10月中旬，深圳的秋风细雨迎接了我们新人的入职培训，在即将结束的夜晚躺在床上，有缘品读了《简单思考》，原本完全没有交集的两者却又呈现出诸多相似的共鸣。
《简单思考》是由日本LINE前任CEO森川亮所著，本书通过六个章节40个不同的故事分别讲诉了他的经营哲学。其中很多行为方式与现行主流管理思想不太一样，如：
不需要构想；
不需要计划；
不提升士气；
不断舍弃成功；
不追求创新；
经营不是管理；
……
以上看似“奇葩”的做法，却依然造就了非凡的商业成就。
不由得会引发我们的好奇：
为什么如此愚蠢的行径还能保持公司的卓越成功？
对于公司来说，最重要的到底是什么？利润？品牌？战略？商业模式？
……
诚然，如果我们遵循商业的本质来简单思考，不难发现。
书中思考：商业的本质是用户与商家构成的eco – system
我的理解：某一类具有极度热情与超凡能力的员工（组织），通过不断打造广受欢迎的产品，持续为客户提供真正有价值的服务。
简单思考：敬天–畏地–识人
敬天：
那么什么是天？
原始古代人类社会生存要靠天吃饭，才会出现各种祭天求雨，对于上天恩赐的尊敬，现代商业公司都强调，说客户是衣食父母，对于客户我们要向父母一样尊敬。
那么怎么样敬呢？
书中思考：
A.“热情”才是成功的条件–怀着使命感为用户尽心尽力
B.经商不是“打仗”–不盯对手只盯用户
我的理解：既然是要尊敬客户，唯有能够为客户带来真正有价值的服务，将会是我们认定所有行为好坏的衡量标准。
比如：
在本次培训活动过程中，团队中有位曾经在500强工作过的PO小伙伴，为了在规定时间内完成User Journey，竟然会忘我的双腿跪地书写板书，其对待工作的热情，让人叹服「要知道这还仅是一次模拟项目，过程中并无实际客户」
再比如：
在活动中，成员被分成了5人一组完成产品设计，极少会有体验5人中会有4位曾经做过PO/BA的人参与讨论设计一个考试系统。诚然，刚开始协作发散思维设计过程中大家会产生各种不同的观点看法，因对于某一个细节有自己不同的解读而产生冲突，但当被coach强调过，我们的共同目标是设计为用户提供价值的产品时，突然回顾后会发现，大家的焦点转到了用户本身，而会放弃去证明我比别人好。
回想：
类比到自己曾经做Dev，在项目开发过程中会以引入了最新技术栈而感到自豪，比别的项目组或公司用的技术前沿而自嗨，但可能实现产品真正给客户带来的价值，才是更最应优先考虑的，而不是简单的技术对比和竞争，本质还是客户价值最大化才更重要；
类比到自己曾经做产品，我们通常会在考虑说是什么产品最近又引入了什么最新的功能，所以我们的产品也要增加额外的功能，同样看了A，发现了B，所以我们在做C的时候，就是C=A+B+X，形成的C就是客户想要的，其实可能就是四不像，大部分客户会觉得产品繁琐而不爱用；
“敬天”解读：
公司就是一场音乐会，每个人都是擅长某种乐器的高手，总会有擅长小提琴的人，擅长吉他的人，擅长弹钢琴的人……如果齐心协力配合演奏优美的乐曲，不仅团队成员感到愉悦，听众（客户）也会很快乐，所有人都会开心起来。
那么，好的音乐产生必然直面两个问题：听众想听什么？我们该如何协作演奏？
诚然，此时乐团成员个人的斗争已没有意义，你会弹琴，我也会弹琴，客户要的可能不是单纯的弹琴，本质是希望得到动听的声音，如果大家分别潜心修炼各自领域的乐器，共同演奏美妙的和声即可。
客户对音乐会的期待大抵如此吧。
畏地：
迭代中……
识人：
迭代中……
从图中“抿”出后面章节迭代内容的小伙伴们给点儿Feedback吧：）
