《向上汇报》当当网的推荐词：10年调查研究、超100次采访，世界一流企业高管诚意分享向上汇报的经验和建议。一本让老板对你另眼相看的汇报生存手册。在30秒内展现超精彩的你，让别人看到你想让他看到的！
这本书足以让职场人士心动，因为汇报时有发生，还心生畏惧。《剽悍晨读》从两个方面进行了分享：让时间有价值；合作共赢。
001让时间有价值
复述：巧用前30秒，开门见山，直奔主题，抓住核心部分，给领导提供几种备选方案。
经历：不懂汇报的技巧，抓不住重点，说了半天还没有进入正题，既浪费了领导的时间，又没有达到汇报的目的，特别是领导连问两个问题都答不上时，那叫尴尬难堪。我以前汇报工作时，总希望将事情的来龙去脉都告诉领导，半天也没有说到点子上。或者提前没有做好准备，临时兴起，汇报工作进展，但完整的方案或可供选择的很欠缺。
运用：高度重视时间的宝贵。提前做好充分的准备，要汇报什么，时间是多少，不同的时间汇报的重点有啥不同，当情况改变或者领导提问的时候，该怎么回答等。当你准备充分时，既尊重到领导又尊重到自己，还尊重到汇报本身。
002合作共赢
复述：汇报是一种双向的共赢关系。汇报前需明确汇报的主题和方向，了解领导的基本信息，如个性、价值观等，站在领导的视角思考问题，拔高站位，明确后续跟踪。
经历：将汇报视为不平等的上下级关系，把自己看得很低，仅站在自己的角度思考问题，仅对表面现象进行阐述，问题的本质和需深入研究思考的部分苍白无力。我常常以为自己准备得很全面，看到了山顶的风景，殊不知山底都没有搞清楚。所以，加强自我觉察能力至关重要。
运用：将汇报看成共赢的模式。站在领导的角度思考问题，提前把握汇报的内容和方向，了解领导的行事风格，明确事件的重点和后续的跟踪，学习深入思考和自我提问，关注领导可能关注的部分，或事件背后蕴藏的大智慧。
感悟：汇报是一门艺术，能在最短的时间展示最精彩的部分，靠的是准备充分、深思熟虑，决不是想当然！
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