你能管多少人，你能管多少高价值的人，这决定了你能站到多高的位置，拿多高的薪水。
『要有长线思维』
你每做一个决策，都不要止于这个决策本身。
这个决策意味着后续很多事情。
意味着你赞成什么，反对什么。
你要提拔谁，不提拔谁。
你的每个动作都意味着你的价值观。
批评和奖励员工之后，要有一次谈话。
记住，是一对一、相对正式的沟通。
沟通可以简洁，明确告诉对方，为什么要奖励他（或者惩罚他），以及，希望他未来怎么做。
有这样的沟通和阐释，才能让你的批评和奖励效果最大化。
【管理】长线思维+谈话
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