文/沐叁
每日写作第58天。
我一直在思考一个问题，最强而有效的领导力需要哪些能力作为支撑。
刚开始我以为是果敢的决策力和扎实的专业技能。可仔细观察周边环境，我发现这个想法有很大的偏差，甚至是谬误。
你可以轻而易举的找到专业能力不足的领导，有些甚至是完全的外行，却稳坐第一把交椅。
不管是技术型领导还是决策型领导，抑或是综合型领导，想要让团队发挥出巨大效力，他就必须有统筹协调能力，这是最为基础的能力。
除此外，还得拥有让人信服的特殊品质，比如渊博的知识储备和靠谱的技术水平，或者是高效的社交能力和勇于担责的魄力。
这些能力中，适用面最广的就是协调能力和社交能力，而两者的根本实质就是亲和力。
有亲和力的领导，很容易将成员团结起来，凝聚成一股绳。你的计划和安排也更容易得到贯彻落实。即便你有任何的疏忽和不周，都会有人替你弥补。
所谓的三个臭皮匠顶个诸葛亮就是这个道理。
而一个能力超群的领导，若亲和力不足，下属离心离德，做事阳奉阴违颟顸过关，就算是多么完美的计划，最终都是一纸空谈。
身边就有这样的典型示范。领导A，常年笑脸迎人，与同事关系融洽，交际圈稳定，从不说狠话，善于倾听他人的想法，下属总是紧密团结在她周围，对他的话言听计从。他呢，也会时不时指点一二，工作尽量下发。所以，即便业务繁忙，她的日子过得依然轻松自在，还好评如潮。
领导B，拥有精深靠谱的专业技能，为人实诚，做事踏实认真，讲求完美，对下属体恤有加，但凡事亲力亲为，不会将工作分配下去，更自得于自己的小世界。所以，他的日常被大量繁琐的工作牵扯，同事甚至都不太了解此人， 下属也并不太认可他。
如果单从个人能力来说，两者各有所长，都是出色的领导人，至少在某一领域，他们都是佼佼者。只是，同样的佼佼者，获得认可的机会A总是大于B，相对的前景也是前者更宽阔点。
我一直纳闷，不知道这究竟是什么原因，直到我看了《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司）》中关于领导力的解释。
文中说，领导力的本质是亲和力，这点在初级领导者中体现的尤其明显。更高级的领导除亲和力外，还需要具备其他更专业性的技能。
这点其实也能通过心理学来印证。简单来说，你是更愿意听从对你柔声细语，让你感觉温馨舒适的人呢？还是听从表情严肃，态度冷淡的高冷范领导？温暖舒适的人更有安全感，更能激发人的潜力，让人不自觉听从调派。
如果你想职场进阶，或许可以尝试从训练亲和力开始。
