和领导汇报一直是我的心病，这也是我目前急需改进的一个迫切问题。
反思再三，发现存在的主要问题有以下几个：紧张，没有自信，快要汇报时就胆怯；调理不清，重点不突出，说不到点子上；临场应变不足；后续跟进效果不好。
改进计划
1. 克服紧张。战略上藐视，战术上重视。把给领导汇报当成一件稀松平常的事，反正逃避不了，那就勇敢面对。汇报前，和项目组先演练一下，甚至是和自己对话，录音，改进，熟悉内容后敲领导的门去。
2. 突出重点，汇报的内容多的情况下，排序，甚至一次只汇报一个要点。领导的时间有限，考虑的问题更全面。汇报前，以领导的角度来思考问题，把要点写下来，分别做精简版和完整版。有时说是汇报不如说是和领导谈判，哪些点是要坚持的，理由要充分，有些是可以让步的，要做好利益交换，最好就是给领导选择题。遇到最极端的情况，没有东西可以交换的情况下，那只有坚持多次汇报，甚至找盟友去游说。
3. 临场应变。领导们都是经历过枪林弹雨的，所以别耍小聪明，以事实为基础，据理力争。遇到太极高手，顾左右而言他或是死活不给结论，心里默念你汇报的诉求，最优结果无法达成的话，保底任务一定要完成。
还有一个关于汇报的理论——如果想黄掉一件事，那就多汇报。只提问题和困难，不停求助，不给领导选择题！因为领导比你更在乎他的位置，他担的风险比你更大！每晚一天做决策，事情失败的几率就增加一点！
