摘录原文片段：
微观管理定义为：管理中过度地控制或关注细节。当一家公司仅因某个一线员工表现突出而把他提拔到管理层时，通常是微观管理出现的时候。公司往往错误地认为，干得不错的一线员工，必然也会是出色的经理。他们没有意识到，这是两个完全不同的角色，具有完全不一样的职责。
第二步I，即Interpretation，将原文用自己的话重述，写出我的理解是什么。
阅读了这本书才知道一个新的名词：微观管理。专业技术最强的人也许不一定是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。
第三步A，Appropriation，描述自己的相关经验和下一步怎么应用。
之前我身处的IPTV产品营销团队中，领导团队的核心人物是从一线的技术员工中提拔上来的，这位负责人的专业技术水平非常厉害，我们工作中遇到的任何有关产品自身存在的问题他都能第一时间指出快速解决方案，并引导你一步一步处理细节，在他的带领下，我的专业水平得到了快速提升。但是另一方面，我并不认为他适合做团队的领头人，平时日常的工作部署中，他管理的非常细致，命令团队里其它成员完成每项活动，甚至每个动作，经常忽视我们的创造能力。导致有些人为了不希望与领导产生冲突和对抗，只能按部就班，不去独立思考，逐渐形成了一种行为习惯，按照他的指示敷衍地完成工作，汇报工作。这种抹杀员工独立思考的领头人以及这样的管理使我无处发挥自己的能力，实现自己的价值，也逐渐对自己的工作失去信心。在发现自我成长和发展受到限制时，因此我申请调离了这个团队。
