R:《拆出你的沟通力》1
I:
WHAT:决策汇报主要是在为了确定一项任务（项目、方案等）是否执行以及如何执行前进行的沟通，汇报者沟通的目的常常是希望能达成某个具体的结果，如是否做以及如何做。一项成功的决策汇报往往需要包含事实、观点、建议和预测四个部分。建议至少要有2项，预测还包括积极的和消极的，其目的是通过充分的考虑和设计，让领导者做恰当的选择，提高决策时的效率。
WHY:如果我们在决策前不进行这些考虑，常容易导致：我们的观点会被认为主观，禁不起对方从不同的角度进行推敲；可能不同的人是从不同的角度入手考虑，使得最后很难达成一致性的意见；汇报者常会被领导认为没有担当能力，因为领导者会觉得你把一堆问题抛出来是打算让他自己去解决；只给出领导一条路，没有对比就难看出方案的优劣，领导常会有其他想法时，又会将决策带到其他未知的领域，降低了决策的效率。
WHERE:在工作中，当我们面对一项任务、一个项目、一个活动、一个需要进行计划的工作，而不是简单到一个动作就完成的不重要也不紧急的工作时，一般情况下都可以适用这种决策汇报的方式。因为对于工作，为了提升效率和促成团队的信息传递，我们本就鼓励及时的沟通和反馈。
HOW:（1）明确要面对决策事项的目的；
（2）聚焦目标，搜集充分的事实信息和数据，并进行分析和整理；
（3）在基于数据分析的基础上，明确提出自己的观点；
（4）给出至少2种，一般是3种的应对方案。上策、中策、下策，以及每种方案的优势和劣势（包括成本分析）
（5）给出每种方案的结果预期。
（6）请领导进行方案选择。
A1:
在之前工作中，面对大的项目时，我基本上可以做到以上环节；但是在日常的、小的汇报上，我的沟通就常常因为思维懒惰，缺少内容，而使得沟通变得既无效又平添烦恼。比如，面对招聘问题的时候，我有时和领导沟通，就会只是谈现在面对的问题是什么，然后领导就很不爽，因为领导不是来给我们解决问题的，是希望我们给他解决问题的。
A2:我要做的改进，应该是重点针对在日常口头沟通中，要把这种思维变成平常沟通的一种习惯性思维。
（1）凡是我的观点，都要习惯性的提前整理相应的客观数据信息，作为依据；并将这些数据信息梳理不同维度进行整合、归纳；
（2）所有沟通不要以摆出问题为主，摆出问题，是为了引出我思考好的建议和方案；对于只有问题没有建议的内容，宁可不提；
（3）所有我认为最合适的建议我都要留出被否定的空间和心理准备。从反向的角度进行自我否定，并提前做出数据的准备和核查。
（4）在沟通时做好情绪管理，确保沟通的理性、冷静、坦诚和积极。
