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前段时间网上流行一句话，现在上班根本不用带饭，有老板画的饼、领导挖的坑、主管给的锅、朋友给的瓜、自己摸的鱼、客户脑子里的水、竞争对手添油加醋，还有自己发的火，工具齐全、荤素搭配，妥妥的丰盛的一顿饭。搞笑中透露出职场人的心酸呀。

这么多年来，在职场中，我想我和大部分人一样一直靠自己不断摸爬滚打，跌跌撞撞，踩过坑，背过锅，才明白没有纯粹的工作环境，好像一点点打怪升级，修炼到如今，也就是个将将合格的水平。但是几乎也到了瓶颈，再高一个层次，僧多粥少，职位越稀缺就越像宫斗似的，可能就活不过一集了。

试想一下，有没有谁在你的职场成长上给过真诚的有用的让你瞬间顿悟的建议，甚至是一个善意的反馈？如果有，那么你真的很幸运。而那些一路开挂的人，他们真的都运气好得贵人相助吗？你的黯淡，真的是只因为技不如人吗？

读完《纳瓦尔宝典》，仿佛有一个职场前辈对我倾囊相授，突然明白了过去那些让我纠结的点在哪里，也似乎换了一种视角去看待工作中的人和事。所谓的运气不好，可能是因为你还没有开悟。如果你还对职场抱有希望，还想有效努力，获得一点价值感和收入回馈，那么也许你需要这本书。

关键词：零和游戏

纳瓦尔说“在商业世界里，大多数人在玩零和游戏，少数人在玩正和游戏，他们在人群中寻找志同道合者。”

那么什么是零和游戏呢？零和游戏是指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为"零"，双方不存在合作的可能。

一方所赢正是另一方所输，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。瞬间想到，为什么我们在工作中，单打独斗容易，合作协同却是那样难。

最近，我正好在做一个需要集其它部门的力量一起协同合作的事项，就感受到了诸多阻力，有个部门的负责人直言，这个好像不是我们的KPI，一口老血差点没吐他脸上。每次沟通一圈回到座位上，嗷嗷的痛苦叫唤怎么这么难，原来症结在这里。

我们不太愿意配合别人的项目，有时候正是出于零和博弈的心态，虽说口头上都在强调重在合作，但好像大家之间的主要关系是竞争关系，觉得你赢我就输，你做好了，我就显得弱了。就这么大的蛋糕，你多了，我就少了。越是努力的人，可能越招惹人嫌，因为你破坏了每人一小块蛋糕均分的生存生态。

所以，当你需要让更多人参与到你的策划事项中时，要让大家玩正和游戏，大家一起把蛋糕做大，然后再分。让大家看到项目的希望和利益，我们不是地位之争，你上我就下，我们是财务创造，利益创造，你好我也好。不要只注重自己的这一块地，甚至不要贪功，让别人参与分一杯羹。我好像知道下一次该怎么沟通了。

带大家甚至自己主动协同去玩正和游戏，不要在零和游戏里固步自封，玩愚蠢的游戏，只能赢愚蠢的奖品。

关键词：休闲的大脑

纳瓦尔说“休闲的大脑才能产生伟大的创意。一个倍感压力、案牍劳形、四处奔波、焦头烂额的人，是没有办法思考的。所以一定要为思考挤出时间。”

好像是给摸鱼找到了一个正经的理由，我最近好像经常说自己脑子都转不动了，怪不得感觉上做了那么多事，但是一盘输出，拿不出手，悲惨至极。我的领导说，感觉没有做出什么突出的成果，虽然我知道他在PUA我，哪有那么多突出成果。但是忙得没有时间思考，确实是我自己的问题。

如果你也感受到总是在做一些琐事，一天下来不知道做了些啥，那么你需要反思是没有做好时间管理，还是没有做好重要事项管理，甚至是不是接了太多琐事，过于饱和了。职场劳模，不一定能获得好的回报。你以为你出售的是时间，他却要的是你的智慧。

学会“摸鱼”，学会保持休闲的大脑，也是一门功课。

关键词：运气

纳瓦尔认为的“第四种运气”，是以某种方式塑造自己的性格，之后就由性格决定命运。而所谓性格决定命运，就是一个人不断重复自己的行为模式，好的坏的，优点缺点，最终会得到与自己的行为相对应的结果。

这就是人们常说的吸引力法则吧。当你专注于但行好事，莫问前程，人的气场和命运也许会发生神奇的改变。同时，不要抱侥幸心理，以为你的偶尔的不真诚，耍小聪明，总能瞒天过海，所以就自以为聪明的看情况走走捷径，甚至不讲武德。

纳瓦尔说，你是瞒不过自己的。你的失德会深刻影响你的心智模式。你的过往对你是清晰可见的。如果你有太多首先缺陷，你就不会尊重自己。人活在这个世界上最糟糕的结果就是没有自尊。如果连你都不爱自己，那么还有谁会爱你呢。

这段话让我眼前一亮，你可以咀嚼细品。我有点释然了，我决定一直做一个真诚正直的人，可能不够聪明，没有效益，但这让我觉得自己自尊自爱，这就够了。

关键词：没时间

不管是自己还是别人，我们最常见的借口就是“我没时间”。纳瓦尔说，表面上说的是我没时间，但其实说的是，“这对我不是优先事项”。如果一件事难以抉择，那答案就是否定的。

好的，以后自己再说没时间的时候，你就要想它值不值得你“有时间”；再听见别人说没时间时，也不用傻傻地等他有时间的时候了，而要想想别的招了。

关键词：具体的表扬，泛泛地批评

具体的表扬，泛泛地批评，这句话来自巴菲特。说的是，如果要提出批评意见，不要批评某个人，可以批评工作方法，或者批评某一类行为。如果要表扬，那就找到一个榜样，表扬这个特定的人。

这样有助于维护你身边的人的自尊心和身份感，获得他们的支持，让他们为你所用，而不是与你作对。

想想我们是不是经常暴力沟通，批评具体的人，而表扬却又不痛不庠了。上次和一个同事发生矛盾时，他埋怨了我火急火燎，我又指责了他磨磨蹭蹭，感觉很后悔，批评没有用，反而火上浇油，其实我们可以有更合适的表达方式。做事如做人，人际关系太差，工作也很难顺利。

记住纳瓦尔的话，当一个人同时展现出高度的自信和关爱的力量时，他就会散发出人格魅力。

以上是《纳瓦尔宝典》给我带来的工作上的反思，希望也能带给你启发。但我相信只是我“挑选”出来的部分重点，每一个在职场上迷茫的人都可以亲自去“悟”一下。