——读《用系统来工作》
看这么些年书，鲜有像作者老哥这么文笔差的😒 整本书读下来，除了书名，一条干货都没见着🤦🏻♂️
作者提出了一个极好的问题：如何摆脱救火队员那般无休无止的疲于应付？之前看「无名之辈」的时候，就在想：胡广生这么用力，可为什么还是打破不了那个循环♻️？当时只知道悲，却不知道悲从何来。现在似乎想明白了，胡广生、李海根、马先勇他们的财务子系统是如此之脆弱，以至于只要财务出了一点点问题，情感、社交圈……其余所有的子系统全数崩溃。想想自己，又何尝不是处于这样财务脆弱➡️崩溃的边缘？！😪
一旦出现财务危机，就只能以借高利贷、抢劫这样成本极高的方式应对，进而财务更加脆弱，陷入恶性循环。怎样才能打破那个循环呢？要是有台自己的造钱机器🤖️就好了。
天方夜谭么？也不尽然。至少我们可以追求把自己的职业改造成一个尽可能高效，甚至部分自动化的系统。记得有次我教同事写 AutoHotKey 自动录入信息。同事喊了句「当监工的感觉真好🤩」。当个监工去🤩 但怎么才能在业务不掉线的同时，重构系统呢？
- 明确系统目标、各子系统的目标。整套控制措施都是建立在目标明确的基础上。同时，考察各子系统有没有相互打架👊🏻的情况。
- 把感知布下去。没有感知，反馈调节就无从谈起，更谈不上自动化。
- 按照耗费成本高低的顺序，程序化改造各子系统。
3.1. 一条业务线一条业务线地考察，形成流程，细致到让新手都能上手的地步。
3.2. 剥削。通过委派给别人 / 实现自动化等方式，降低各子系统对自己的依赖。
3.3. 集合众人经验 & 智慧，形成 checklist 、解决方案、Q & A 等，分摊解决成本。 - 引入缓冲区 / 防护机制，增加系统的反脆弱性。
- 如此循环，持续改进。
总而言之，就是一点一点地把自己从系统中剔除出去，越用越称手，越用越无事可做，
具体该怎么做？
就个人而言，一般人都会需要这么几个子系统：
- 输入 / 信息收集模块；
- 整理 / 分析模块；
- 输出模块。比如生成报表；
- 知识库；
而如果是一个机构，首先需要形成正视差错 / 偏离的包容文化，也就是实事求是的氛围。否则，如果全都完美契合 / 评估都不是真实的，那还怎么调节。所以，别去搞什么「零差错」活动了。
其次，要取得全员的认同。一是画大饼，二是让他们参与其中。
第三，在系统内遍布「传感器」，构筑感知网络，以打破「部门墙」。
系统思维，是保证平凡人随时间增值的利器。它让平凡人可以发现、调度分散在时空中的资源。而其本质不过是「不走回头路」的笨办法。也许我们没有足够的见识去分辨哪些是芝麻，哪些是西瓜🍉，但系统思维起码能保证我们不落下捡到的芝麻。
