东东长着一张老脸，我私下里这么认为过，但是这不影响被他包养的事实——本文所指的包养，全是褒义词哦，下文不再复述。

在我看来，如果从生活的舒适度来判断一个项目的好坏，就要看有没有人来包养你，这个人可以是你的师傅、你的项目经理或者执行经理，而东东就是项目后期的执行经理。

执行经理的职责其实没有这么简单，但是最简单的一个理解可以是当项目经理不在的时候，负责督促各项目成员完成项目经理安排的各项工作，同时跟客户方做好各方面的对接，算是一个项目的二号BOSS。

CT这个项目是一个大项目，参与人数多，项目周期长，实施任务重，运营成本高，从C级、S级、M级的众多顾问均有参与，其间我们公司的老板和若干P级顾问都有来沟通协调，而仅从项目经理上看也由于各种原因换了不少。就我了解项目一开始的时候项目经理是M级的老张，一期上线以后变成了S2级的李桑，我来以后正逢李桑准备离职，接替的他的是自己都搞不清楚自己是什么级别的新项目经理耿（据说也是M级），而李桑快走的时候，东东似乎已经承担起项目经理的职责了，耿来了以后，就最终确定了东东权责。

后来的项目经理是耿，尽管他总说不清楚自己什么级别，但是我们都知道他很牛，而且特别牛在做Oracle EBS的项目模块，整个公司能玩得转这个模块的顾问当时没有几个。实际上，公司S级以上的顾问很多都不会去具体谈是财务顾问还是制造顾问等等了，他们的能力之一就是熟悉全模块，也因为他们熟悉全模块，所以也都具备了当项目经理的基本能力——要是基本功不扎实，是没有办法去协调各个实施顾问和技术顾问的。要知道，不懂系统的项目经理，是会很容易被人私下里鄙视的。

而要学好项目模块，不光要熟练掌握系统的所有模块，还要求能把它们整合成一个整体通过项目模块来有条不紊的运行起来。当然，也不是所有的项目都需要这个模块，但是项目模块就像是一套武功秘籍的一样，学得好的人，个人的价值将会飞涨。当我跟东东真正开始熟悉的时候，我发现他已经在学这套武功秘籍了。

业务归业务，生活归生活，工作再忙，也少不了生活上的包养。而东东总会主动承担起这项任务。

所谓包养，一般包括如下几项：

1、坐出租车要主动地坐在司机旁边，方便买单，如果不小心坐到了后排，要主动掏出钱来伸到前方买单；

2、去聚餐的时候去买单；

3、在家休息点餐的时候负责跟送外卖的人买单；

4、负责交出租屋里的水电费；

5、负责交房间的清洁费（通常都要请阿姨来打扫）；

6、每个人每天几十块钱的餐费，十几个人一个月下来五六千块，要负责先掏钱垫付给我们充饭卡；

7、去景点游玩要负责买门票；

8、房租（这个可是大头，一套房子的租金一个月六七千啊！）

9、上述没有提到的其他的付钱的事项。

有了上述几项工作，每到报销的季节，东东会屁颠屁颠的捧着一大堆发票，默默的坐在一个角落里贴。遇到发票不够的情况，他还尝试跑到北京的地铁站去买发票。

可见，我们的衣食住行，基本上都不怎么花钱了，按照我的收入情况，每个月基本工资3300，出差补贴2400（每天80块），衣食住行不要钱，每个月可以免费旅行2次（形成有限制），一个月下来三四千那是纯收入，如果再没这么贪玩，一年才来也可以攒不少。

东东可苦了，别的不说，什么都得先垫付，回头再报销。可是他没有在我们面前有过一丝的埋怨，有几次技术顾问的负责人小永看不下去了，忍不住问：“凭什么你老为他们垫钱啊？”东东当时以默默来回应，之后就没有下文了。

是的，很多的费用其实东东是没有义务帮我们去垫付的，大家都有自己的开销，公司又不是不让报，如果作为执行经理的东东提一个要求，大家去自己解决这些问题也不会有什么异议。但是如果他这么做了他就不是东东了。

东东有事喜欢自己扛，有想法喜欢自己捉摸，不会喝酒，不会生气，略带闷骚，不近女色，除了用“好人”去形容他，我还真的找不出什么合适的褒义词了。

其实东东也只是我们项目上的一个典型，在公司的项目上师傅包养徒弟、项目经理包养项目成员、老顾问包养新顾问的情况都很普遍，掏钱的时候，他们往往就是憨厚的一句“没事，我挣得比你多，我来出吧。”无论是物质上还是精神上都能给人一种温暖。

记得跟Terry终极面试的时候，他让我向他提一个问题，我对此是事先有准备的，又或许即便是没有准备，我当场也能提出来，因为那就是我心里想要问的：公司能不能给人以家的感觉？Terry当时回答了很多，但我只记得他的回答我不是很满意，而幸运的是，在我进入公司后的第一个项目里，我遇到了许许多多照顾过我的人，在工作上给予我帮助，在生活上予以我关怀，或许这才是Terry应该给我的答案吧？

感谢我在公司里遇到的每一个人，是你们的关心和爱护让我成长起来，我会用我的笔来铭记，用心去回忆，如果有一天能再次重逢，我要认认真真地说一句：谢谢！