从战略经营的高度出发，全力以赴做好产品经营及管理，对我们实现企业整体战略目标具有举足轻重的作用；总结多年咨询行业经验，品牌（管理）、营销（经营）、技术（设计）等部门与产品管理工作最紧密关联！
但是，我们不能因此就得出这样的结论，做好产品管理就是品牌、营销、技术等部门的职责！实际上，做好产品经营管理工作，应该是公司每个部门的本份职责！无论你从事什么岗位、负责哪个部门，都必须找到自己（本部门）与产品经营管理的直接或间接关系，再对产品经营管理质量提升做出正贡献和长期贡献！如果达不到这个要求的话，自己（本部门）的努力及付出就没有任何意义！
【这种协作形式涉及矩阵组织架构和敏捷组织，今后会写到】
总之，公司各部门所消耗的一切资源及一切努力，都必须凝聚到产品本身，并且要高质量、高效率、低成本地完成价值转化及利润创造，这是所有集体向上经营者及集体向上奋斗者必须达成的战略共识！在此战略共识的基础上，每个人才有可能在每天的日常工作中真正实践全局思维！
请大家牢记，若产品经营管理的共识问题及思维问题不能得到彻底解决，就不可能保证企业实现可持续发展！
总之，管理框架要科学合理，管理体系要严谨缜密，管理组织要高效执行，管理路径要合理合规，管理方法要专业有效，管理项目要有序展开，管理成果要逐步呈现！标准化的经营管理，未来成就值得期待，必将对公司的组织建设、理念建设、系统建设和能力建设产生深远影响！加油吧，做好协作、协作、协作！
