真诚平等的内部沟通方是创造团队合作氛围的基础一起分享成功、失败、快乐与伤悲，让团队共有荣誉，让团队内部互教互学，互相奉献和支持，遇到困难相互鼓励与支持，任何时候都注重沟通，承认并感谢队友的工作和帮助，必要时甘当配角。
团队精神最重要的是价值观的认同，而一个企业的文化，往往是引导团队价值观的关键。企业的激励机制可以促进团队精神的形成。
团队人员主要分三种：技术、人际关系以及决策；而从性格上必须包含：好奇、耐心、有条理、挑剔、敏感、负责、叛逆、性急这8种个性。在《管理团队成败启示录》提到通常需要以下角色：
1.主席/协调人，其职责是挑选人才，倾听意见建议并激励之，作凝聚和协调员工的努力；
2. [塑造者，项目领导，能推动任务的进展，其力量来源个人动机和任务的激情；
3. 种植者，原创思想和建议的来源，最富于创造性；
4.监测评估者，擅长分析，检查工作并指出论证重的缺陷；
5. 资源调查者，团队与周围世界保持联络的人，趋于外向，受人欢迎；
6. 实施者，把思想具体转化为行为行动，是实践组织者和管理者；
7. 团队协作者，受人欢迎，通过鼓励、理解和支持让每个人保持前进；
8. 捕鱼人，严格跟踪，促使任务按时完成，但不总受人欢迎。
世界上没有完美的人，团队中每个人都能找到自己的定位，并能在企业中发挥团队中每个人的优点优势，一个能够互补的团队，才是最强大的团队。沟通促进彼此的了解，促进团队的和谐，促进团队的竞争力。
