美国推行的“近岸制造”策略使墨西哥超越中国，成为对美国最大的出口国。
但中国对墨西哥的出口也大幅增加，显示很多中国货可能通过墨西哥绕道进入美国。
同时，尽管美国试图切断对中国芯片供应，英特尔、高通等科技巨头却在努力让政府放宽限制。
而中国正加速自主芯片产业的发展，美国也继续支持它的高端纺织业。
这反映了供应链攻防战的复杂性：
它既脆弱又坚韧，既冲突又依赖，彼此之间紧密相连，难以割舍。
它不是简单的控制与反控制，追赶与被追赶的关系，而是你中有我、我中有你，竞争与合作难解难分。
对于这种复杂的关系，有人提出包括控制力、连接力和设计力的“三力模型”来进行解释。
其中，控制力跟人们常说的“卡脖子”现象契合，非常直观；
连接力体现了企业之间的互相依赖，容易被人忽略；
设计力则更多体现在政府对供应链的战略规划上。
换句话说，供应链既有网络性，又有等级性；
网络性表现为连接力，等级性表现为控制力，而设计力则通过改变整体规则对它们产生影响。
从这三个视角出发，我们可以对当前世界供应链的变局与博弈得出更清晰的认识。
先来看看连接力。
打火机这个生活中司空见惯的小物件，其实是全球供应链变化的见证者。
最开始，打火机的制造起源于西班牙，后来它像个世界旅行者一样，走过了法国、美国，20世纪六七十年代漂洋过海到了日本，随后又去了韩国和中国台湾。
90年代，它在广东和浙江温州扎根。
但由于利润较低，随着劳动力成本的上升，它不得不频繁迁移。
21世纪初，连广东和浙江温州也感受到了压力，于是湖南邵东市接过了这个产业的大旗。
20年后的今天，由于劳动力成本上涨，许多劳动密集型产品纷纷迁往越南、印尼等东南亚国家，邵东的打火机产业却依然稳如磐石。
更令人惊讶的是，邵东的打火机从20年前到现在，售价始终是1元钱。
这背后的秘密是什么呢？
答案在于邵东复杂而高效的供应链体系。
打火机的核心部件——引流芯、芯套和海绵，需要众多配套工厂的支持。
电子装置、出气阀、印刷包材、电镀喷漆等，每一个都有其专属的供应链。
在邵东，除了塑料粒子和气体燃料外，几乎所有零部件都能在30分钟车程内找到供应商。
一个打火机厂可能有超过100家配套商，物料运输迅速高效。
这样的产业集群，拥有强大的制造能力和深度交织的供应链，在其他地方难以复制。
更关键的是，随着自动化设备的引入和生产效率的极大提升，成本大幅降低。
比如，一个零件的成本从过去的几毛钱降到了几厘钱，人均效率提高了30倍，人力成本从每只打火机1毛钱降至1分5厘。
这种供应链的高效组织和成本控制能力，使邵东打火机的价格能几十年不变，在全球竞争中保持优势，不被替代。
过去20年，中国制造的活力就源自这样的高效供应链。
无数供应链相互交织，形成了一个复杂而稳定的系统。
这种体系让整个制造行业在面对突发风险时更具有韧性，平时则能保持高效运转。
如果中国的每个行业都能像邵东打火机产业这样高效，具有超强的连接力，那么供应链的迁移就不再是一个问题。
