王莉所在部门新进了一批销售人员，因为经理要事情比较多，有时会忙不过来，王莉便在自己完成业绩之余抽时间指导新员工如何拨打电话，如何查找客户资料，陪新员工去洽谈客户，当新员工在销售中遇到困难和挫折时，她都像个大姐姐一样鼓励和安慰他们。
所以，新人们很快克服了初入公司的不适应，进入角色，并陆陆续续出单了。
其他老员工看在眼里，纷纷在下面议论：“她又不是经理，还要管那么多，又没人给她发奖金；再说了，小心教会徒弟饿死师傅！”
王莉听到这些话后并没有动摇，还是一如既往的帮助新人。
几个月后，公司因业务扩大需要成立分公司，经理被提拔到新公司去做销售总监，临走前，经理推荐王莉做了部门的新经理。
很多老员工听说后，都纷纷表示不服。
经理说：
为什么选王莉做部门主管，原因有三：
1王莉之前虽然只是普通员工，但她却主动承担起指导和帮助新员工的工作，这种积极主动，勇于承担的精神，相信没有哪个老板或上司会不喜欢；
2王莉在帮带新人的过程中，不仅提高了自己的销售能力，管理能力也得到了很好的锻炼，，放眼整个部门，没有人比她更适合部门经理这个职位了；
3因为王莉对新人的帮助，新人们紧紧围绕在王莉周围，因此，部门所有老员工中，王莉是最有群众基础的。
听完经理的话，老员工们全都沉默了。
工作中，很多人都不愿意多付出一点点，拿多少钱，干多少事，是大多数人谨守的工作理念，殊不知，这种做法等于是掐断了自己晋身卓越阶层的路途，最终沦为平庸的大多数。
