人生&规划相关精华笔记

1来源：央视财经、经济日报  主题：8个不同的放羊和砍柴的故事诠释

2来源：荟智  主题：人最容易迷失的地方是人群

备注：这篇文章像对《乌合之众-群体研究学》的另类注解

水，最容易消失在水中；人，最容易消失在人群里。一滴水清晰可见，但是，当它融入水中，你还能找到那滴水在哪里吗？同样，你是一个有个性、有思想、有自我的人，如果迫切希望被别人接纳，渴望合群，常常也会磨灭自己的棱角，隐藏自己的个性，屏蔽自己内心的声音。马克·吐温说：“跟世界上所有的人一样，我所暴露给世人的只是修剪过的、洒过香水的、精心美容过的公开意见，而把我私底下的意见谨慎小心地、聪明地遮盖了起来。”因为，只有当你变得与人群中的其他人没有多大区别的时候，这个群体才会接纳你。

人们总是喜欢接纳与自己相同的人，排斥与自己不相同的人。人们渴望被什么样的人群接纳，就容易变成什么样的人。需要警惕的是，渴望被人群接纳的心理常常会让我们削尖脑袋，扭曲自己的个性，甚至做出违心的事情。最后，我们虽然被人群接纳了，但自我却消失了。

在人群中消失了真实的自己是一件很可怕的事情，结果就会导致严重的非理性行为的发生。

人与人群有什么区别呢？人是有“我”的人，这个“我”有自己的感受、自己的思想、自己的意愿、自己的情感、自己的兴趣、自己的爱好、自己的渴望、自己的梦想……

人群是什么？人群就是许多人聚集在一起。这些人为了获得别人的接纳，每个人都磨灭了自己的感受、想法、意愿、个性和自我。

一个人独自走在乡间小路上，这是一个“人”。很多人聚集在一个社交场合，推杯换盏，彬彬有礼地交谈，这就是“人群”。这之间有什么不同呢？最大的不同就是，一个走在乡间小路上的人，他不用在乎别人的看法和目光，不用考虑自己的姿态和着装。他会按照自己喜欢的方式，想怎么走，就怎么走。而在社交场合交谈的人，特别关心别人对他的看法，很在乎自己给别人留下的印象，他会把真实的自己隐藏起来，按照别人喜欢的方式行动。

正如张爱玲说的那样：“装扮得很像样的人，在像样的地方出现，看见同类，也被看见，这就是社交。”人需要社交，但不需要把自己的整个人生都变成社交。如果我们时时刻刻都在乎每个人的感受和想法，在乎每个人的议论和评价，那么，我们就会失去自我的空间，忽视自己的感受，泯灭自己的思想，消失在茫茫人海中。

3来源：人民日报  主题：我们都是和自己赛跑的人

当年有一句话特别流行，你不能修改人生的长度，但你可以修改人生的广度和宽度。但我想，比起广度和宽度，一个人更应该活出生命的深度，越早领悟越能满足。

热得快的人，喜欢贪多求快，却经不住时间的考验。而热得慢的人，相信少即是多，慢慢成为了某个领域的专家。

广度带来的是经验，但经验未必带来智慧。只有慢慢地疗愈自己，耐心调整好五脏六腑，挖掘内在的深度，才能真正感受到自己身体里的智慧，如植物一样生长起来，绿草茵茵。

所谓人生的深度，就是和自己赛跑，不断超越自己啊。只有这样，才能越来越自信，才能相信，这一生没有白费。

4来源：米兹酱@改变自己  主题：你所害怕的就是成长的希望所在

理论上，我们会设计好生活的每个细节，以保护自己远离不愿面对的恐惧和内心冲突。

想要活得自由，首先需要做的是意识到你本身并不是恐惧。你只是在体验恐惧。

你跨出舒适区的第一步便开启了自己的灵性。“活着”的本质是敢于直面自己内心的恐惧。Jack Canfield说过：“你想要的一切都在恐惧的彼岸。”

你在怕什么？

你在躲避什么？

你在逃避怎样的体验？

你在逃避怎样的对话？

克服自己的惰性

大多数人的生活伴随着恐惧是因为他们最主要的考虑是自己的感受。大多数人追求他们深信能令他们快乐的社会关系或事业有成。

忘了你以为的自己，相反，跟随你的恐惧。它们能够指引前进的方向。

成为你想要成为的人，而不是你的恐惧定义出来的那个人。活着，为自己，更为那个深入骨髓里你所信仰的向往。

5来源：孙圈圈  主题：未来你可能不属于任何公司

如果非要给一个名字的话，它不像一个公司，倒像一个——平台。

趋势1：【更替】

企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短——所以，最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向。个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。

趋势2：【无界】

企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊——所以，找到变化下的内部创业机会，可能会实现弯道超车

趋势3：【联盟】

企业与人才、人才与人才的关系趋向于联盟——着力打造个人品牌

趋势4：【分化】

企业更加重视人力资本投入产出比，资源分配出现两极分化——让自己的价值服务更直接作用于产出

在企业走向平台化架构的趋势下，我们需要知道：

1.随着交易成本的下降和管理成本的上升，企业将越来越平台化，表现为：更替、无界、联盟和分化；

2.我们应该不断通过提问，时刻关注自己行业的发展动向；

3.主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，才有可能弯道超车；

4.如果希望联盟，就去那些相对依赖人的行业；

5.最重要的是，不只是个人，企业也应当关注这些趋势，才能留住优秀的人才

企业&管理相关精华笔记

1来源：人人都是产品经理  主题：产品图分析

2来源：产品中国  主题：产品工作4D方法

4D法第一条：Demand（需求）

正如梅特卡夫所言：互联网上新的需求是可以创造需求的，因为基于每一个新上网的用户都因为别人的联网而获得了更多的信息交流机会。网络具有极强的外部性和正反馈性：联网的用户越多，网络的价值越大，联网的需求也就越大。这样，我们可以看出互联网产品在用户方面存在效用递增-即需求创造了新的需求。

产品经理只有紧密的与用户结合在一起，彻底以用户为中心，并且长期经常与用户联系，做到用户是产品的“粉丝”，而产品经理是用户的“心灵导师”，方可初步探求用户的真实需求。

4D法则第二条：Data （数据）

大数据正在改变产品经理的生活以及产品经理的思维方式，根据4D法则的第一条需求法则可以看出只有极少数产品经理能够具有慧眼看准产品需求，而对于大多数和大部分情况下来说，数据是更可靠和值得产品经理信赖的。

4D法则第三条：Deliver （“快递”本文指服务或商品的快速反应）

向用户快速的传递价值，产品经理设计的产品和服务，要以最快的速度传递给用户，例如：京东、淘宝、天猫上所售卖的产品已经变得高度的同质化了，此刻，谁做得快，谁在用户下单之后更快的速度把货，产品和服务，传递给用户，快速服务用户是产品经理打造产品遵循的一条法则。

4D法则第四条：Dynamic （动态）

第四条法则是指跟用户保持沟通，了解用户的期望，根据用户的需求来改变产品的设计，或者设计出新的产品，这叫Dynamic(动态)，跟用户保持动态的立体化的沟通。

3来源：逻辑思维 冯仑 主题：只做一件事，还是同时做几件事

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦。

专业化最大的好处就是——不累。

训练到最后，这 60 个人蒙着眼睛都能找到这个房子的每个角落，而且完全是靠肌肉反应来射击。

什么是肌肉反应？通常人在射击的时候，需要先看见目标，再大脑反应一下，最后才扣扳机；而肌肉反应就是看见目标就自动瞄准、自动开枪，这就是专业化到极致了。