学习了知识付费优秀创业者樊登写的《低风险创业》，了解到他总结出来的四个创业步骤。
一、找到自己的要解决的问题
二、而让整个公司来保守你的秘密
三、建立反脆弱商业结构
四、掌握指数级增长客户的运营方法
我们长期以来接受的思维是创业很不容易，100个创业者，只有一个创业者能够存活下来，99个都会阵亡，所以这是一件风险很高的事情。尤其几年前的创业热潮，很多人卖房创业、在亲戚朋友中集资创业、在投资人中兜售创业方案，先拿一笔钱存在账上，然后开始创业。
有一种说法叫做Other People’s Money,就是说创业的时候,尽量的不要动用自己的钱,尽量的用别人的钱，不管是融资也好贷款也好,先要有金钱的压力，用最少的钱做最多的事，而不是说卖了房先放个几百万在那，先招人分析需求，做产品，然后来推广，按部就班地往下走。这样会失去紧迫感，想到帐上反正还有那么多钱，那就慢慢做呗。
樊登公司的做法是一个项目只投100万，如果100万还出不来，那就关掉这个项目。
一、找到自己要解决的问题
创业一定是在解决人们的问题，解决人们的痛点，首先你要明白你创业所解决的问题是什么这个问题，如果已经被别人解决过了，那么你的这个产品，就是进入到一个已经存在的市场和现有的产品做竞争。如果这个问题还没有被解决过，就表示，你的这个产品是被创造出来的，以一个全新的角度来挤入现在的市场。
所以考虑清楚你要解决的问题是什么？你的目标人群是谁？你解决的这个问题所产生的频率如何？市场空间有多大？
二、而让整个公司来保守你的秘密
建立你自己的竞争优势，好的竞争优势是资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户。
特斯拉、苹果等公司做产品时，要求自己做得比同行好10倍，在竞争中有碾压的优势，优秀的产品就是他们的秘密。秘密也是一个累积的过程，前期你的竞争优势是A，后期可能就会变为B，比如可口可乐最开始配方是秘密，后来配方被破解了，百事可乐味道也差不多，非常可乐也是这个味儿，到后来，包装、运营、品牌等成了他公开的秘密。
三、建立反脆弱的商业结构
脆弱的商业结构，是指投入无限大，产出有限定，反脆弱的商业结构是投入有限，但增长无限大。
脆弱的商业结构，以开饭馆为例，投入有房租、转让费、采购成本、装修成本等等，收入却可以计算，人均消费*消费人数，想象空间有限。
反脆弱的商业结构，以麦当劳为例，新店加盟，要支付给麦当劳几百万的加盟费，麦当劳给出一本操作指南，然后加盟店还可以从总店采购原材料。理论上可以发展不限多的加盟店，想象空间没有上限。
樊登读书会的商业结构也是反脆弱的，这个IP当中，樊登只负责读书、讲书，是这个产品的灵魂，其他人去做运营。在读书大IP的基础上，再孵化中小学教育等小产品，大IP做土壤，小产品做孵化，孵化成功就移植，另成一个独立产品，类似的模式腾讯也是。
微信和腾讯是整个腾讯帝国的土壤，就像一个帝国提供生存的必备条件，用户在这个帝国里面生存，享受这个帝国的基础建设并不需要付费，只有在这个帝国里面产生其他的需求才需要付费。这个变化源于当年的3Q大战，战前腾讯的风格是强势封杀，谁有好的产品，不管是开心农庄还是其他的小游戏，腾讯立马跟进，让其他的创业者没有活路，但是经历了3Q大战以后，腾讯意识到用户才是成功的关键，创新是不可能赶尽杀绝的，只有最大限度地维护好用户，发掘用户的需求，才能挣到钱。
所以腾讯现在一边做自营业务，一边大量的投资各行各业的公司，给这些公司做资源的对接、流量的分配、创业的扶持，然后再来获得这些公司的产出。投入有限，定产出没有限定，这就是一种反脆弱的商业模式。
阿里和腾讯的风格的确不太一样，阿里是喜欢把公司收购过来自己做，但腾讯是喜欢投资一家公司，帮助公司做大做强。短期内看不出哪种风格好，各有利弊吧。
文中作者强调一个观点：创业对每个人来说风险是不一样的，因为每个人的能力不同，撬动资源的杠杆也不同，像李嘉诚，一辈子都在创业，但是他觉得自己从来没有冒过什么风险，因为他所从事的创业项目，不管是塑料花还是房地产，他都觉得很简单，他了解怎么做塑料花？什么样的塑料花可以卖得出去？客户在什么地方？所以他做的每一个项目都是在他自己的能力圈范围内。
四、掌握指数级客户运营的方法
有一种说法是你的公司，只需要有1000个铁杆粉丝就可以存活下来，粉丝的增长要使用客户介绍客户的方式去裂变，其实这又回到了老话题，比如黑客增长。樊登读书会的运营初期，就是用客户代理的方式发展起来的，有点类似于，现在的微商用客户去发展客户。
作者强调创业应该是件很快乐的事情，不应该是大家口耳相传的痛苦、掉发、悲伤、熬夜等等。
综上所述，这些成功人士的经验都可以参考，他们可以做出今天的成绩不是没有道理，但是也不仅仅是因为这些道理，还有很多其他的因素，比如樊登肯定有他自己自身知识结构的因素，还有当时的历史阶段，俗话说的天时地利人和，我们可以学习，但是尽信书不如无书的，凡事也要加入自己的思考。
