曾梦想仗剑走天涯
看一看世界的繁华
年少的心总有些轻狂
如今你四海为家
……
伴随着许巍的歌声，开始了吴院长的课程--激活高效员工。
首先吴院长介绍了一个词“VUCA时代”，是指我们生活的这个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界。
在越来越残酷竞争VUCA时代，各行业都迎来技术和服务升级的挑战。创新不一定会成功，但不创新一定会死亡。领导企业创新需要一种不同维度的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才中要取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。
一个企业要想取得成功，就要留住优秀的员工，并且能够保证这些员工可以出色的完成任务。员工的绩效最终影响到组织的绩效，而员工的绩效不仅取决于其能力，而且取决于其激励机制。好的激励机制能让员工最大限度地发挥其潜力，差的激励机制只能让企业止步不前。
在这个团队中从70后到95后,这涵盖好几个代沟。正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，就成为了很多企业管理者的重要任务之一。如何才能使员工把组织的任务目标看成是自己的任务目标？如何使他们为实现这种目标而自觉努力工作？这都需要对员工的工作动机进行引导和激励。激励越来越被企业管理者所重视，成为不可缺少的用人之道。“请将不如激将”、“用人不疑，疑人不用”等这些看似简单的语句，却包含着丰富的行为科学道理。它们能激发员工的自尊心，给员工以充分的信任，企业管理者容忍下属的缺点而不求全责备，实际上都是激励的
所谓“激励”，一般是指通过影响人在追求某些既定目标时的愿意程度或者说是指人们朝向某一特定目标行为的倾向，它含有激发动机、鼓励行为、产生动力、达成目标的意义。
激励分物质激励和非物质激励。今天主要讲非物质激励。提到15种方法：赞美、宽容、榜样、沟通、情感、期望、参与、团队、目标、信任、尊重、授权、挫折、晋升、危机。
我知道自己不是一个善于激励的领导。不过以后我可能会尽量多运用赞美、参与、沟通、信任、尊重、授权、晋升这几种方法。
讲到团队激励，放了一段速8的电影片段。那种仪式感的激励的确是很振奋人心，但是在现实工作中，似乎类似传销团队实施的最好！而让我这类人天天上班喊口号，我可能会有些接收不了。呵呵。
最后吴院长还布置了小作业，让我们将方法和场景对应起来。
赞美：当员工实现小目标时，要给予及时的赞美与肯定
宽容：允许员工犯错
榜样：设定一个大家需要跳起来才能够到的榜样目标。
沟通：提供更多的非正式的信息交流机会。
情感：留意节日与员工的生日
参与：要尊重员工提出的合理化小改进，并接纳，实施。
团队：大家一起去旅游
信任：用人不疑，疑人不用。为员工的错误买单
尊重： 对员工说话要有礼貌、客气，避免采用命令式的语气
危机： 告知员工我们目前面对的竞争对手与我们的情况。如果我们不保证质量和服务，就会被挤出这个市场。
没有写全，希望我们组的小伙伴把它补全。
