还是在去年11月份，有幸参加公司的一次卡耐基培训，过程中的一个互动环节获得一个小小奖励，老师送了一本«领导力»的书，当时在获奖感言时有承诺看完后会在群里分享，后来因为家里发生一些事，书拿回家就搁置书架，一直没看，直到最近加入俱乐部，想重新开始坚持看书了，自然这本书就成了我第一本目标，每天看一点，边看边分享吧，不总结不分享我想我会很容易走马观花，看完就忘的。
这本书讲的是领导力，作者应该是蛮具有实战经验的，探讨卓越领导者如何在组织中管理和创新。书的一开始就有提到领导不等同于管理，管理主要需要具备激励下属的能力，发号师令的素质和大局的意识，而领导除需这些综合素质外，更需具有一种性格的表现，一种气质的融入。或许管理很多人都容易做到，但领导未必，那我们就一起来学习一下如何做一个好领导。全书一共分9个章节:1.担使命，共筑愿景;2.定目标，明确方向;3.树榜样，启迪人心;4.当教练，赋能有为;5.带团队，凝聚力量;6.思创新，变革成长;7.搭平台，激发潜能;8.越障碍，落地执行;9.提信心，勇攀高峰。刚看完第一章节愿景，那么今天就跟大家分享探讨一下愿景。
一个公司，或一个组织，优秀领导人首先要给大家一个有共识的愿景，这个愿景不是空谈，不是画大饼，是要切实可行的，能得到大家认同的，是领导者对组织未来和实现目标途径所做出的积极描述，要具有道德，责任，规则和追求四大特征。回过头来想想，其实我还真不清楚我们公司的愿景是什么，更谈不上我怎么把公司的愿景传达给下属了。这也体现了我的不主动性，在公司这么多年，也没有主动去了解一下公司每年的愿景是什么，这个可能是我在新的一年首先要去改善的。但是我想，不管公司愿景如何，任何一个团队，都应该树立一个团队的愿景，不管大小，作为团队带领人，首先要为我们自己的团队设定一个良好的愿景，并让团队成员都非常清晰我们的愿景。它不是目标，但又超越目标，一个团队不同的分工可以有不同的目标，但当前的愿景应该只有一个，它是团队凝聚力的核心，是我们共同努力的期待。
看到这里， 如果你是一个团队的leader,你是否已经有为你的团队树立一个愿景;如果你是团队的一员，你是否清楚你们团队的愿景;如果你将来是一个团队的leader，你希望树立一个什么样的愿景，2017刚刚开始，或许我们可以重新思考，和我们的团队共筑愿景，一起努力!
