文/呱呱鸟
亨利·明茨伯格，1939年出生于加拿大多伦多，本科蒙特利尔麦吉尔大学机械工程，麻省理工斯隆管理学院博士。
有两本书很著名，《管理工作的实质》，《五重组织》，曾经担任战略管理协会主席，他宣布战略管理衰落论调，所以大家认为他是管理领域离经叛道者，MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人。
组织管理学方面研究很细，对于经理工作的分析非常全面，《经理工作的性质》是他这方面的代表作，指出经理在工作中担任的10种角色：
1）挂名领导，2）联络者，3）领导者，4）监听者，5）传播者，6）发言人，7）企业家，8）故障排除者，9）资源分配者，10）谈判者。
他从实践的角度分析经理活动，并在此基础上将经理类型分为：
1）联系人、2）政治经理、3）企业家、4）内当家、5）实时经理、6）协调经理、7）专家经理、8）新经理。
改变管理教育方式，动态应对挑战。
领导人平时需要经常面对突如其来的危机，这种动态挑战是管理的真正问题，快速对付危机考验企业的管理基础水平。
目前，管理问题提出很多是静态的，这样为了管理而进行的管理教育，培养出来的干部往往只会照本宣科。
他希望通过努力改变目前的管理教育状况，从管理的组织结构入手，实施动态市场化柔性系统，认为“变形金刚”和“多色龙”应该成为常态。
明茨伯格是“角色学派”的代表人物。
《管理工作的实质》揭示了管理者的三大类角色：1）人际角色、2）信息角色、3）决策角色。
最重要的关键点就是必须改变传统的管理界线，不可以固化职能上的分工，打破等级制度。
简单、高效、健康，是最有效的组织形式，这种形式往往是非正规的、不固化的团队，经常的人员更替是正常的情况，，相对模糊的临时工作小组，对干部的能力挑战大，可以有效对抗官僚组织。
在培训教室学不到真正的管理。
如何领导一个企业是反复试验的过程，各个国家和地区的文化不同，市场的环境也是经常变化的，所以管理方法就不一样。
核心问题就是建立可随时适应新变化的可调整组织结构系统，干部的领导力和执行力相匹配，这才是真正意义上的管理。
他危言耸听地提出，传统的MBA毕业生就像病毒一样从机体内部摧残管理实践，其它大师人物认为不能这样，不能把MBA一棍子打死。
战略研究有两大派别。
1）波特为代表的内容学派，竞争战略价值链的工具化内容相对详细，遇到什么事就用相应的管理工具解决，这是属于器具层面。
2）明茨伯格为代表的过程学派，这一学派似乎境界的立意更高，属于思想层面，具体问题具体分析，动态应对变化的环境，同样的问题在不同的时间段发生，不能用一种工具和方法。
谁对谁错，我们这些外行是不得要领的，总之，现在学习管理的各种理论知识和方法，有点越学习越糊涂的感觉。
他认为管理学科有马后炮的意思。
过程派认为波特五力模型这样的分析框架，只是成功企业战略事后的合理性解释，用时髦的理论解释已经发生的事情。
归纳一大堆著名企业所谓的经验，胜者为王败者寇，胜利者怎么说都是对的，而失败的原因则是千变万化的，可能是上帝打了一个喷嚏，一不留神失误了。
花费几百万的战略咨询合同，只是让一堆咨询业的人制造皇帝的新衣服，让花钱的老板满意，也可以让组织改革借刀杀人，调整班子。
老说大实话的人是不受欢迎的。
《管理者不是MBA》一书把明茨伯格与整个MBA教育体系对立起来了，这是破坏行业规则的行为
MBA的学习应该还是有一点点意义的，增加一些管理的基础通识教育，搞出一个学科，这可是一大票人的饭碗呢。
明茨伯格说，“我总是对太流行或广泛接受的东西表示怀疑”，他成了怀疑论者，有挑战才能有进步，促进管理学科建设的升级。
组织结构应该是企业重要的设置。
核心的骨干管理人员是宝贵财富。
