一直以来都有一个很不好的习惯：读书过于懒散。虽然时常有些思考，却懒于动笔、懒于记录、懒于回顾。往往看完就完了，很快便将其抛掷脑后，很难将真知灼见沉淀下来。从今天起，一定坚持有所悟就及时记录下来。
相信在互联网思维大行其道的今天，《失控》的大名已被众人所熟知。那么什么是互联网思维？雷军说，互联网思维的的核心是口碑。我相信作为一位成功人士，他说的话必然有其道理。然而，这并不是互联网思维的本质。《失控》在第二章里提到的蜂群思维和群氓智慧非常具有启发性。
说是集体潜意识也好，群体智慧也罢。在面对决策时，大部分人们总会如潜移默化般选择相似相同的策略。而互联网最大的特点就是去中心化和信息共享，这使得人们能够同时对同一件事做出反应。前者保证每个人都有选择的权力，后者保证了选择的规模——当规模足够大，就能在相当程度上减少特殊情况造成的影响。从这个角度来说，互联网思维的核心的确是口碑：不仅是人们的普遍追求，同时很容易扩散。
可是，有很多传统厂商也非常注重产品质量，为什么就竞争不过互联网企业呢？就是因为受众面太小，能够同时对产品做判断选择的用户太少！传统厂商，大多花费了大量的人力、财力、物力和时间才能够开拓全国市场，甚至为了更加接地气本地化分区域建立事业部。那么新产品做出来怎么推广呢？每个事业部按照本地区的特点制定推广策略？咋一看没有什么问题，实际上把用户群体割裂了，无法形成规模效应。更何况，采取的策略也不一定符合当地人口味，推广点不一定是产品最亮眼的地方，而且总会有相当部分的人们不知道、不了解也买不到。因此，传统的推广方法一没有巨大的可以消弭特例（比如有人恶意抹黑）的受众规模，也没有能让用户拥有一致的体验（各个地方推广方式有所差异)。那么互联网公司是怎么做的呢？网络直播发布会+官网宣传＋物流。当然了，群体效应也不是那么容易产生的，所谓众口难调。当受众规模是全国范围的时候，切入点的选择就显得十分重要了，这也难怪互联网公司如此重视用户体验了。
可以断言，随着物流体系的逐渐完善，人们接触信息的方式更加方便多元，传统行业就会收到互联网思维更强力的冲击——就好像时下热门的大数据挖掘，特别是当时间和空间都不存在障碍的时候，互联网的确拥有重构传统行业的力量。
最后又想了下网络水军和微博大V的问题。如果用《失控》里关于群体思想的阐述来看的话，就是大V通过自身号召力，使得一大波粉丝跟风顶贴，相当于在这一撮人里该言论占主导力量，所以当其开始扩散的时候会形成滚雪球的效应：新加入的人很可能潜移默化地选择相同的言论，所以在最初扩散过程中即使有反对的声音也会被淹没。而当时间足够长，扩散足够广的时候，其言论就会被纠正，支持率自然下降回归理性。不过，就像投机者一样，大家就是赚这个时间差吧！从这个角度来看，其实互联网思维早就有了？
