1、岗位职责与任职要求应该是有区分的，任职要求里面可以有
2、人员晋升不能简单依据能力为标准，能力是比较主观的，很容易陷入自说自话；应该尽量客观，结合实际情况，建设依据绩效结果为导向的晋升体系；举例：晋升需要依据 上年度绩效结果，其次在岗任职时限，岗位职责变化依据，以及突出业绩示例，个人答辩表现等客观维度；
3、如何任用对的人？ 干部要任免制度，干部上任前应该要有明确的共工作目标（业绩、机制、团队培养），干部要能上能下，干部要薪资可灵活调整（要么设置岗位工资，要么坐稳后再调整，现有机会，后坐实）；
4、兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好的团队，首先要找到好的leader。leader的能力也会成为团队能力的天花板（王兴要做地推，他就找行业内地推最厉害的人，阿里 干嘉伟，多次沟通，多次了解，谨慎判断）
5、办大事，要避免任人为亲。要知道目标在哪，才能知道用什么人。
6、干部的考核应该采用360，确保干部是对的，员工的考核则依赖干部去评判，并用271规则去让其做选择，人才判断，并进行一轮公司审核，流程上进一步杜绝不客观；
7、要的组织管理，应该努力建立起可复制的机制，核心在于与各种共工作SOP文档的沉淀，谁来了都可以快速捡起来；
8、团队建设，坦诚，信任。
