在制作岗位说明书的时候,我觉得最重要的就是这三点,定位,定向,定责。
所谓定位,有两个维度。第一,部门定位,这个部门所属的架构和所承担的核心角色,关键价值。第二是其中每个岗位的定位,找准角色,厘清边界,权责才能清晰。
所谓定向,就是方向目标,我们要往哪去,这个目标往往是我们做选择做决定的标杆和准绳。
所谓定责,先是职责之责,我对什么负责任,用什么结果呈现,也就是如何被评价。同时还有我的职责中包含检视相关工作和人员的部分,这是我评价。检视和被检视都要严卡标准,这个责才有价值。
在制作岗位说明书的时候,我觉得最重要的就是这三点,定位,定向,定责。
所谓定位,有两个维度。第一,部门定位,这个部门所属的架构和所承担的核心角色,关键价值。第二是其中每个岗位的定位,找准角色,厘清边界,权责才能清晰。
所谓定向,就是方向目标,我们要往哪去,这个目标往往是我们做选择做决定的标杆和准绳。
所谓定责,先是职责之责,我对什么负责任,用什么结果呈现,也就是如何被评价。同时还有我的职责中包含检视相关工作和人员的部分,这是我评价。检视和被检视都要严卡标准,这个责才有价值。