通过对【完全图解TOYOTA-TPS是致胜关键】第一章的阅读，让我了解什么是TPS以及它的起源和发生。并了解了对丰田汽车有发展有决定性和影响力的三个人，分别是：丰田佐吉、丰田喜一郎、大野耐一。
完全外行的我，如何去了解与读懂这本书第一章的精华呢？
本书就是通过漫画的手法，让你能够简单又轻松的去了解书中的精华，TPS实际就是日本丰田生产方式，后由美国麻省理工学院经过五年研究，他们把TPS 冠名为LEAN。这实际也是LEAN的由来。在本书中用非常形象化的手法，例如LEAN 说是在美国出生的，但是TPS 说不管怎么样，你还是我的小孩，这个用拟人化的手法让我们了解LEAN 的由来，能够浅显易懂。
不找借口，好的事情马上去做。
在TPS中因为一开始的推行要标准化，甚至员工站的位置和手抬高的位置都很重要，有人一开始认为不人性化，但是经过实践检验还是蛮符合员工身体需求标准的，觉得按这样的标准还是蛮舒服的。
如何在ACME用这个方法？
……例如我们现在部分员工计件，当我们要改变作业手法时也要与员工做好沟通，让员工觉得这个改变对他们是有好处的。
引导、实践、实施、成为标准！
用心才能创新，效益源自创新。
在本书中让我知道不仅在企业，在家庭中也可以使用，也就是后续的5S管理。
当然它也是籍由基层员工的创意，进行低成本而高回收的改善。让全员提案改善，培育所有员工工作知识的广度--以更优质的人，用更精实不浪费的方法，制造更优质的产品。当然打造优质产品先要打造优质同仁，这需要我们的管理及作业更要标准化流程化。
TPS管理方式，没有最高经营者与基层员工之分，公司全员上下一心，从一张文件到最后的完成品，从生产现场到最高经营者的办公桌，都能感受到TPS好处。
如今我们公司也推行LEAN，这也是一个非常好的机会，籍由这次推行LEAN的东风我们需要好好把握，同时这第一章中也教会我们用对方法和坚持的力量，要让基层员工参与到提案改善中来，相信我们只要上下同心，全员一起，努力实践、坚持改善、成为标准，一定会给ACME带来更好的实效。
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以上分享 结合书中精华内容及简单肤浅的个人观点，请勿见笑，继续学习中。。。
