徐昇

1、专业乙方公司的基本经营逻辑，或者说经营理念， 都差不多，可以简述为一句话： 通过客户对服务价值的认可， 带来公司的效益和人才梯队、员工的回报和职业发展。 2、这句话里面，...

徐昇

1、专业服务，是一项定制化程度很高的工作。 要定制化，主要来自于客户的不同， 客户背景、所处阶段、外部环境、组织情况、决策人/决策链条， 都不太一样。 要解决的具体问题不太相...

徐昇

1、昨天读了作者大卫·梅斯特的中文序，今天读一读译者的译者序。 译者是吴卫军和郭蓉，在2017年10月写的译者序。 在他们的翻译下，这本1993年出版的书，中文版得以在201...

徐昇

1、我好几次，想连载， “讲透《专业服务公司的管理》”这本书的文章。 因为这书， 第一次，且权威性地， 把一家专业乙方公司的组织制度、财务管理、盈利模式、营销模式、薪酬制度、...

徐昇

1、咨询公司，只卖四个东西：信息加工、知识方法、判断建议、执行督导。 2、这四个东西，来自咨询人的工时、态度、知识和能力。 3、工时和态度，要个人在项目上点燃自己、倾情投入。...

徐昇

一、战略方向大致正确 1、关于战略和组织的「根本认识」： 方向大致正确，组织充满活力。 2、战略-组织-干部-绩效的「根本认知」： 当战略方向确定了，组织就是决定性因素。 当...

徐昇

1、一个企业的经营机制，说到底，就是一种行为驱动机制。 价值分配系统合理，则行为驱动机制合理。 价值评价系统合理，则价值分配系统合理。 价值观/文化系统合理，则价值评价系统合...

徐昇

1、人人都会犯错 对个人来说， 自己有标准、有目标， 结果偏离标准和目标，有异常了，就是错误。 对组织来说， 个体没有实现他人的标准和目标，偏离了，就是错误。 没有100%不...

徐昇

最近一直在思考、学习和理解精益、精益管理、精益生产。 有一点感触，关于精益这个词。 本身精益这个词，是美国人学丰田生产方式的时候，翻译成英文，精益思想Lean Thinkin...

徐昇

1、会议的最主要目的不是呈现观点或表达观念，也不是试图推销什么，会议的最主要目的是推进工作的进程。 2、组织首要关注的问题不再是各种各样的缺陷与不足，而是更关注组织自身的天赋...

徐昇

@杜明星的50年 👍

想读西塞罗《论演说家》，看这一篇就够了

前言： 1、本文为西塞罗《论演说家》摘抄； 2、《论演说家》主要以谈话录的形式汇编而成，本文摘抄的内容，主要来自演说家克拉苏斯和安托尼克斯的谈话内容； 3、公元前55年冬天，...

徐昇

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徐昇

前言： 1、本文为西塞罗《论演说家》摘抄； 2、《论演说家》主要以谈话录的形式汇编而成，本文摘抄的内容，主要来自演说家克拉苏斯和安托尼克斯的谈话内容； 3、公元前55年冬天，...