今天下午被一位老师"绑架"，听"安否"有机食品平台发起人武英老师讲述了安否平台架构思路，很赞的架构设计。食安危机借助互联网的突围，建立消费者和生产者沟通的信息通路，实现订单农业，突破海量消费者进入通道和信任关系的建立瓶颈。其中需要引入"分解者"的第三方背书，这是一个新鲜的理念。分解者诸如关系连接者，有强大的社会公信力，同时有足够的专业性，能够深度解读农业、农村、农产品，更重要都有一颗公心，愿意为有机农人、靠谱生产者背书。
欣喜于越来越多的志士仁人投入生态农业的领域（其实，相较于武英老师，吾为后辈矣），同时更觉借助移动互联的技术手段，搭互联网经济下半场之中国式众筹班车，是解决有机农业产业突围的最好路径。（祥见拙著荐书有机农业产业众筹系列）
夜思忽觉中国式众筹首席架构师极似武老师所称：分解者。架构师为连接众筹发起人和参与股东的重要桥梁，为众筹项目搭建顶层设计架构模式，为众筹项目摇旗呐喊，同时要深度解读众筹项目，更需要经济、管理的专业知识。具备这些基础条件，才能够为众筹项目搭建良好的根基。此外，与参与有机平台构建的分解者类似，众筹首席架构师首先要有一颗公心，利益他人成就他人的心，要有以天下为己任的使命感。
众筹构建商业生态，安否搭建有机农业生态网络，殊途同归，分解者为关键环节。以众筹之思路，平台构建的首席架构师应为众筹首席架构师。
以分解者为媒，链接生态建设的力量，农耕时代与新商业文明的结合指日可待！
