1、专业乙方公司的基本经营逻辑，或者说经营理念， 都差不多，可以简述为一句话： 通过客户对服务价值的认可， 带来公司的效益和人才梯队、员工的回报...

1、专业服务，是一项定制化程度很高的工作。 要定制化，主要来自于客户的不同， 客户背景、所处阶段、外部环境、组织情况、决策人/决策链条， 都不太...

1、昨天读了作者大卫·梅斯特的中文序，今天读一读译者的译者序。 译者是吴卫军和郭蓉，在2017年10月写的译者序。 在他们的翻译下，这本1993...

1、我好几次，想连载， “讲透《专业服务公司的管理》”这本书的文章。 因为这书， 第一次，且权威性地， 把一家专业乙方公司的组织制度、财务管理、...

1、咨询公司，只卖四个东西：信息加工、知识方法、判断建议、执行督导。 2、这四个东西，来自咨询人的工时、态度、知识和能力。 3、工时和态度，要个...

一、战略方向大致正确 1、关于战略和组织的「根本认识」： 方向大致正确，组织充满活力。 2、战略-组织-干部-绩效的「根本认知」： 当战略方向确...

1、一个企业的经营机制，说到底，就是一种行为驱动机制。 价值分配系统合理，则行为驱动机制合理。 价值评价系统合理，则价值分配系统合理。 价值观/...

1、人人都会犯错 对个人来说， 自己有标准、有目标， 结果偏离标准和目标，有异常了，就是错误。 对组织来说， 个体没有实现他人的标准和目标，偏离...