第3、6、7章
第3章，让他人更加充分地了解你，是建立深度关系的关键。
去年7月下旬调整了领导，磨合了两个多月后，我决定与他坦白家里更多的情况，比如小孩还小，发育还有点慢，之前因为工作耽误了，还有我老公工作比较忙，而且本身不大主动参与家庭，表露完后，确实和领导关系深度了很多，至少他很理解和包容我，比如偶尔迟到早走，还会主动关心我我的孩子。很不幸的是，11月，又遇到了调整，换了领导，这就意味着我又要重新解释一番？尤其是在春节前，直接上司换回一个女性，一上来就有点要立权威，凡事都要向她报备。在年二十八我带两个娃在火车上跟她交接工作，她认为我太不负责任。我满腹委屈。节后，我因为严重肺炎住院，她却以为我只是小感冒，到今天为止，我还在想着去年别的领导许我的育儿假还有我孩子的特殊情况，在想，是不是，我得找时间跟她说一下我的情况。说实话我也有点烦。但我也知道，如果别人真的了解了我的情况，也许就不会对我成见和误解那么深。
还有，自我表露的风险，比如上周我去跟分管领导谈话的时候，坦白了自己的不满和委屈，也流了眼泪，于是，在他那里，他更看不上我了，这就是不同人的风险，有些人因为我带着孩子，就只会定位我为家庭妇女。而我想说的是，带孩子和照顾家庭只能说明我更有责任心，更有韧性。
第6章，关于刺痛。家庭关系里因为长期相处，每个人习性不同，会有刺痛的时候，我跟我妈相处的时候有，但更多的是跟先生相处的时候，比如我们结婚十年了，只要他在家，还是什么都不做，最不能忍受就是水也不烧，我周末晚上七八点回来，口干舌燥，筋疲力尽，一到灶头，又是没水喝，有时稍微没那么饿没那么累，就会忍了，马上拿起壶去烧水，有时愤怒委屈涌上心头，就说你为什么连个水都不烧，上周五就是很累的情况，回来看到这样，很难过，我说，结婚十年了，连个水都不烧，他也是够变态，反问我，非要喝水吗？不喝水不行吗？有时候这个小事我觉得都是导火索，就是会想到觉得没劲，会觉得恐怖，万一以后老了病了连口水都没得喝。有时候我又煮饭又擦桌子又各种，心情好能量稍微高的时候，就会说，你这一家之主带一下头吃饭吧，当然也不能说没有容忍，跟他之间的刺痛就一天下来比比皆是，我现在也没理清楚哪些应该说出来，哪些可以不放在心上（不影响到我的），我也很怕有一天会变剧痛。
第7章 当这个女生弄清教练为什么不高兴，并且能够做出回应的时候，他们之间的关系就发生了显著的变化。请记住，有时我们得到的反馈就像包装丑陋的包裹——但这并不意味着包裹里面装的不是一份礼物。
我上周四的时候跟领导聊了一下， 他表达了我年底工作的不如人意，大家的不满，我让他举出了例子，每一个我都做了回应和解释，我说如果是这样，请让我回去，做得多做得累又不讨好，那为什么要做呢？很遗憾这次谈话并没有像书中一样有了显著的变化，但我也学到了一点，我可能需要引出他更具体的原因，能够作出针对性的回应，因为他分管我的人，也就是管打分，却不管我业务，也不跟我接触，根本不知道我是怎样的人，做着什么事？
我写下来是因为这个点可以让我学习试着以后这样去获得别人的反馈。
