1、岗位职责与任职要求应该是有区分的,任职要求里面可以有
2、人员晋升不能简单依据能力为标准,能力是比较主观的,很容易陷入自说自话;应该尽量客观,结合实际情况,建设依据绩效结果为导向的晋升体系;举例:晋升需要依据 上年度绩效结果,其次在岗任职时限,岗位职责变化依据,以及突出业绩示例,个人答辩表现等客观维度;
3、如何任用对的人? 干部要任免制度,干部上任前应该要有明确的共工作目标(业绩、机制、团队培养),干部要能上能下,干部要薪资可灵活调整(要么设置岗位工资,要么坐稳后再调整,现有机会,后坐实);
4、兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个好的团队,首先要找到好的leader。leader的能力也会成为团队能力的天花板(王兴要做地推,他就找行业内地推最厉害的人,阿里 干嘉伟,多次沟通,多次了解,谨慎判断)
5、办大事,要避免任人为亲。要知道目标在哪,才能知道用什么人。
6、干部的考核应该采用360,确保干部是对的,员工的考核则依赖干部去评判,并用271规则去让其做选择,人才判断,并进行一轮公司审核,流程上进一步杜绝不客观;
7、要的组织管理,应该努力建立起可复制的机制,核心在于与各种共工作SOP文档的沉淀,谁来了都可以快速捡起来;
8、团队建设,坦诚,信任。