五千年的中华文化，源远流长，博大精深，其中不乏深刻的管理思想，但却未能形成系统的管理理论。相比之下，工业革命以来西方世界不仅创造了举世瞩目的经济成就和经济理论，而且在此基础上构建了系统的现代企业管理理论。中国文化之所以能够保持完整性和连续性，表面原因是中国有着两千多年的超稳定社会结构作支撑，深层原因则是积淀深厚的中华文化产生了超强的社会管理能力。
中国文化是以儒家文化为主干，以道家文化为补充，以法家文化为保障，以杂家文化为枝蔓，具有极大包容性和兼收并蓄的特点。在价值取向上，儒家文化以孝为本，家重于个人，社会重于国家。因此，中国社会精英崇尚“修身、齐家、治国、平天下”，最高境界就是“平天下”，即管理好社会，开万世太平，让社会安定祥和，让百姓安居乐业。按照当下的流行说法，就是要妥善处理“全球治理”这个问题。
为了完成这一使命，中国历代精英都把心力花在“齐家、治国、平天下”所必需管理能力方面。《礼记·大学》中讲到：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”中国知识分子这种特有的向内用力习惯，造就了中国特色社会管理精英，并形成了中国社会长期稳定的根基。
但是，企业管理需要向外用力文化，鼓励竞争与合作，这就对结合内向力和外向力，达到内外兼修，提出了新的要求；而改革开放四十多年，中国企业家锐意进取的实践探索，也为创立以中国传统文化为根基的现代企业管理理论，提供了现实基础。近日，当我读到董立志、董立杰同志的新著《五略管理法》时，顿觉眼前一亮，耳目一新，豁然开朗。董氏兄弟无愧于来自孔孟之乡、齐鲁大地，长期从事企业经营管理工作，黯熟跨国企业管理之道，并勤于将中国传统文化和企业管理联系起来思考，对中国管理理论创新进行了大胆探索。
他们认为，企业作为一个组织系统，应该具备精神层次与功能层次的内容。但令人困惑的是，为何很多企业形如一盘散沙，一潭死水，大而不强，熬不过三年？又有多少人梦想基业长青，而其终生追求的事业往往毁于一旦。这些问题在《五略管理法》一书中都能找到答案。该书对一个团队和一个组织发展的三个阶段做出了独到分析，即志趣相投、惺惺相惜、志同道合；而对打造这一组织更是提出了“一法、二元、三理、四纵、五横”的方法。这些提法在经典西方管理理论中是找不到的。
在此基础上，作者进一步认为，无论是成功团队，还是优秀企业，几乎无一例外地都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即“五略”。任何成功团队都由五略型人才组成，任何成功组织也都由五略型团队组成，即经略、战略、方略、胆略、操略。五略依次递进，形成一个有机整体。由此不禁令我联想到马斯洛的“五层次需求理论”和徐洪才的“五级资本价值增值理论”，再联想到中国古老的“阴阳五行学说”，怎么都与“五”字相关呢？我明白了：世界本来就是五彩斑斓的嘛！毫无疑问，五略管理法是管理理论创新的一次有益尝试和重要成果。
作者认为，组织的根本目的在于使平凡之人做出不平凡之事，使优秀之人更加优秀。组织的最重要特性就是用人所长。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得更好绩效，发挥人的内在潜力，并利用其长处来帮助他人。五略管理法基于这一核心展开论述，探索组织最佳组合，以实现人力资源的投入产出最大化。结合当下中国，人口红利渐行渐失，未来经济高质量发展之路，唯有挖掘人力资本潜力，恐怕别无他途。
五略管理法尝试根本解决组织内部协调和组织间外部协调问题。不少人认为，项羽有英雄气概，而刘邦缺乏勇士品格，而实际上，刘邦战胜项羽是因他作为领袖人物，高度重视团队作用，善于团结各路英才，组建起完善的五略组织，达到一己之力所不及的人才集聚放大效应，这是根本。五略管理法让每个人都集中精力做好自己的事，为优化企业管理模式和打造核心竞争力奠定了基础。
本书从《大学》开篇，将中华传统文化和管理融合在一起，优选大量生动的历史案例，深入剖析了中华传统管理思维，正所谓“以史为镜，可以知兴衰”。与现实中“见物不见人”、长期漠视人的价值不同，本书主张树立人的核心地位。有了合适的人和健全的组织，战略、战术、战法自然都会走在正确道路上，工作也必然会水到渠成，取得满意结果。
我认为，书中提出的“管理之变3+1”和“三面翻原则”，是对西方管理“权变理论”的深化和提升，将管理工作中“繁、杂、乱、难”简化为一种中国特色管理理论，具有很强的创新性和实用性。另外，本书还提出了保障五略组织战斗力的“五略识人术、用人法、快乐工作法”，都让人产生耳目一新之感。《五略管理法》提出一种全新的管理模式，融合中华文化、哲学和价值观，更融入现代企业管理核心管理方法和工具，古为今用，洋为中用，中西融合，自成体系，独树一帜，值得读者仔细研读品味。
我有幸先睹为快，如春风化雨滴入心田，又如惊涛骇浪敲击脑海。感谢立志、立杰两位作者的辛勤付出和对企业管理理论做出的卓越贡献！
以此为序。
徐洪才 博士, 教授, 研究员
中国政策科学研究会经济委员会副主任
