我与敏捷的亲密接触
作为团队敏捷教练种子选手，我与敏捷已有了三个多月的亲密接触。通过敏捷培训和实践，我主要推动了团队敏捷导入和实践工作，自己的工作效率得到了急剧提升，团队凝聚力大大增强，项目进展更迅速。
初期刚接触敏捷的时候，通过网上查到的官方定义感觉比较虚，感觉就像突然认识一位18岁的少年，一开始只能看到他的外表，这是比较表象的东西，如何深入了解？可以通过翻阅敏捷相关的书籍，尤其是一些偏重于实践指导的书比较派得上用场。比如说初阶书单有《硝烟中的Scrum和XP》、《用户故事与敏捷方法》、《敏捷软件开发——原则、模式和实践》等，这都是很经典的以真实案例写敏捷或者偏重指导方式方法的书，大神级别的人物写的书，含金量比较高；还有进阶敏捷指导书，类似《引导工具箱》、《用户故事地图》等，《引导工具箱》里面讲到的针对团队会议、调动大家积极性、团队管理的方法可以在实操中用起来，对于管理者很实用，没必要全看完，针对感兴趣的几个方法掌握就好，比如说思维导图、鱼骨图、等都是很好的工具。
中间阶段，通过敏捷导入，集中办公以及逐渐定期的回顾会议，开始敏捷实践。在敏捷导入过程中比较深刻的感受是敏捷并不意味着不需要文档，相反，文档记录可以给敏捷提供更多讯息。集中办公不仅加强团队成员之间的联系，同时可以促进团队成员之间的感情。定期的回顾会议既是对过去一周工作的总结回顾，又是对现阶段工作的梳理，同时为接下来的工作做了部署，推动了整个项目的进展。通过注册conflunce，可以看到所有敏捷教练的分享。大家分享的资料，除了学习成长记录、读后感，团队成长历程，还有大家对敏捷的思考，这是一个思想碰撞区，可以激发大家更多的热情。加入敏捷社区之后，能深刻感受到，如果想做一件事，你会发现你不是孤军奋斗，有很多人都很热衷于它，尤其当一件事情看起来很难的时候，似乎全世界都在帮你，问题瞬间被拆分解决。进入conflunce的人也一定可以找到你想要的或者收获意想不到的惊喜。ICDP也是很好的工具，我们团队认为在实现敏捷的过程中，自动化测试是必须的一环，所以，我们立马行动，参加自动化测试培训，希望通过测试案例集和流水线、定时任务，实现更快的测试，缩短迭代周期。目前自动化测试案例已经基本全部覆盖项目，每个案例可以在迭代中重复使用，为团队节省了很大一部分测试时间，提高了工作效率。
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对敏捷肯定是有不同的看法和收获的，这是三个多月以来我与敏捷的亲密接触。通过回顾总结我的敏捷之路，以及团队在这个过程中的变化，我感受到了自己的成长和团队的进步，也希望可以抛砖引玉，让更多人加入敏捷团队，与更多喜欢敏捷的小伙伴一起成长。
