的博弈机制产生共识，进而创造信息透明和信任的环境，让分布与共识统一起来。在这个基础上，通过一个大家都很熟悉的网约车的例子来说明我的“U型”曲线。在下面的图中，共识的初始值A假设是5或者任意一个非零的常数，这个时候因为没有参与者，也就没有分布的利益表达，所以分布就是0。更低成本的信任、更大的市场规模以及更多的个体受益是我们希望通过区块链技术做网约车达到的目标，但是这个目标并不是一蹴而就的，所以我们看到曲线的左边随着乘客、司机人数的增多，共识反而在下降。这很好理解，因为体系想要把参与者的利益都一一协调起来肯定需要时间，比如技术上的、模式上的磨合等等，乘客和司机要习惯和融入新的体系，同样需要一个过程。
现在整个市场就处在这样一个下降周期，所以我们经常会听到各种各样恐慌的声音，这个跟2000年互联网泡沫，2008年金融危机的时候很像，所以劫波选择在这个时候入场，因为我们认为这是做事的最佳时机。这种下降会到一个最低点C，也就是6个乘客、3个司机的位置，假设这个时候共识已经降到2了。鉴于现在行业各方面都不够成熟，未来一段时间我们认为市场仍然很艰难，虽然不排除有一些交易性的机会。
但是我们要看到，由于应用了区块链，过去这些博弈的过程不会白白被损耗，会被清晰记录下来。制度的梳理将变得越来越完善，参与者也更加能够领会各个环节的规则，力量其实一直都在积蓄，所以一旦触底，接下来曲线就会朝着右上方移动。这里伴随着分布增加的同时，共识也开始增加了，所以二者就真正达到一个统一的状态。
"U型”信任经济曲线
直至我们看到的乘客为12，司机为6的D点，这个位置能够有更大的分布，同时还能协调好各方利益做出决策，共识又重新回到5。虽然共识转回一圈仍然是5，但是花这么多时间是有价值的，因为一方面有更多的个体可以参与进来了，另一方面整个机制彻底理顺了，后面再继续增加参与者，共识也就是整个体系的利益边界将超越非区块链环境下的情况。所以突破这个D点之后，区块链就会进入到一个指数增长的周期，分布与共识都会很快地提升，信任达成的成本将非常低，协作也十分顺畅，那个时候区块链就会真正发挥巨大的威力。
— “自主分布+协同共识”的网格组织 —
人类在经济发展和社会生活中，为了解决共识效率的问题，形成了一个又一个组织，小到同学会、业委会，大到公司、行业协会、国际组织等等。组织的创设推动了人类的进步，但是也存在根深蒂固的与个体之间对立的矛盾。“U型”信任经济的发展过程中，我们整个组织会变得非常不一样，因为可以将分布与共识统一，还能高效、低成本的达成信任，所以公司会消失，会有新的组织体诞生。我们今天主要讨论商业组织的问题，在这个新的语境下，未来它的性质会介乎现在的盈利组织和公共组织之间。我们知道，公司存在的本质是其内部的协作成本低于外部，按照科斯的总结主要有三大成本：首先是信息搜索，其次是内部组织管理，以及外部缔约成本。分布式账本让信息公开透明之后，信息搜索的成本将剧烈下降，加上不可篡改、激励和加密机制的引入，由此导致公司内外部协作的鸿沟会逐渐消除。原来商业机构的内部管理、外部缔约、以及代理委托制度都会发生彻底地颠覆，现有的公司制度会逐渐消亡。与之相伴的，现在关于公司治理，乃至整个公司的债权、股权等资本结构的设计，也会相应发生改变。
我们在公司里工作过的人应该都有过这样的感受，要么就是这家公司决策非常垂直和集中，不考虑更多一线员工的想法，这样的好处是高效，但也容易走弯路，此外由于利益分配不能够和个体的贡献精确挂钩，员工可能会怠工，或者有想法也不愿意完全表达。另一种情况是横向的信息传递没有问题，一些日常的决策也是在各个小单元中产生的，但同时也会造成一定的资源浪费，而且到了要打大仗的时候，发现力量又集中不起来。
互联网让组织有了较大的升级，将很多需要随机应变的决策分散出去了，整体又能够比较好的产生共识，所以我们看到在过去十几年，以互联网公司为代表的组织的层级变少了，产品和战略迭代也比较高效。在区块链时代，除了信息传递之外，进一步迭加了组织内价值的传递，更重要的是通过博弈达成了横向分布与纵向决策之间的紧密联系和信任，可以很好的协调好它们的利益。
“自主分布+协同共识”的网格组织
伴随着公司围墙的推倒，内外部也会连接起来，协作将更有效的达成，我将其称之为“自主分布+协同共识”的网格组织。因为这个进程只是刚刚开始，所以我们并没有在这个图上画任何的东西。人类正处在一个通向更高维度的数字世界的入口，我们希望能够和各位一起将这个方格一一联通起来，并在里面填写上色彩，这也是我们接下来很多年工作的一个核心。
代币投资从 1.0 时代进入 2.0 时代，以区块链为代表的分布式网络正在为全人类的资产建立数字化连接，我们称之为价值互联网。
价值互联网让传统的中心化商业公司将逐渐转变为分布式非盈利性社区，传统的二元对立的商业模式转变为人人参与人人获益的共享经济，而资产的数字化大潮让金融领域传统的股权投资（equity investment）转变为代币投资（token investment）。
单就投资行业而言，这是一场划时代的变革，但一些问题也随之而来：
——对于普通代币投资者来说，面对众多的数字资产，应该投资哪一个？各种数字货币此消彼长，应该如何设计和调整自己的仓位？区块链项目越来越多，该不该参与？如何参与？参与哪一个？参与之后，如果破发该怎么办？参与之后，涨幅超过 500%，该走还是留？凡此等等常常让大量普通投资者无法跑赢数字资产的大盘，这正是代币投资 1.0 时代的主要特征。
未来海量进入的小白投资人绝大多数不可能自己直接从事代币投资，而通过专业代币投资管理平台来投资优秀项目、分散投资风险、参与跟投活动会成为必然的趋势，这就是代币投资 2.0 时代。
——对于专业的代币投资管理者来说，没有高效的系统来管理数字资产，无法向投资人实时披露投资业绩，这都让投资活动显得低效率和不透明。
同时，早期的区块链创业项目对增值服务的需求非常迫切，专业代币投资管理者如果无法提供标准化的创新生态服务，就无法在创业者中间建立真正的口碑和竞争力。
HORAE试图改变这种状态，要解决代币投资散户时代的不专业问题，HORAE通过为散户投资人提供专业代币投资管理者服务，并且把这种服务通过去中 心化平台开发给成千上万专业的代币投资管理者，最终让散户代币投资走向区块链投资2.0时代。
区块链时代，需要一个全新的基础设施来催生新的伯克希尔，而HORAE试图打造一个去中心化的代币投资管理基础设施，构建真正可信、透明、高效、 高流通的代币投资管理服务，它最大潜力在于可以让未来全球的无数专业投资管理者参与到代币投资中来，也可以让很多民间的代币投资管理大咖脱颖而出，让更多的散户投资人获益，这是区块链时代新的投资管理范式。
