1好：培养团队
今天与一个朋友沟通，他被最近的事情忙的焦头烂额，有点应对不过来。听他描述所面临的事情，什么事情只有他做才能做的更好，其他人的事情还要他来操心，环顾四周，没有人能帮他分担一点，导致几个事情有所推迟，影响了事情的进展。与朋友沟通比较多，他是非常勤快的人，开店时店里的所有事情都要自己来做，经营这么多年，标准化打锅都要自己去做，水龙头坏了也要自己才能修好，典型的什么事情都是自己做了，团队没有得到成长，家人也没有成长。
在创业初期，需要一个人身兼数职，做很多个岗位，随着团队的发展，需要将一些职责交给团队去做，让团队得到成长，自己做该做的那部分，这才是有效的配合。尤其面对家人时，舍不得让家人做事情，什么事情自己可以做，家人会养成依赖的习惯，面对一些变化时，就会手足无措，甚至需要拓展其他事情时，家人会成为第一个障碍，而不是会去支持。认真的总结，第一责任人是朋友自己，在该放手的时候，没有放手，让周围人没有得到成长。
培养团队最好的方式就是给他们经历，让他们去做更多的事情，在事情的历练中得到成长，成为团队中的一分子，配合团队做好事情。
2好：产品品质
今天给研发邮寄了一款样品，研发反馈是此产品品质非常高，此产品采用了市面上比较好的原料，也用了当地特有的辣椒，保证原料的品质。采用了传统的工艺，产品的出品率不高，保证了产品的品质。接着询问帮忙邮寄产品的朋友，了解到产品的售价，价格确实不低，真正的是一分价钱一分货。
回到我们的产品思路上，很多时候都缺乏坚持品质的勇气，一味的认为客户需要物美价廉的产品，没有从产品体现的价值上为客户做产品，单纯的想着在保证一定品质的基础上为客户节省成本，产品维持在一定的品质上，没有为产品创造出更高的价值，只是在中低端运营。
作为企业来说，做出不同价位的产品，让客户有更多的选择。在这个过程中，做出更优质的产品，让客户能够看到产品的价值，帮助客户解决问题。不管思路如何，接下来要做的事情，就是将思路落地，落在一个一个产品上，保证高效执行力。
3好：什么是蓝海？
周三聆听了黄金玮师兄的分享，他在一个普通的行业做出了一片蓝海，在此行业内目前找不到对手，自己做出来一个蓝海市场。这几天思考我们的行业，对于我们行业来说，如何打造企业核心竞争力，创造出蓝海市场呢？按照师兄的分享，时刻关注客户的需求，通过客户的要求提高企业的研发、生产、供应链等方面的能力，在某个细分领域持续纵深研究，在细分市场形成绝对的竞争力，这就是蓝海市场。
在现有的市场环境下，单纯的空白市场几乎不可能，企业想靠着空白市场发展的思路几乎是不可能。企业要想获得更大的市场机会，只能让自己越来越专业、服务越来越精细化，才有机会获得市场。对于企业来说，与客户保持紧密的沟通，持续的沟通尤为重要，如果还是保持与市场不沟通，靠着以往的经验来做市场，势必会被市场所淘汰，更谈不上有什么竞争力。
蓝海是什么？蓝海是企业自己与自己竞争，是否能够打破原有的习惯，让新的思维、新的理念、新的习惯融入企业，始终与行业一线品牌保持一致，与行业最新的客户保持合作，走在行业的最前列。蓝海是企业自己创造出来的，这样的蓝海更具有持续性，更能体现企业的竞争力，因为这是企业核心价值的市场真实反馈。
【企业要持续发展，一定要有一个很好的人才培养机制，光靠培训的方法不足以培养人才。要真正培养人才，企业首先具有培养人才的心态与责任，同时要求每个级别的管理者都必须投入一部分时间作为下属的“教练”，以下属的成功为己任。这种将培养人才的文化价值观纳入管理机制，并与每位管理者的绩效考评挂钩，从而形成企业培养人才的环境的做法，称之为企业的“教练文化”。“教练文化”才是企业长线培养人才的有效方法。】
任何企业都要建立教练文化，保证企业文化的有效传承，这也是企业持续发展的核心动力。
1改：任何行为都需要制度要求，制度才能保证有效的行为，确保项目的进展。
今天已完成，明天继续坚持。
