一、什么是价值观
人的行为来源于人的动机，那什么决定人的动机？人的三观（世界观、人生观、价值观）决定了人物的动机，其中直接影响我们作选择的就是“价值观”。价值观，就是我们对人、事、物进行评判选择的内心标尺，是对事情的重要性排序，可以简单说就是“我认同什么”。曾经听过一句话很有趣也很准确，“人和人的区别比人和猪的区别还大”。这个“大”恰恰就是对一件客观事物的认知与认同的巨大差异，而正是这种差异带来了人与人之间的矛盾冲突。
第一类：让别人很爽，自己也爽
（1）利他助人
代表人物：陈岩石、易学习、郑西坡
第二类：自己暗爽
（2）美的追求
（3）创造发明
（4）智力激发
（5）独立自主
代表人物：沙瑞金、候亮平、赵东来
第三类：让自己在别人看来很爽
（6）成就满足
（7）声望地位
（8）管理权力
代表人物：高育良、祁同伟、李达康
第四类：生活得很爽
（9）经济报酬
（10）安全稳定
（11）多样变化
（12）生活方式
代表人物：蔡成功、高小琴、欧阳菁
第五类：工作得很爽
（13）工作环境
（14）上司关系
（15）同事关系
代表人物：陆亦可、季昌明
二、价值观与我何关
清晰的职业价值观能让自己做出决策，或使决定更符合自己，更容易获得安静和力量感。不至于没有明确标准，不知如何选择，从而纠结，迷惘，痛苦。
价值观有效支撑着我们目标，在推动目标实现过程中持续获得原动力，让自己在困难面前不会轻易放弃。兴趣能勾引我们入门，但是要保持持续的投入和付出，保持足够强的内驱动力，还是需要价值观。
三、如何清晰自己的价值观
找个没人打扰安静地方和时间，按照以下步骤快速梳理聚焦个人职业价值观。
1、从上述的15项价值观中删掉5项；
2、从剩下的10项中删掉3项；
3、从剩下的7项中删掉2项；
4、从剩下的5项中删掉2项；
5、然后将选出的3项价值观进行重要性排序。
最后再问自己三个问题:
1、选出的这几项价值观自己能跟他人清晰的表达吗？
2、我会经常想起这些价值观吗？
3、我在做决策的时候会按照这些价值观做决策吗？
如果都不是，可能不是你真正的价值观，你对自己想法还不够忠诚，价值观没有对错，只有真诚不真诚。
