一直以来我们对企业人才管理中的核心都毫不争议，可如何做好薪酬管理工作，是所有企业人力资源管理者一直以来思考和解决的问题，我们很多企业也上了相对专业的eHR系统，但是到头来我们发现我们核心的激励和薪酬问题还停留在原始的公元前时代。
薪酬管理系统与EHR系统的关系
一般情况下薪酬管理为EHR系统一个基础模块，但也是最基础和重要的模块。也有很多大型企业连锁集团公司，业务分布较广，薪酬及激励业务个性化较突出，这时很多HR系统处理起来就力不从心了，毕竟不是专业主攻的领域，所以在这部分企业来讲，需要建设较为强大的绩效及薪酬管理系统。
企业薪酬激励信息化现状
虽然大家都意识薪酬管理作为EHR系统的基础核心，但大多数产品因其建设难度导致很多产品只能停留在基础门面及简单功能业务层面，并非按照真正业务所映射出来的重要程度去完成搭建，大家所用的HR功能偏重于非核心操作，如入离职，部门管理，调薪调岗，人事消息，晋升培训，各类考勤排班等等，我们发现到后边的绩效，再到薪酬，整个业务数据链路脉络并未能完全打通。这类系统上了之后，往往我们HR该到什么时候算薪还得打开EXCEL表逐个逐个核对计算，什么各地区的社保，个税啦，申报的抵扣等等，更别说各类员工的激励了，实物激励虚拟股权提都没提。我们有些企业知道激励的重要性，还设有绩效经理的岗位，但往往局限于eHR功能，即便有很好的思路方案，也只能望而却步。
问题在哪？问题就在于我们在建设系统时，思路虽是明确了，但未能采购到解决问题的绩效软件，也不能怪你，企业薪酬激励信息化现状就是95%以上的产品并未具有相当的能力让你实施你的绩效方案，施展你的激励思路。
薪酬激励信息化建设方向
擒贼先擒王，看问题处理问题的关键也要把握住问题的核心和根源所在，我们讲人力资源的管理核心就在绩效薪酬激励，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，也是人力管理的根本所在，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。我们不仅仅只停留在意识到薪酬激励在HR中的重要性，我们需要真正的行动起来，把绩效抓起来，借助专业的以绩效激励为核心的eHR系统，做对的事，转变员工管理思路，化被动为主动，员工工作状态会决然不同，打造企业文化氛围利器，效能迅速提升。更多激励点子敬请关注冉道软件。
