离开拱北会所的几个月后，我接收菲尼克斯会所。
菲尼克斯会所在我家的楼下的商业广场三楼，一直做得不温不火，后来在一场台风过后，便关门大吉了。还未造成严重的影响和不良后果，说白了，还没有被捅破了，曝光了。只是在小范围内有些扩散，蔓延。会所的老板已经无力再去经营，也无心再去经营了。在与物业的对接核算中，其实也没有外面传闻的那样，欠了好几十万租金。每家会所倒闭的原因各有不同，归纳起来不过也就那么几种情况，资金链断裂，内部管理混乱，外行过多的干涉和头脑发热的介入。健身行业准确地来说归属于实体经济的服务行业，服务行业的现金流决定着路的长远短近，资金卡住了，没有调整过来，那真真切切地死在了半路上。很多会所运营者为了巩固现金流，活动是做了一批又一批，价格优惠又优惠，没有最低价，只有更低价。
健身行业的预付收费，本来就是提前的透支，拿明天的会费和私教费来维持现在的运营，持续以往。可现在太多的人，固执地认为，收来的钱除去开支就是赚得利润，至于未完成的课时费以及未消费完的会费，压根就不会计算在内，因为会所还在持续运营，还在持续运转，还有陆续的会员缴费加入。
接收菲尼克斯，纯粹是一门生意，租金，条件还算吻合，再赶上老婆刚生完仔仔，需要就近照顾，两者可以更好地兼顾，确实是不错的选择。
与他们和物业三方签订了协议，就把以前的事情了结得干净了，不存在着任何的勾当。都是明面上一条一条逐步商讨敲定的三方结果。没有传说中的手段和乘人之危。
原会所老板本来是搞软件的，技术出身，从未涉及生意，对于健身更是一窍不通。有个漂亮的妻子，生活还算小资。
听闻，有个弟弟在南宁的健身房小呆了段时日，便以为自己不可一世。硬是游说单亲妈妈说服哥哥来投资健身房，说得前途一片光明。
那几年，健身行业引进了定金预售模式，先是在江浙一带，一路大卖，后被全国各地的健身投资者争相效仿，一时间，只要稍微像样一点的空场地，就被人火速签下了，轰轰烈烈地炮轰一场，听说成功的一场预售下来好几百万，除却预售期间的大投入，基本上资金快速回笼，还小赚个百来万，外行哪个不眼红，哪个不嘴馋这块肉，哪里还坐得住，自然架不住一班有心人的软磨硬泡。至于后期运营的事，根本没有心思去详尽考虑。也有马失前蹄的，做得一塌糊涂的，也有干脆直接卷铺盖跑路的，在行业内，早已泛滥成灾，各凭造化。当然，也是有正儿八经当作事业来做的，这基本上都是熟门熟道的行业内经验丰富的人。
选择这东西，就是这样子，你选择稳定发展，就要夯实，钱会来得缓慢，形成口碑后，竖立了品牌知名度后，还是大有作为，全民健身提倡了这么多年，还是改变了大部分人的认知，对于健康的重要性还是有一定的比重。
哥哥拗不过他们，一头扎了进来。弟弟跟物业连谈租金的耐心都没有，就劝说哥哥签了合同，生怕迟了一点，耽搁了发财大计。
弟弟很不是个东西，好处尽往自己身上揽，背锅出资的事一股脑甩给哥哥。
一场预售下来，全然没有想象中那么美好，相比较起同行来，只能用惨淡来形容，满打满算勉强做了四十几万，连装修的款都没赚回来。
弟弟安慰哥哥，好戏还在后头，不要太着急。哥哥也是前脚已经迈入，后脚不得不踏进来，硬着头皮往下走。期待着弟弟说的好戏在后头。
正式运营后，弟弟安排自己的女人坐在前台收银，搞些小动作，见缝插针地漏开些票，两小口就这样在哥哥的眼皮底下中饱私囊，老鼠屯粮般地慢慢累积，硬是生生地掏空了哥哥所有的积蓄，榨尽了最后一滴血，最后收不了场面，便把烂摊子甩给了自己的亲哥哥。这个时候，才有人知道这个可怜儿竟然才是真正的老板。但没有人知道他们真正的关系竟然是亲兄弟。
再后来，哥哥处于口诛笔伐之中，淹没在俗世的谩骂中，也离婚了……
那天，他坐在我的对面，言语间表达总是词不达意，只是喃喃地说：有很多人找他谈过了，谈得多了，也有一点麻木。说他后悔没有早点来见我，听闻我的一些故事。不然的话，不是这样的结局。
我一边安慰他，一边对他说：“总有解决问题的方法，但还是需要你自己把一些情况真实地告诉我，我评估，权衡利弊后，会考虑接收的。”
在与物业三方的多次交涉谈判后，我接收这家满目疮痍，脏乱不堪的会所，接收了这群“无家可归”的会员。
我在第一时间内，安抚了他们的会员，也给所有的会员吃个了定心丸。并承诺接收会所后，会对所有有效期会员无偿赠送三个月使用时间（自通知一个月内办理），也在重新启动新会所时，接纳老会员，欢迎回家。
心飞扬应运而生，是在废墟上重建的会所，也有着新的命运，我就这样又走向了未知的征程……
许多老会员，特别感激，说了很多感谢的话。我觉得应该是要有所补偿给他们，就算是力所能及的一次惠赠。其实我更想用这种方式来释怀大家对原老板的恨意，其实大家都不容易，你们所恨的那个他，远远比你们更加的难过和孤苦。
这天，有谁听见我们的声音，我想那此起彼伏的音乐，会不会，与我们共鸣………
