1、“打造强大的组织，坚守共同的信念，建设优秀的系统”，这是成就伟大企业的三个核心支柱。

2、若员工能快速地自我提升、管理者知人善任，由此培养出一大批具有战略远见及实战操盘能力的经营管理者，会是企业组织能量聚合及做强系统的重要支撑。

3、发挥全员才智，夯实成功基础。

4、企业组织中的英雄，就是宇宙夜幕里那些特别闪亮的星星。由于这些特别闪亮星星的存在，夜幕才会变得精美绝伦。因此，由于有层出不穷的英雄涌现出来，企业竞争优势才得以巩固及延续。

5、在走向衰落的企业组织里，出英雄的数量及质量大幅减少，英雄创造价值及获得平台的机会也越来越少。

6、在走向繁荣的企业组织里，出英雄的数量及质量持续大幅提升，英雄创造价值及获得平台的机会越来越多。

7、企业经营者要感恩过去在企业平台上作出过正贡献的有名及无名英雄，感谢当前在企业平台上兢兢业业作出重大贡献的英雄，更要呼唤未来在企业平台上大展身手的崭新英雄！

8、时代在发展，企业要进步，每一位经营管理者都要跟上时代的步伐，而且要有领先时代的布局及做法，至少看到五至十年的各类人才资源需求。

9、一棵小树苗要长成参天大树，除了他（她）自身的努力外，更离不开上司、前辈及所有人的开放包容与无私接纳。

10、练好专业专长，爱好创新创造。

11、“干一行，爱一行”，这是我们对自己及他人经常强调的要求。然而，各领域的最佳实践案例告诉，往往是“爱一行，干一行”的人往往更能创造伟大成就。

12、兴趣是最好的老师，当我们爱上一行的时候，干好这一行的兴趣就来了，再苦再累再艰难都能一一克服。

13、只要有了浓厚的兴趣，我们就可以实现从“对牛弹琴，一问三不知”到“一知半解，越学越有劲”，再到“真知灼见、精深+通透”的大跨越。

14、这就能解释，很多人实际从事的工作，与所学专业风牛马不相及，其关键就在于找到了兴趣与能力的结合点，没有局限于所学专业知识。

15、不过，虽然没有使用原来所学的专业知识，但不代表不需要学习新的专业知识。不管是使用原来所学的专业知识，还是新学的专业知识，我们都必须在专业知识上持续进化升级，而且是与实践需要相结合的持续进化升级。

16、对于真正具有经营思维的人，他一定是根据经营需要自主学习各类专业知识，不会只熟悉某个专业领域。

17、学习那么多专业知识，不是为了在每个专业领域都成为大师，而是为了形成更全面、更系统的知识架构、战略远见及决策支撑。

18、当我们明白了这个道理，就能更快速地自我提升及知人善任，能够精准识别谁是真功夫、谁是假把式，甚至在广博涉猎过程中产生很多奇思妙想和创新创造，不会被某一门专业知识所束缚。

19、专业知识必须为我所用，练好专长必须助力腾飞，专注创新创造必须灵活突破，每个人都要做自由思想、自主进取、自动创造、自在提升的主人。

20、坚持以终为始，战略做强系统

21、面对错综复杂的环境，有的人习惯站在过去，有的人习惯立足现在，有的人习惯着眼未来。

22、站在过去的人，经常缅怀往昔的丰功伟绩（以元老自居）或失败痛楚（以失败者自居）。

23、立足现在的人，习惯活在当下（以担当责任自居）或急功近利（以牟取私利自居）。

24、着眼未来的人，喜欢勾勒蓝图（以战略家自居）或沉浸幻想（以空想家自居）。

25、还有些人，在上述三种基本模式中混杂交叉，价值观及立场摇摆不定。

26、由此可见，人的思想立场出发点，对行为及结果具有非常大的影响。

27、作为企业的经营者，我们要掌握从结果出发，再倒推实时决策及精准付诸实践的本领。要练就这个本领，必须具备看到一百米之外、一千米之外、一万米之外、十万米、百万米之外景象的能力，养成可以看见一年、五年、十年、二十年之后成败的习惯。

28、在这个瞬息万变的时代，虽然到处都是快餐文化和共享经济，但我们必须清醒地认识到，培养出一大批具有战略远见及实战操盘能力的经营管理者，始终是企业组织能量聚合及做强系统的重要支撑。

29、以未来将要到达的终点（结果）作为决策及行动出发点，摆脱过去、现在及未来的干扰，最大限度获取领先优势。

30、服从组织管理，自觉接受监督。

31、用心打造组织是所有人类群体走向强大的必由之路。

32、组织由无数的人和事组成，且被特定的时间、空间、资源、目标、挑战、机会约束。

33、在组织管理及组织发展的过程中，经营管理者要特别关注权力、地盘、资源、学习、成长、利益、荣誉等要素的管理。

34、当然，这里强调对关键要素进行管理，不是让大家挤得头破血流去争取或控制这些关键要素，而是让大家真正明白，使用关键要素必须服务于与组织相关的时间、空间、资源、目标、挑战、机会，最终目的是让组织里无数的人和事有序协调发展，不能变成任何个人牟取私利的工具。

35、任何滥用关键要素的行为，都是对组织最高权威、组织根本利益与组织生死存亡的绝对藐视！绝对藐视组织的行为，组织必须毫不留情地打击。

36、不管我们个人有多重要和能力有多强大，都必须回到尊重组织最高权威、组织根本利益与组织生死存亡的正确轨道上来，养成“成就战友、成就组织、成就客户，进而成就自我”的思维及行事习惯。

37、所以，每个经营管理干部都要自觉接受组织检查、审计、监控，在阳光下使用关键要素，为组织的快速发展、可持续发展作出重要贡献。

38、聚焦进攻能量，轮番取得突破。

39、美国著名管理学家巴纳德认为，“明确的目标、协作的意愿、良好的沟通”是组织存在的前提。

40、从这个前提出发，没有打造出强大的组织的企业，往往存在目标模糊、不愿协作、沟通不畅等弊端。

41、作为部门第一负责人，必须清楚组织存在的三个重要前提，不能满足于现有的成功经验或盲从于权威的空洞说教，而要采用“实践中学习、学习中实践”的交互、实证、精进的方法，努力赋予时代生命力，并适应任何环境及迎接任何挑战。

42、只要企业组织伟大，英雄必然辈出，继而事业强盛、充满活力；只要企业组织弱小，英雄必然凋零，继而事业崩塌、一片衰败。

43、所以，在组织成长及发展的过程中，每个组织成员都必须具足英雄主义气概，但我们切忌以英雄自居，更不能自诩“老子天下第一”。

44、任何人都要接受能上能下、能屈能伸、能轮岗，不要在明知自己不能胜任的基础上承载过大的责任及权力，也不要在明知自己完全胜任的基础上拒绝承载责任及权力。

45、企业组织要葆有生机活力，必须选择最合适的人及策略，不能机械地用人及愚蠢地实施策略，绝不允许出现“一部分人拼死拼活干事业，另一部分人花天酒地图享受”的情形。

46、每个人都要把握机会上前线，做好手头工作就是上前线、杀敌人。

47、真正优秀的企业组织，会一批接一批地聚焦猛烈进攻，一轮接一轮地聚焦实现突破，永远不会陷入招式用老、一成不变、江郎才尽、黔驴技穷、资源枯竭的困境怪圈，动力源源不断，进攻源源不断，胜利源源不断。

- The End -