---践行玖零落地心得
自2017年7月份以来，经历了这几年少有的欣慰和满足。因为成长总会让人有着别样的充实，琳琅满目的世界里满是诱惑，充满挑战和无奈，所以，很少有什么激情存在。但，这是在遇到玖零以前。
说实在的，刚开始也是对玖零有所抵触。因为有着太多的曾经，所以存在着太多的无所谓。每天都会接到五花八门的培训学习电话，有时心烦的不能再烦。自从在企业里接触管理以来，就把学习培训挂在嘴边，但到头来最波澜不惊、漠然视之的也是培训。无可讳言，多数企业都把培训放在很重要的位置，但又都拿培训没招，很少有企业说在培训上得到了什么惊人的成果反馈。大多是不了了之、平淡无奇，培训成为了一种门面或是应景的事儿，听起来高雅、做起来无味。
最初的几场培训下来，感觉是新鲜，可内心的恐惧也随之而生，因为自己是公司管理人员，培训下来是需要有担当和责任的，尤其是对于培训的结果要有个说法。如果最后也是不了了之，其个人对于企业而言则毫无价值。在如今这个把价值和信用看的异常重要的时代里，这样的结果无异于自我沦丧。
但济南之行的那场员工动力版学习，彻底打消了我的疑虑，让我对落地玖零充满了信心。多年以来的企业管理困惑，到此结束，我私下里曾多次说起：自己十几年的企业管理在玖零得到了对接。之所以企业培训无果而终，往往都是不得要义、流于形式。玖零落地从统一思想、改变人开始，可谓是掌握了企业培训成功的钥匙。
如果说玖零培训有成功的秘诀，那受训企业落地委的成立则是一种再恰当不过的对接。自称培训落地的可能不少，但真正去履行到位的是凤毛麟角，因为从动机到行动就根本看不出他们要落地的范儿。玖零则不然。
一丝不苟的传承三道文化，践行玖零承诺，手把手引入玖零系统，明确落地要义，注重落地结果，分步骤、有节点，既讲方法又重实操，看似简单易行的运作模式里包含了朴素的务实作风和严谨的文化传承；企业在一轮又一轮的复训、泡场中潜滋暗长、水到渠成。
曾无数次感动于玖零的耐心和有心，不急不停的陪伴受训企业一起前行，抓住每一次让员工成长的机会，哪怕是一个瞬间、一个细节、一个举动，都能诠释企业管理的理念并引领以后的学习培训之路。
曾无数次感动于玖零的文化传承，他们把培训当成了艺术，把艺术融入于培训，在看似乏味的说教中绵延着文化的中流砥柱、孕育着企业生发的文化因子。玖零的责任与担当就是在这看似无形、无为的一轮又一轮学习、复训中完成对接、授人以渔的。
齐河的一玖零落地成果分享已经过去几天了，但那瞬间而过的淡淡伤感却总是挥之不去。傅玉老师一句：我们玖零已经陪伴你们走过了一玖零的落地，以后可能就靠你们自己了，我们很少再参与你们其中了。一种离别，一种难舍，一种所依无靠的孤独和漠然油然而生。是啊，一玖零刚刚结束，有的刚尝到滋味，有的还模棱两可，有的还不知所然，如同小孩突然断了奶，那种无助可想而知。
忘不了，玖零曾多次阐明的落地要践行，要一点一滴的去切实履行落地的方法和机制，在学习中完善，在完善中生发，玖零落地永远在路上，不能因成绩而自满，不能因挫折而停滞。
如果说一玖零你搞了很多面子上的事儿，那么二玖零就要做一些实际的事，短板在哪里，焦点在哪里，那出成绩的地方就在哪里，需要去做的就在哪里。走出去，请进来，寻不同本身就是一种发展观、方法论，企业要发展，就要永远不满足，“月盈则亏，水满则溢”，通过学习玖零而成功的那些标杆企业无不是不断泡场、重复复训、渐次生发而走上稳健发展道路的。
与玖零同行，伴企业成长，益州发展永远在路上。
