1. 新老更替是企业发展的基本规律
总结：任何一个企业在发展过程中，必定会经历这种更替：起初，企业需要一个好的制度、一些优秀的人来维持发展，等到发展进入一定水平后，这些制度和人会慢慢从推动力变为阻力（公司元老：在后期倚老卖老），因此企业需要引入新的人才和制度来替代。这种周期性的循环体现了企业发展的规律，也在一点点考验企业家们的管理水平和方法。
1996年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划。当时，从以华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部，到各个区域办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。大家都向公司提交了两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告。公司以工作业绩和述职报告中拟定的工作计划为准，对其进行认真考核，决定批准辞职报告还是述职报告。
如果批准的是辞职报告，那么员工就要离开原有岗位，甚至会被降职处理。而公司如果批准的是述职报告，就证明了员工的能力得到了公司的认可和欣赏，他们可以再原岗位重新上岗，而一些考核成绩大大超过标准的员工，将会得到提拔和重用。
尽管看起来不近人情，但是 优胜劣汰、新老更替原本就是一种最大的公平。
2. 清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
总结： 求同存异 便属于灰色哲学，在解决矛盾冲突的时候，不能过度以非黑即白来衡量对错，用二分法对待一切，因为任何事物都有不同的面，将不同的面组合起来，模糊原有的界限，保持一个相对安全的灰色地带，才能够安全有效地解决问题。
华为早起崇尚狼道，一味强调进攻性，可是随着内外环境的变化，任正非开始倡导对内对外的妥协精神，打造了“合作-竞争”的战略，这样就确保华为与竞争对手基本达成了动态的战略平衡，建立起了一种隐喻的共识“共同瓜分世界”。
从1997年开始，华为也转变了过去一直以经营扩张为主的战略执行，着力打造与全球化企业接轨的管理体系，最终在扩张和精细化管理之间形成战略平衡。
3. 经常想想该如何活下去
总结：日本人的危机意识非常强烈，这或许与他们的生活环境息息相关，日本毕竟是一个被隔离在大海上的国家，国土面积不大，资源不多，竞争异常强烈，这就迫使他们每一个人都要保持绝对的专注度，想法设法生存下去。
中国中小企业的平均寿命只有2.5年，中国集团企业的平均寿命也不过7-8年，而欧美企业的平均寿命为40年、日本企业的平均寿命更是达到了58年。
2015年年底，东京商工研究机构大调查的结果中，日本竟然有21666家企业超过150年的历史，而在2016年又有4850家将满150岁，到了2019年，更是有7568家满150岁。那么中国的情况是怎样的呢？很不幸，中国超过150年历史的老字号企业，只有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉这5家。
在华为发展正旺盛的时期，任正非发出一个强烈的信号：“我们是否正确认识了公司的生死存亡必须来自管理体系的进步？这种进步就是快速、正确，端对端，点对点，去除了许多中间环节。面临大批的高中级干部随IT管理的推行而下岗，我们是否做好了准备。如果是为了保住帽子与权杖，不推行电子商务，关键是，我们得说服我们的竞争对手也不要上，大家都手工劳动？我看是做不到的。沉舟侧畔千帆过，我们不前进必定死路一条。华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚。”
4. 均衡是生产力最有效的形态
总结：一个桶装多少水取决于短的一块木板，不均衡的地方就是瓶颈。均衡理论的推行，使得华为的发展更加健康高效，也让华为的竞争力越来越强。很多竞争对手都直言华为身上没有太过明显的弱点，称得上是一个非常难产的对手，而这恰恰是任正非一直都在重点打造的工程之一。
2004年，美国一家顾问公司帮助华为设计公司组织结构，并建议华为最好建立起EMT(执行管理团队)，这样可以更好得发挥出高层的实际功效。当时任正非被推举为EMT主席，但他考虑到此举会引起个人过度集权，破坏“权力均衡”。
正因如此，华为后来实行轮值EMT主席制度，让八位高层领导轮流执政，美人轮值半年。这样的模式可以让每一个高层人员都参与到管理中来，而且能够最大限度地形成一种权力的均衡，防止出现一家独大的不利局面。见到这个制度非常实用，任正非干脆进一步的发挥，在内部进行轮值CEO制度。这种制度的推行更好地缓解了内部矛盾，也让高层管理者提升了自身的能力，确保了决策的公正性和科学性。
5. 静水潜流是发展的最佳模式
总结：只有安静的水流，才能在不经意间走得更远；只有在不为人关注的情况下，企业才能争取到更多的发展时间以及更好的发展空间。
当华为第一次入选世界500强时，公司内部的一位高管走进会议室，然后非常平静地说：“告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。”如果换做其他地公司，也许应该会买几瓶香槟或者准备一次晚会来庆祝以下，可是在华为整个办公室里，一切都显得很沉闷，没有人为之欢呼，没有人因此停下手头的工作，也没有人就这个话题继续讨论下去，所有的人听完消息后，就像没事一样各归其位，然后和平时一样度过平淡的一整天。这种冷静是极度可怕的，也显示出一个企业应有的定力和觉悟。
