带团队，你一定不可或缺的团队建设常识
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体。根据二八定律，任何一个团队和组织，20%的人员是管理层人员，80%的人员是基层人员；20%的管理层人员掌握着团队80%的资源，80%的基层人员占有团队20%的资源。所以，有追求和梦想的人，基本都是通过带团队快速成长。
我们服装公司，随着制造业的用工荒现象，生产制造技术型的人才越来越紧缺和紧俏。有1位普通车缝小组长，在公司发展中脱颖而出，成长为高级生产经理，掌管约250位的制衣人才。她本人制衣技能尚可，但带团队技能的缺陷明显，非常缺乏团队建设的常识。
近期，老板发现了这个生产团队异常现象：公司订单变化大，裁床部的主管不能带领团队完成任务，顶撞经理，得过且过；车缝部主管不服经理，经常我行我素，不受经理约束；车缝4位组长抱团消极怠工，诉求工资；熨查包主管不服管理，生闷气，隔三插五请假、、、、、、
高级生产经理作为生产最高管理者，因其技能好，相对外部价格优惠，相对内部暂时没有超越她的人，只是缺乏专业管理能力的训练。老板发现后，第一时间选择手把手地教她团队建设的常识。
团队建设的常识：
一、选择和培养自己的“铁杆子”。铁杆子的资格：品德优良，业务能力强，最重要一点，信任和服从于你，当你遇到困难的时候，他宁愿两肋插刀，牺牲自己，也会全力以赴支持你的人。一定要珍惜这样的“铁杆子”，重点培养他，给他成长机会，给他相对他人最好的待遇。
老板明确给高级生产经理指出，你没有自己的“铁杆子”，必须重新搭建。因此，经理选择2名组长，手把手的从零开始培养生产主管，作自己的“铁杆子”。
二、科学搭建组织架构，每1个岗位至少设2个铁杆子，鼓励良性竞争，避免自己被架空。
管理者，容易被架空的组织架构（图示如下）。
如果管理者1带团队，采用这种组织架构，用管理者2时，2一定是1非常稳固和可靠的关系，才有机会带好整个大团队。如果上级或老板强烈要求，为管理者1，配置管理者2岗位（按图示配置），管理者1则需要注意，上级或老板可能对你不满意，有计划替换你，你需要反思自己，加强与上级和老板的正向沟通。
管理者，科学健康的组织架构（图示如下）。
如果管理者1带团队，采用这种组织架构，相对稳固性达80%。管理者1，纵向同时管理2，3，4。管理者1带团队过程中，如果管理者2调皮，不配合，就立即调动管理者3或4覆盖过去；管理3，4的方法，也一样。
经分析，这位经理的团队组织架构，就是采用了第1种模式，导致本人几乎被下面的高级主管架空，而溃不成军。因此，老板帮其谋划调走高级主管，重新搭建第2种组织架构，改进。
三、自己始终保持学习，不断升级自我。不断把学到的新知识、新料教导给团队成员，吸引和影响团队成员围绕在你身边。不学习的管理者，思维容易受限，心胸狭隘，不能团结队员。
阿里巴巴十八罗汉创业成功；《西游记》师徒取经成功；中国共产党抗日战争胜利；新中国成立以来，民族和家族的逐渐兴旺等等。每一个企业和组织的成功，都离不开优秀领导者的开拓创新，积极进取，无私奉献，带领他人前进。
通过以上方法的学习，我们的高级生产经理不断的自我改进和调整。现在可以观察到个别调皮的管理者，悄悄的乖乖的转变，服从起来。
带团队，做管理，没有最好，只有更好。多学习带团队的管理常识，斩荆披棘，轻松做好管理，掌握好80%的资源，做好20%的优秀管理者之一。无论你是在公司上班族，还是政府机关单位工作者，或者是企业家，小家庭里的一家之主，有一些团队搭建和建设的常识，一定不可或缺。
