同事H，也就是我的直属上级。一直是个很忙的人。

早晨上班无论你起多早，总没有他来的早。晚上下班无论你走多晚，总没有他走的晚。

周末无论是你值班还是顺道来单位，总能看到他来加班。

如果你有事情找他反应。若他在单位，你打电话不行，占线，一直是忙音。你得毕恭毕敬的站在他旁边候着，看着他左手拿着这个手机在听电话，右手还要拿着那个手机在回复微信。

若他不在单位。着急的时候电话请示，接通以后你一定要强调你有1、2、3几件事汇报，要不你喘气的空隙他以为你汇报完了，再说下一件事发现电话被挂掉了。不着急的事情你可以发微信，无论多复杂的微信内容，他要么就是一个好，要么就是一个好的就把你打发了。

今年，他老婆怀孕了。私下里我们闲聊，问他有没有陪老婆产检过。他说没有，因为他晚上要加班，周末要加班，所以老婆都是自己去产检，早中晚三顿饭也是自己解决。

也难怪他忙，什么都懂一刷子。

单位线路出了故障要亲自维修，网线坏了要自己做接口，要装监控了也能自己弄把梯子上，顶楼漏水了，也能自己去排障。大老板出去应酬，开车、喝酒、付账都全套服务。来个客户，陪吃、陪喝、陪玩，就差陪睡了。如果赶上个外场活动，也能摇身一变，扛上摄像机就去充当摄影师去了。

这边，电脑坏了，喊他能解决，立马变维修工。那边，厕所坏了，也能拿个螺丝刀去解决。就连我去外地出差，说需要司机，也能全程陪护。

但是，他越是这么忙。我越是觉得他瞎忙，有时候甚至同情他。

他不但自己忙，还经常说我们，大会小会都说，嫌我们不加班，说其他公司的人，都会加班，就我们一下班就想着回家，一点不为公司着想。

他说这些的时候，讲真，我真的觉得他很讨厌。

他只看到别人早走了，没有看到别人把工作都做完了之后才走的。

我不加班，但我却把工作做了拆解，用了最便利的方式完成了。

我真的想告诉他，工作真的不是这么玩命赶出来的。

你要思考，要找捷径，要会分解工作。

拿来份招标文件，好像要保密般，自己藏着掖着谁也不让看。你是需要把招标文件需要准备的资料按部门分拆分布下去，而不是说逐条逐条的来像流水线一样完成。

财务准备的资料跟业务、行政准备的资料并不存在谁前谁后的问题，那是并行不悖的。但是他偏不，总是一条一条的往下布置，往往到了最后一天，他可能突然想起来了我除了找你要财务报表，你还得给我去税务局开完税证明，你还得去会计师事务所出审计报告。

这种工作方式，我被玩了一次又一次。我心里往往有成千上万的草泥马在翻滚。

我不止一次在社交圈感叹：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

你不能瞎忙，你得会思考，会总结，会想着怎么借力才能事半功倍。

电脑坏了，打电话找人维修，厕所坏了，交给行政找人处理，屋顶漏了，找工人来修。

其实，你真的没有这么重要，这些活别人都可以干。而你只要腾出手来，每天把工作分配一下，就万事ok了。

你要做的是管理好时间，管理好人。然后，万一有什么突发事件，需要你出场的时候，你出场就行。

就像我做财务一样，我能交给表格的，绝对不用计算器，我能利用公式的，绝对不用人工。

比如，分配下来一个表格，里面涉及到服务费，开票金额，服务单位名称，服务时间，服务人数，服务单位行业等等信息。

如果财务先做，这是财务一个部门完不成的。数字性的我填完后我是需要业务部门给我完善补充客户信息的。那如果一开始就放给业务去做，他们有可能就把金额也给填上了，而财务只需做个核对就可以。

所以说，到手一个活，千万不要闷着头蛮干。一定要先纵观全局，多设定几套方案，找到最便捷的方式。

一般凡有大型检查的时候，前2天我可能什么任务都没有给他们布置，我自己也不动手。

这不是因为我懒，而是我一直都在思考。我自己都没有确定哪套方案可行，怎么给人布置任务呢。总不能别人活干了一半，我说不行，有个地方我弄错了，或者干脆说这条路不通，你们白干了，加班返工吧。

现在我的工作也很多，平时上班我也很忙。但是我学会了每天早晨思考，然后晨会的时候把工作布置下去。我知道哪个工作需要哪个部门配合，哪个工作需要自己完成，哪个工作需要领导协助。

拼命干活固然值得感动，但是如果可以通过掌握跟总结事情的运转规律，让自己从繁琐的小事里剥离出来，把那些原本能交给别人做的事情不那么事必躬亲，真的也就不那么忙了。

所以，有时候你忙，你谁也感动不了，你也只能感动你自己，别人还在那偷乐说你是傻逼。