1.4.1经略

指筹划治理或要略，经略思维面对的是个人、家庭、企业、国家、社会、人类乃至地球、宇宙的兴盛与管理，描绘的是精、气、神、事各方面的远大愿景，是个体和组织的全方位的终极目标，是把有限融入无限的思维方式，是道、天、地结合到一起的混一世界。

（1）经营治理

《左传·昭公七年》：“天子经略，诸侯正封，古之制也。”杜预注：“经营天下，略有四海，故曰经略。”

《汉书·叙传下》：“自昔黄唐，经略万国。”

宋苏轼《议学校贡举状》：“特愿陛下留意其远者大者，必欲登俊良，黜庸回，总览众才，经略世务。”

（2）筹划，谋划

《晋书·袁乔传》：“夫经略大事，故非常情所具，智者了於胸心，然后举无遗算耳。”

北齐颜之推《颜氏家训·省事》：“守门诣阙，献书言计，率多空薄，高自矜夸，无经略之大体，咸粃糠之微事。”

1.4.2战略

战略思维是针对经略愿景而做出的中长期目标规划，是实现经略愿景的渠道和方法。战略思维面向的是经略所涉及的全局性设计与指导，是对经略的具体化和目标化。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

战略，是一种从全局考虑、谋划，实现全局目标的规划，战术只是实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到；如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！

例如863计划，这是战略！需要至少2年以上时间去做、去完成！

企业规划5年后10年后要获得的目标，这种长时间、大范围的规划就是战略！

（1）作战的谋略

唐·高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。”

清·叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”

（2）指导全局的计划和策略

洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五：“兵书上说得好：战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。”

1.4.3方略

指方针和策略；方法与谋略，侧重于战术。方略思维考虑的是实现战略目标的方法和策略，是保障战略目标实现的步骤和方法，对对战略目标的分解和细化，是实现战略目标的坚实基础。

（1）计划，权谋，策略

《荀子·王霸》：“乡方略，审劳佚，谨畜积，脩【xiū】战备，齺【zōu】然上下相信，而天下莫之敢当。”

宋·司马光 《尚书驾部员外郎司马府君墓志铭》：“所治职事皆有方略，或素号繁剧者，兄处之尝有馀暇，气色不动，而众务修举。”

丁玲《韦护》第三章：“她想不出一个可以惩罚他们的方略。”

（2）兵书

宋·苏轼《策别二十》：“於是设武举，购方略，收勇悍之士，而开猖狂之言，不爱高爵重赏，以求强兵之术。”

清·魏源 《圣武记》卷九：“而方略繁重数百卷，士大夫望洋瞠目，耆宿老将渐尽，其曷以诏后？”

（3）指挥，处置

《后汉书·董卓传》：“君观我方略士众，足办郭多不？”

《醒世姻缘传》第五五回：“狄员外道：‘买了来家，可怎么方略他？’”

1.4.4胆略

指胆识和才略，勇气和谋略。胆略思维考虑的是如何将方略思维进行落地和执行，是实现方略思维所具备的能力和方法，即执行战术，分解为战法。

《三国志·吴志·吕蒙传》：“ 公瑾雄烈，胆略兼人。”

裴松之注引晋·虞溥《江表传》：“盛（徐盛）忠而勤彊，有胆略器用，好万人督也。”

唐·张籍 《赠赵将军》诗：“当年胆略已纵横，每见妖星气不平。”

魏巍《东方》第六部第十一章：“没有对貌似强大的敌人敢于藐视的英雄胆略，没有对人民群众创造力的深刻信念，怎么能够作出这样的决定呢？”

1.4.5操略

操守谋略，实际操作之方法。操略思维考虑的是将胆略思维进行成果输出、具体落地和实际执行，即按照战法去做事，达成最后的胜利。

宋·岳珂 《金陀续编·鼎澧逸民叙述杨幺事迹二》：“岳枢相可谓贤大将矣……其不允牛皋洗荡之请，则其以恬淡之道自处而臻不战而胜之功，固已雍容胸中。彼区区甲胄之流，岂足以识其操略哉！”

===============

以上内容摘自《五略管理法》一书。

《五略管理法》是董立杰、董立志先生合著的管理学著作，是最具落地的团队打造、流程型组织变革、提高经营效益、提高管理水平、改变思维形态的管理模式，更是识人、用人的重要工具。

董立杰，人称“五略先生”“管理界四哥”，实战派管理咨询专家，五略管理创始人，曾辅导众多知名企业实现管理变革。著有《五略管理法》《精益管理法》《五略合伙人模式》《五略营销法》等作品。