好的团队或许孕育着下一个独角兽

各位书友，昨天我们学习了独角兽生态模式。

今天我们继续解读优秀的案例，以此来说明孕育独角兽的一些契机，希望分享给您听。  

让我们假想下独角兽标准的流程图吧。

甲和乙两手空空想创业，他们的梦想是成为独角兽。为此，他们四处调研，组团，收集数据，寻找商业契机，通过网络平台，招募梦想者，一起研究现有的独角兽的优缺点，规避及修正商业蓝图，捉住机遇，将问题转化为商品售出。一个个小成功后再整编团队，了解市场，更新创意，他们在颠覆中前行。

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玫瑰园设计公司，是最具有创新能力的“梦想工厂。”

丹·罗斯加德于2007年在荷兰创立玫瑰园设计公司，他的目标是“创造梦想”。他的工作室是艺术、设计和诗歌的混合体。

公司收集各类信息，用高科技来将信息打造成可穿戴设备，为此，他们开发了传感器、纳米技术、生物技术等艺术品，还将梦想逐渐变成了现实。他们将数据配合传感器用于智能高速公路，又收集雾霾制成碳的戒指，变成可穿戴设备。

在初创期很成功，玫瑰园到了5年遇到了观念老化的瓶颈，沉寂六年后，再次颠覆自己，涅槃重生。此后一路绿灯，获得各类全球大奖，还赢得世界最有创意公司殊荣。公司与之前的七年收益相比，利润增长了60倍。

这不仅是一个艺术家创造梦想的成功案例。更是一个中型公司获得指数型增长的成功案例。技术不仅改变了生活，更将他们创新思维利用前沿技术推广到了千家万户，家喻户晓。

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本地汽车公司的创业史也是一个快速成长的经典故事。

2007年杰夫·琼斯和杰·罗杰斯创立了本地汽车公司，这是为社群建造的全球协作平台。他的宏伟目标是，将新型汽车快速推向市场。为此，罗杰斯观摩咨询了很多著名车企，为吸引社群，他找到设计院搜集创意，却因授权导致失败。他们广发英雄贴，利用网络，向全球征集整体汽车外包设计方案，在2008年3月，成为第一个全部外包汽车的汽车社群。

他们利用网站赢得了一帮粉丝与志同道合者的支持。他们甚至在只有四名员工时，举办第一届汽车设计大赛，服务于千名社群成员。

2009年他们收到了来自100个国家的3.5万设计方案。

他们接下来的目标是创造世界上第一辆3D打印汽车和定制性汽车。

如今他们拥有4万多名员工，6千份设计方案和2千个创意，并由此设计出了第一辆汽车。这种白手起家的增长速度让人惊叹，也是指数型组织呈几何倍增长的显著特点。

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小米密切关注顾客的体验，高性能高品质低价格。

小米手机信号GPS能瞬间抓星，快速上网，视屏高清不卡顿。曾经，有一个段子说：“苹果跟小米功能，性能都差不多，只是一个钱多一个钱少的问题。”采用了安卓系统的小米手机，曾经是你有钱也买不到的。

小米团队有灵活的协作精神，且富于冒险。小米充分利用社群与大众，员工在论坛与社交网站上与顾客互动，小米所有营销都是社交媒体上完成。制造饥饿营销术的小米，更注重品质，粉丝们自行推广，在口口相传中走俏脱销。

小米也为社群举办特殊活动，并为粉丝举办产品发布会。为其带来了大量的米粉。小米得到富士康合作伙伴支持，满足了生产线需求。

小米创始人雷军，被称为“雷布斯”。是一个伟大的梦想家，是个有宏大理想而百折不饶的人。小米的创业故事融合了理想与悲情，因其宏大理想与行动卓越，赢得了董事会支持，人人乐意追随他实现理想。

小米做为成功的独角兽企业，为我们展示了相当完整的指数型组织特性。

最新的信息表明，胡润研究院发布了2018第一季度独角兽指数，小米以三千亿元的估值与滴滴出行并例为第二名独角兽企业。

独角兽，当神话中的怪兽被冠名运用在初创企业，蝴蝶效应也会随之而起。

一只独角兽是撑不起整片森林的，世界需要更多的舞台，他们的野心不只是几片森林，魔法会诞生出一批神兽，由此带来的蝴蝶效应，会带动整个世界改变从而形成新的生物链。

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2013年艾琳·李 通过大量的数据归纳出独角兽几大特征。

 他们的成功平均需要经历7年时间。如果创业者是20多岁毫无经验的人，就会出局；如果是30多岁联合创业者，则更容易取得成功。

大部分独角兽公司都坚持着最初宏大理想。

 海尔被授予“世界最具创新能力的公司”。海尔作为大型公司在塑造文化经历了四个关键阶段。建立品质，多样化，重构商业流程，缩短与顾客距离。它一直领跑在冰箱最前沿，曾经研究出纳米冰箱引领了整个行业变革。现在，海尔重点关注了80 90后消费者习惯。针对他们总是购买冷冻食品的习惯，研发出“时尚水吧冰箱”。世界冰箱业已进入的“海尔时代”。

不颠覆不人生，创新，是企业家前进不二的法则。

套用红牛的文化理念是，“你的能量超乎你想象”。