6个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。
具体内容：
1、选择授权模式
①3种授权模式：1.集权式：管理权、决策权集中在决策层，老板亲自参与实际经营；2.授权式：根据岗位职责分配相应权限，权限与职责相对应；3.规范式：按制度、规范进行管理，最大限度降低人的影响；
②如何选：1.企业不同发展阶段，不同授权模式；2.发展、成长阶段，可选择集权式、授权式管理；3.成熟阶段，可选择规范式管理；4.集中化的营销和服务，往往选择集权式管理；5.个性化的营销和服务，多采用授权式管理；
2、选择组织架构类型
①5大类：1.有限公司制：公司以其全部资产对债务承担责任的企业法人，股东以出资额为限对公司承担责任；2.分公司制：受总公司管辖，但不具有法人资格的分支机构；3.子公司制：一定数额的股份被母公司控制的独立法人机构；4.事业部制：以产品、地区或客户为依据，将相关的多个部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式；5.连锁制：经营同类商品或服务的若干个企业，组成的联合体，在整体规划下专业化分工，集中化管理；
②如何选：1.一般情况下，采用有限责任公司制；2.跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制；3.扩张同时需要高度标准化、统一化管理时，使用连锁制；4.同一公司不同项目运营时，采用事业部制；5.计划扩张但又不需要独立法人机构时，采用分公司制；
3、选择组织导向
①3大类：1.营销导向：以销定产，营销在企业内部占主导作用；2.技术导向：以核心技术为依托，先开发产品，再考虑顾客需求；3.生产导向：先有生产，再有销售，生产什么销售什么；
②如何用：1.通过对组织导向的分析，决定哪些职能部门是主要业务部门，哪些是辅助业务部门；2.越是主导部门，编制越大、岗位越多；
4、选择企业产业类型
①3大类：1.单一行业型：所有的业务均集中在同一行业；2.多产业型：企业的业务分布在两个或两个以上的行业；3.生产链型：在现有产业基础上，向上延伸到基础产业环节，向下延伸到市场拓展环节；
②如何用：1.多产业型、生产链型企业，多采用事业部制、分公司制、子公司制；2.单一产业型，多根据产品种类和区域选择对应组织架构；
5、选择股份持有类型
①4大类：1.个人独资型：一个自然人投资；2.合作型：两个或两个以上股东；3.股份奖励型：对部分贡献大的员工给予部分股份奖励；4.市值流通型：上市公司的股份市场流通；
②如何用：确定股东的组合形式；
6、部门组织架构设计
①财务部：必须设立财务部，负责企业的各项财税和管理工作；
②营销类部门：与销售相关的各个部门，含，营销部、市场策划部、广告部、公关部、直销部、渠道部、零售部、进出品部、商务部、单证部等，亦可整合为营销中心；
③生产类部门：与生产及技术相关的各个部门，含，生产车间、质检部、设计部、维修部等，亦可整合为生产部或生产中心；
④行政中心：行政、后勤、人力资源等支持保障性职能部门，亦可分开行政部、人力资源部。
