一、执行维度里有哪几个优势？
驱动力、目标力、行动力，从宏观到微观，是这三种优势的一个比较明显的区别。
二、目标力的表现
有没有目标，甚至会决定他能不能把这一件事儿做成。
有些人会对KPI、数字目标那么有热情。而且不仅是对奖金回报的热情，是真的很想很想完成的那种热情。但这是目标优势者的天性。
目标不仅是一串冰冷的数字，目标是他们责任感的体现。一旦对别人或自己做出承诺，他们就从情感上觉得必须把它完成落实。
【个人感受】我没有目标力的优势，但是我的品德中有一条就是“不轻诺，诺必果。”对于别人一旦承诺了的事情，我必须完成，就是一种事事有交代，件件不落空的感觉、
完成目标不仅是他的工作职责，还关乎到信任。
完成目标不仅是勾掉一项工作，还关乎到他能给公司带来的价值。
那些犹豫、困难、摇摆都不重要，最后重要的是他肩上的使命。
目标力优势者，能贯彻始终，他们有责任感，坚持不懈，不达目的不罢休。
【个人感受】我是执行力优势，我觉得大部分时间我是有目标在身的，但我缺少的是一种不达目的不罢休的干劲。
面对目标、逐一拆解、势必达成
目标力优势者会将目标拆解、激励自己，再逐一攻克。
快到完成目标、想到完成目标的感觉，就是目标力
每次完成目标，都有一种战胜了自我的感觉，那种所向披靡的感觉，特别爽。
当目标商定下来的时候，就原本一片混沌一片空白的大脑，被一个目标给激活了。
就像一个母亲在50米开外，看到自己的孩子从阳台摔了下来，当时他不会想我会不会跑不快，会不会接不住孩子，他眼里只有那个孩子，然后他后爆发全部的潜能，冲到楼下，把孩子稳稳接住。
高目标力的人，为了达到目标，很擅长以终为始，把目标逐一分解，来判断自己如何一步步行动来达到目标。擅长制定计划并按计划行事，在目标之下，善于保持专心致志。
一旦确立了目标，咬死目标，势必达成就是他们的信仰。
三、目标力优势的人际相处
（一）误区
1.目标力的人会表现很功利，眼睛里只有目标，一切为了目标，不谈感情。
2.目标力的人会表现轴，一定要按照计划来，因为那是一个既定目标必须完成。
【个人感受】我也是一个必须按计划完成的人，钻牛角尖的人。
（二）相处
我们不要目标力的人去改变自己，变得特别照顾别人的情绪和意见；
也不要他们坚决地认为别人误会自己，走自己的路，让别人去说。
其实在黑白两端之间，我们还有很多可以沟通和理解的空间。
1.与高目标力的人如何相处？
跟他们合作，要重点谈清楚目标，而且要重视目标，要负责，否则他会非常痛苦。
2.高目标力的人如何与别人相处？
你也许需要清晰地跟周围的同事讲清楚，做好预期管理，让他们尽量地理解你，会帮你减少很多在人际方面的摩擦。
说：目标对你特别重要，当你手头有重要的事情的时候，你可能没有那么多空间去照顾别人的感受，你的语气会有些直接，但不是针对他，不是对他不满，只是你沉浸在目标的正常状态。
你甚至可以做一个专门的小牌子，“目标状态中，多包涵！”
【Day 4】作业
在今天的课程中，我们学习了“目标力”这一优势。
在课程中崔璀提到，目标优势者在做事的时候，会深深被目标驱动，可能会对别人缺乏耐心。
如果你有目标力，今天，请你找到一个和你密切合作的伙伴，可以是你的同事，也可以是你的家人。请你跟TA分享一下你的目标力优势，并真诚地告诉TA，当你在目标力状态的时候，在语气可能会比较直接，但这不是针对TA，只是你在目标中的正常状态。
你会怎么说？对方又反馈了什么呢？请把你的过程和感受写下来。
如果你没有目标力，请定位你身边的一位目标优势者，回忆和TA因目标而产生的一次冲突。请你写一写，如果同样的情景再次发生，你可以如何更好地说服和影响对方，解决问题？
【我的回答】
我是没有目标力的人，我想到一个同事会有目标力的优势。
冲突过程：
what--我们为了公司的考核目标对于营业收入的界定发生冲突。
who---我和他，都不肯让步。
如果同样的情景发生时，我会从以下三个步骤去说服和影响对方，解决问题：
1.说出双方的需求
2.明确双方的目标和最低底线
3.引出上级领导来决策，我们可以提出解决方案。
