坚持了四期原创挑战赛，每期30天的文字洗礼，一场走心的自我梳理、自我提炼的旅程。原创，已经不单单是文字的累积，而是溶于我的血液，自我释放与自我实现的最好的方式。
用文字的力量传播中国式众筹的思想，用死磕的精神去坚持布道众筹的方向，用正心，正念，去影响和帮助有需要的人。向着下一期的原创挑战，扬帆启航……
2016-8-18
《闭关修炼之五：讲师的磨练》
做好一名专业讲师，是一门很大的学问，既要抓住受训对象的痛点，又要能够用简单的语言，去传达学员能听懂的知识。
最近与几位大咖交流，从方法和角色上需要做以改变，总结了一些心得如下：
一是不一定我们讲授的知识好，学员就愿意听，应该知道我们的方法如何能够解决学员的痛点，从学员的角度思考，如何把复杂的知识简单化。
二是最直接的语言往往是大家最能接受的语言，没必要所有的课程都去讲究授课技巧，语言修饰，能够让大家听懂，明白，理解，越简单，说明培训师的水平越高。
三是讲授过程中，不要理论化，教条化，从实用主义的角度去设计，听完了，拿过来就会用，这种简单的形式，将有利于课堂的效果。
寻找感觉很重要，讲课大家都会去做尝试，而把大家想听的讲清楚，确实非常难。
今天修炼的结果是：需要转变角色认知，考虑痛点，简单化，用这种方式去传达我们的思想和理论，考虑效果。
作业二：
今天下午与架构师一期师妹，北大法律博士陈墨交流，最近活动不多，因此，能够在出差的过程中，遇到并一起坐下聊聊，真的是很不容易。
每个人学习中国式众筹的初心不同，决定了大家学习后的输出也不同。我个人认为，中国式众筹最大的导入就是对我们的认知习惯，思考方式，思维逻辑方面的改变，这套完美的模式，需要我们在不断的践行中去体会和应用。
中国式众筹已然是一个新的风口，它将在新的经济形态下，去塑造新的商业文明，未来已来，期待你加入众筹生态，一路同行……
2016-8-19
《闭关修炼之六：直觉，知觉与感觉》
下了一天的雨，趁大脑还没完全浆糊，坐在归途的地铁上，把今天的闭关体会写了。
今天重点在靠直觉，寻知觉，练感觉方面，从需求和角色换位的角度去调整自己。最大的收获是身心放松，虽然身体疲惫，但是精神状态良好。尤其，刚刚为博能基金会简单做了分享，感觉基本找到了。
框架的梳理已经全部结束了，让自己自由的发挥，实现个人势能的最大化，方能将实际的效果最优化。
闭关几天，最大的体会是放空一切，专注的做一件事很辛苦，虽然偶尔也会有情绪的干扰，但是能克制自己，静待花开，也是人生的一种历练。做任何事情最怕的就是专注和死磕，只要有这个毅力做下去，会得到你想要的……
靠直觉找到了方向，靠知觉辨别了好坏，靠感觉实现了突破，这是体验之旅，也是感悟之路。中国式众筹也需要直觉，知觉，感觉的完美结合，去探索，去追求……
《老朋友时间》
今晚的中国式众筹基地老朋友时间，安排的是博能基金会的交流活动，大家就公益方面的体会和感悟，进行了分享和交流，尤其是一些背后的公益活动故事，让人感动。
坚持十余年如一日的公益行动，既需要投入时间、精力，又需要金钱和关系，着实不易。
活动最后，为大家简单分享了对《中国式众筹》的认知和在国内发展趋势，希望对大家是个知识的普及，思路的开拓。
夜已深，再次感受下夜幕的北京，期待下一个突破！
2016-8-20
《闭关修炼终结篇：使出“洪荒之力”》
今天是闭关修炼的终结篇，也是告诉大家我在闭关修炼什么？
得知被杨众筹赏识和信任，将去北京为第五期首席架构师培训班授课时，内心除了激动，更多的是压力。因此，在上海参加完华东校友聚会活动，短暂在家休息了三个晚上，就来到了中国式众筹的总部，北京国贸的中海广场，开始了半封闭的闭关修炼阶段。
短短的一周做了两遍课件，也得益于吴鹏院长，建元兄和杨鹏的帮忙，一起完成了最终的版本，虽然还不够完美，但为以后的继续打磨做好的铺垫。
过程中试讲了一次，杨众筹给了我很多的指导，更多的是对角色的转换，对找到感觉的方法。也得益于和一期师妹陈墨的交流，放下思想的负担，凝神静气的去提炼和提升。
首席架构师第五期培训班，是中国式众筹生态体系的第一阶段的小结。感恩杨众筹的赏识，今天的讲课，使出了自己的“洪荒之力”，去为大家做出高品质的课程。
今天的感慨的是：站在中国式众筹的风口，重大事件发生时，我在场！
作业二：
今天是五期首席架构师开班日，今晚学员们齐聚北五环咖啡馆（水立方），恰逢杨众筹生日，大家一起为杨众筹过了生日，场面令人感动。
有了500人的首席架构师，未来还需要9500名，未来的中国式众筹的生态，还需要你来参与。
中国式众筹，愿你如今天中国女排的表现一样，即使一路艰难，仍然死磕向上，加油！
2016-8-21
《浅谈“因为看到才相信”》
昨天在为五期首席架构师培训班上课时，提到了马云面对质疑时说的话“对于一个新生事物，外人一般是看不起，看不懂，跟不上”三个阶段。这也符合了大部分人的观望心态，所谓眼见为实，只有看到了，才会去相信。可是机会往往在大家的观望中，就消失了……待反应过来，后悔莫及！
中国式众筹讲究在分批招募股东时，后进入的股东要溢价，主要就是先期进入的人要承担更大的风险，担当更大的责任。所以，当后来人意识到项目的价值时，必然要多付出一些。
我从学习中国式众筹，到最终站在北大首席架构师的讲台上，讲授中国式众筹，这看似一步之遥，却经历了让人难以忘怀的炼狱般的修炼与考验。开始时面对的质疑，否定，甚至排斥特别多，因此只能沉下心来，不停的奔跑。
很多朋友是看了我的原创，听了我的分享才去了解中国式众筹，学习中国式众筹，参加首席架构师培训班的，因为他们看到了我的努力和靠谱，也信任我在用心的做事。
希望更多的人能够看到中国式众筹的风口，早些加入中国式众筹的生态，每一个风口来临，需要的是有勇气，有魄力，敢挑战的人。
让我们一起努力，等风来……
作业二：
中国式众筹首席架构师的价值是不可替代性，如果发现一个好项目，被别人知道替代了，晚替代不如早替代，替代说明自己没有价值。
同样的模式，如果别人可以用众筹的方式操作，那是人家的本事，架构师的价值就是做别人做不了的事。中国式众筹首席架构师是一个全新的职业，它源于自己的经历，经验的积累。全国目前也只有500人，但是满足架构师能力要求的则更少，绝对稀缺。
因此，相信自己的能力，我们的价值就是创造历史，我们的地位不可取代，因为我们具备这个价值，生态布局即将开始。
奔跑吧，绽放吧，首席架构师……
2016-8-22
《众筹项目的支撑点》
今天杨众筹在上课的时候，提到了项目的支撑点问题，结合自己的体会，谈谈认识。
一个人发起众筹的项目，背后一定会有自己的支撑点，或者是项目本身的价值，也可以是发起人的价值，这个点就是自己不可复制的优势，是可以帮助自己实现项目愿景的关键资源。如果没有这个点，是可以很容易被别人取代的，所以，即使项目再好，支撑点没找到，在未来的市场竞争中，也不会达到自己的势能最高值。
因此，众筹项目的初期，一定要找到自己能满足项目需要的支撑点，如果自己没有，也要想办法找个具备资源的人，绝对靠谱的关系去帮助自己（前提是自己能够找得到，请得到）。
众筹看着容易，操作难，判断是否适合众筹的前提之一就是关键资源，因此，想要去发起众筹项目，先考虑自己的资源，找到项目的支撑点，对于未来众筹的成功将会非常重要。
作业二：
做中国式众筹，核心是选人，即是选择对方，也是被对方选择的过程。
微信的发展是中国式众筹有效传播的最好方式，因此，如何有效的应用微信，非常重要。比如我用微信选人的一个小细节，无论对方是谁，只要你三个月的微信朋友圈不对我开放，我肯定会把你移除微信好友，即使你有再多的难言之隐……
所以，君子坦荡荡，亦如我们做众筹，是让你足够冷静的加入，而不是一时冲动做决断，看清楚，想清楚，才能有长久的合作和发展。
2016-8-23
作业一：
刚才一位首席架构师五期师妹咨询一个小问题，很有代表性，发给大家分享。
学完中国式众筹，第一次发感想到朋友圈，会被很多人质疑或者否定，以为是非法集资或者传销，令自己苦恼，是否继续坚持原创发朋友圈？
我给的建议是，你可以告诉你的朋友，之所以把你当做朋友是因为多年的信任和你这个人的靠谱，反对或者质疑也是对你的关心，因为信息的不对称，不可能保证大家都理解，而且新生事物需要适应过程。
如果还把你当做朋友，那就请他们坚持看你朋友圈一个月，一个月后还是以为你在做传销，那就让他们屏蔽你的朋友圈，好朋友还可以继续
作业二：
本周在北京，关于众筹项目咨询和梳理的朋友可以预约，提前准备好项目资料，由于自己还有工作需要做，每天1-2人，预约好而没有来的人，届时请发200元红包[呲牙][呲牙]。
地点中海广场，期待与您的交流，先发私信确认联系吧！（为了保证时间和效率，只接待参加过我的分享的朋友或者是架构师培训班的同学）
2016-8-24
作业一：
早晨7点出门，晚上10点结束工作赶地铁，这就是我目前在北京的工作节奏，除了每天面谈来咨询的朋友，最多的事就是考虑几个关键的方案的起草，最近效率挺高，都是自己逼自己的结果。
有时候觉得都是中年人了，能找到一件事让自己拼命去做，其实挺幸运的，起码还有努力的方向。
中国式众筹的大生态不是一句空话，但是去完成它，却需要千千万万的架构师，培训师，如同传播火种一样去布道，去执行，虽辛苦，但充实……
作业二：
现在越来越感到自身责任的重大，不敢有丝毫的懈怠。
一是在首席架构师的530名学员中，自己通过一步一步的努力和奔跑，得到杨众筹的赏识和认可，是第一个由学员转身为讲师的，这也让其他架构师们看到了希望。
二是在写作原创群，自己是一路坚持四期，并且完全原创不转发评论其他人文章的，累计8万字的总量。看到了新加入学员的文采卓著，亚历山大，只好靠坚持来挺住原创大旗了。我们的执着，让大家感动并随行。
三是目前已经成为了架构师师弟师妹们的目标，被追赶的目标，一旦放松，很容易被追上，所以只能咬紧牙关领跑。
四是越在这个时候越需要保持清醒的头脑，勿膨胀，勿急躁，勿近利，勿承诺，坚守底线和原则，不要麻痹。
五是在不可预知的未来中，已经成为了一面年轻的中国式众筹的旗手，所以，自己的一言一行，都是架构师的形象例证，不忘初心，不能跑偏。
2016-8-25
作业一：
今天上午第一次与杨众筹长时间交流，大约3个小时，对于首席架构师培训体系的规划，未来需要做的课程设计，一些商业模式的思考等做了深入沟通。
在杨老师身边求教，最大的感受就是思维的快速运转，再有就是角色转换的方式去思考，强有力的快速执行力，压力还是蛮大的。
这是一条困难和阻碍很大的新路，所以厉以宁为1898咖啡馆提名“从来新路新人找”是对的。中国式众筹这条路，与志同道合者同行。
作业二：
今晚是每周一次的老朋友时间，来了大约60人参加活动，有首席架构师1-5期共将近20人参加。活动主题《中医和中医的出路》，请来了中医在线的运营人员讲解中医线上运营的模式，也请来了中医专家为大家讲解了基础知识。
中医是中国历史文化的传承，目前面临几个问题比较突出：
1.中医从业人员少，面临人才储备断层，不少有名的中医去世后，医术失传
2.中医是一门讲究医生和病人缘分的事，很多好医生治疗了别人的病，不代表能治好你的病，需要运气去碰，信任基础很薄弱
3.中医的传播靠口碑，传播速度和广度存在障碍，很难发展壮大
4.中医的价格体系，商业模式没有标准化，收费乱
5.中药假货泛滥，严重影响中医的治疗效果，也可能毁了中医行业
综上，利用中国式众筹的思维，众筹中医馆，实现医生的价值规范化，股东的信任做口碑传播，三位一体的去建立维护家庭健康的中医药体系。
欢迎有兴趣的人聊聊，你认为此事可行不？
2016-8-26
作业一：
今晚和原单位同事一起喝酒，我说了“我最宝贵的青春时光奉献给了这个企业”，无论企业走向何方，大家都是最好的兄弟，曾经最美的时光，我做中国式众筹，得到了大家的认可，此情此景太难得，无论岁月变迁，且行且珍惜……
作业二：
到访金融客，感受高端大气上档次的咖啡馆，感谢如意会王琳才女的全程招待，感谢三期勤习班长相陪，一起品茗，话人生，聊众筹，快哉！
2016-8-27
作业一：
本来早上到北大打算对众筹的体系进行总结，无奈昨晚喝酒稍多，头晕不能集中精力，看到国发院2016级MBA开学典礼的信息，过去又感受了一下！
再回首，2013年的入学情景历历在目，一年的国内在职学习，一年的交换留学，对于能折腾的我，实现了一个又一个挑战的成功……
如今布道中国式众筹，是国发院MBA中的第一人，更是对自己的又一巨大挑战，从学员到讲师，已经完成了第一阶段的角色转换。
接下来，会有更多的困难和问题等着我，唯有“不忘初心”，方能“成人助己”……
（感谢MBA同学Author 安排的午餐，与同学畅聊众筹，其乐融融）
作业二：
原创30天挑战赛第四期，已经一周了，发现了新加入的学员确实很不错，文采了得的已有多人，文章被转发的也很多。
这是一条死磕的路，没有足够的底气，魄力和毅力很难坚持，也许会见效很慢，但是只要坚持下去，会达到自己想要的那个点。
我发现自己的原创使命已经实现了，很多人被影响着加入挑战，在过程中梳理，总结，提升……而自己目前重心向教学和项目偏离，感觉好久没有酣畅淋漓的精品文章了，难道是江郎才尽了……
2016-8-28
作业一：
忙碌，充实的北京闭关修炼与总结提升之旅结束了，来之前带着期望，也感受着压力，一路的奔跑只为了站在那神圣的舞台，再辛苦，咬牙也要坚持……
第一阶段的布道之旅结束了，从地方的二三线城市，到北京的北大首席架构师课堂，11个城市，13场的分享，能让我更真实的去体会首席架构师的需求，把课程用最接地气的方式去演绎和传达。得到大家的认可，所有的付出都是值得的。
身体乏累异常，可能是崩了太久，需要舒缓一下吧，这次给自己放个长假，可以在家休息12天，只接受项目咨询，不出去讲课了……
9月份已经预定了两期课程，青岛，北京各一期，修养好后，布道再出发，加油！
（写于北京回吉林高铁……）
作业二：
外出6-7小时之内，我选择最多的交通工具就是高铁，可以去思考，写作，看文章。
今天没写什么文章，闭目思考了很多，包括过去，还有未来，一直是打鸡血状态去布道众筹，去疯狂的奔跑着，这种状态估计至少要持续到明年上半年。
我做任何事都有自己的底线和原则，这是能坚持做事的基础，不被违心的利益所左右，坚定的走好“成人助己”的路，昂首阔步走向未来……
2016-8-29
作业一：
今天第四期的首席架构师加入了架构师总群，一下子多了好多师弟师妹们。一期，二期我都参加了培训，三期通过原创和三期班委也认识了好多，五期我讲了一个模块的课，基本都认识了，唯有四期学员不熟悉。
中国式众筹首席架构师大家庭，都是一批能折腾的牛人，我们因为众筹而结缘，加入这个生态，意味着在新的时代风口，提前布局，资源共享，信息对接，希望更多的人能够早些加入，期待你的到来……
作业二：
昨晚结束北京小20天的旅程到家，不二班众筹的图书也到货了，谈起这本书幕后的故事很多，很欣慰的是在过程中，为大家提供了一点支持和帮助。
其实众筹的过程就是每人都能出点力，顺道就把项目做成了的。
说着容易做着难，凡事皆如此，先迈第一步，走出去再说……
2016-8-30
作业一：
每个项目发起人，如果他在自己的领域有过十年的经历，是会有一些实质的资源的，很可能没被开发出来，形成了闲置或者浪费。
因此，首席架构师的一项重要职能就是资源开发，配置和优化升级。
《浅谈首席架构师接项目过程中的原则》
找首席架构师咨询项目的，大部分都是自己的事情遇到了瓶颈，通过内力没有找到合适的处理方式，希望能够通过众筹给予助力。
结合自己的体会，我谈下首席架构师应该坚持的几个原则：
90%以上的发起人是需要参加我们的分享的，对于没有众筹基础的朋友，沟通确实存在信息不对称的地方，因此，先鼓励他们参加架构师的分享
每一个项目从开始有想法找我咨询，到真正安排好时间进行咨询，最少的一个月以上。有很多想通过快捷方式迅速解决问题的人，会因为等不急而选择其他方式了。众筹希望双方冷静，逐步进行，“稳”的功夫很必要，急不得
免费的永远不是最好的，无论我们的咨询项目收费还是不收费，收费多少意味着我们的付出有多少，免费的午餐有可能意味着项目的崩盘。所以，磨叽和小气之人不需要接洽
发起人也可以吹牛，但不要考量架构师的智商，阳谋很重要，尊重与尊严是架构师操作项目的前提，彼此需要坦诚相见
聊了很多人，也看了很多项目，我坚信中国式众筹这套方法论是科学的。但是因地制宜也很关键，怎么用，用在哪里，需要在项目架构中自己去体会和把握，期待与更多的智者为盟。
2016-8-31
作业一：
不以“盈利”为目的的众筹项目都是“耍流氓”！
无论是公益的还是私利的，平台的还是股权的，核心都是回报机制的设计。没有回报就不会有人参与，只不过回报的类型繁多，需要结合马斯洛的需求理论综合考虑，不一定所有的回报都是金钱的回报。
所以项目中选择股东，尤其是站台的大咖，一定要“投其所好”，为利所动，为名所行，深入研究人性方可做好众筹。
《浅谈有效沟通技巧在众筹过程中的应用》
有效的沟通技巧或者沟通艺术，在中国式众筹的项目对接过程中非常关键，不但可以提高效率，还可以帮助我们正确的对项目，对人给以判断。
判断项目
在这个过程中，作为架构师最重要的就是和项目发起人沟通，了解他们的核心诉求，发展愿景。对于对方要发起的项目，分成两个方面：如果对方自己没想清楚，用技巧也是徒劳的；如果自己考虑好了，不知道如何表达，可以通过技巧引导发起人说出来。
这个过程中，首席架构师的角色类似心理咨询师，让对方刨除一切阻碍，去放开了设想自己的愿景，相当于借助外力的自梳理环节。
操作项目
操作项目中的关键环节是选人，有效沟通同样非常重要。通过沟通，我们能对人性有基础的判断，在通过相当于背调的过程，能够找到符合我们要求的人。
把人筛选出来后，仍需要在过程中判断对方是否真的满足需要，例如建起来的兴趣群，看看大家在里面的表现。每个人都有自己判断人的标准，对一个人的认可通常需要经历一些事才能看清楚，所以，有些人会“隐藏的很深”，但是无论怎么隐藏，总会有自己憋不住的时候，通过一些潜在的点，我们会对人判断清楚的。
这个时候，首席架构师的角色类似于HR，众筹的三大法宝之一就是选人足够严，因此为了保证项目的质量和后期运转的健康，筛选股东时当秉着“宁可错杀一千，不可放过一个”的原则，保证圈子的高质量和纯净度。
掌握有效的沟通技巧，架构师就会游刃有余的去对接众筹项目。沟通绝不是去忽悠，而是能够找到痛点和需求的有效方式。有效的沟通技巧，要求架构师会导入，会引领，会启发，会关注，会深思，会总结，更重要的是会聆听。
沟通的80%在于听，学习和掌握沟通技巧，还是蛮重要的，架构师们，继续修炼吧！
2016-9-1
作业一：
今天中海广场的中国式众筹总部基地的老朋友时间，是首席架构师的节日，五期首席架构师齐聚一起，商谈中国式众筹首席架构师同学总会的成立事宜。
5期，530名同学，25个省，126个市，576个项目……从今晚的这一刻起，我们坚信首席架构师的生态体系布局正式开始了。
这是一群有着正心，正念的中产阶级以及各行业的精英，在一起做着一件让我们能实现价值，改变中产阶级现状的事，走着一条能够突破自我认知的路。
身为其中的一份子，中国式众筹生态体系中的一颗火种，我为自己骄傲；去扎实的走着布道的路，影响和帮助更多的中产阶级，创业者，我自豪！
作业二：
现在，每天都会有慕名的朋友加我的微信好友，而且大部分都是遇到了这样那样的问题，希望我能帮着诊断和解答。
能被人加好友，说明了自己的靠谱、影响力，同时也代表了信任和责任，这也是中国式众筹布道者，被越来越多的人认可的体现。
当然，作为首席架构师，我们也不会所有的项目都去接，也存在互相选择的过程。不过针对大家提出的项目的问题或者对于众筹知识的困惑，还是可以交流和解答的，过程中如有怠慢，多谢理解，常沟通，常联系！
2016-9-2
作业一：
在北京修炼期间，草拟了架构师同学会的组建方案，当时还是自己的个人想法，也不太成熟。通过昨天的架构师同学聚会的讨论，也看了大家的讨论意见，我把这个方案讨论稿抛出来，也算抛砖引玉吧。
通过大家的群策群力，让方案更科学，更接地气，更能为架构师生态体系建设起到促进作用，我的微小作用也就实现了，身心甚慰！
《浅谈对合作的认识》
生活中，我们看到了太多的合作，比如合伙做生意或者做项目，同学间，朋友间，老乡间，战友间，同事间……大部分结果都是项目失败，大家彼此反目，有可能老死不相往来。为什么这种现象会发生，暂且不深入讨论，单就如何合作的问题，我谈点自己的理解和体会。
合作的前提是信任
在首席架构师培训班的最后，杨众筹会说一句话“建议同学们半年以内不要合作”。因为大家学习中国式众筹，有热情，有动力，有资源，很容易去促成众筹项目，但是对于合作我们还缺一项，那就是信任基础。
正所谓，路遥知马力，日久见人心。彼此相识之初，大家都是带着面具，把最好的一面展现给对方，只有通过一定的时间，经历过一些考验或者细节的人性验证，才能对一个人有个判断。上面说的老乡，同学等容易合作是因为彼此熟悉，但熟悉不等于“认识”，不一定酒醉三生的朋友是合作的对象。所以信任的基础是在熟悉的基础上经历事，在不熟悉的过程中通过细节判断人，然后经历事。
判断一个人，我的建议是：年长者不要看他在事业顶峰时，反而是在事业低谷期；年轻人看他的格局，魄力，胸怀，以及对人品进行判断。
彼此看着顺眼，是合作的前提，合作者清浊自知。
合作的基础是等价
这里说的等价，是指能够提供彼此对等的价值或者资源，最好是资源的互补。
合伙做生意或者股份制，里面的大小股东结构不同。
一部分都是小股东只出钱，没有决策或者经营权，只分红不参与运营。由于经营信息不可能完全透明，运营周期长等因素，会使小股东慢慢的觉得自己没有存在感，所以，长期会累积一定的矛盾，最后导致小股东退出，大股东股份赎回，一拍而散。
一部分是大股东只出钱，小股东中有项目经验的去运营，大股东不太过问具体细节。这种情况赋予了小股东很大的权利，如果分红政策没有达到小股东的预期，为了体现多劳多得和相对公平，他就会用手里的权利从项目中谋私利，最后被发现后，导致合作破裂。
因此，最好的合作就是彼此能够同等的去交换资源，实现价值互补。也相当于努力的去营造一个圈子，进入圈子的人要能够提供相对平等的价值，否则不能提供价值的人，即使进去了，也会慢慢的被孤立出去。
合作的结果是共赢
人性决定了我们在合作时，考虑大家都是有私心的。如何能够实现共赢，用中国式众筹里面的一句经典语录“合作项目的成功，关键就是大股东让利足够多，小股东的筛选足够严”。
每个人都有自己的价值观和核心诉求，舍得和利他是合作成功的前提，然而不可能对于所有人我们都去舍。一是要有个时间点，付出到一定程度，还没有合作的意向，那就得退出，因为你的诚意不被对方珍惜，没必要合作；二是合作中必然有矛盾或者摩擦，这个过程需要彼此包容，真诚沟通，方能够真心的赢得合作方的尊重，尤其是项目出现问题的时候，以理解替代指责，以微笑代替愠怒。
利益分配时即使都是按照约定自己的部分是应得的，但是主动多给合作方一点总归是好的，其中的奥秘只有做过的人才能体会到。
互助，共享已经成为了当下新经济形态下的商业文明，合作则是最好的互助与共享的表现形式。未来是打群架的创业时代，如何在未来的市场竞争中有自己的一席之地，简而言之：去为自己布局合作的基础，选择可以合作的人，合作生态体系有了，其他的都不用愁了，早晚都会来……
2016-9-3
【儿子的汽车小达人体验实践活动】
昨天下午，我和其他几位家长组织，策划，实施的儿子班级的社会实践活动圆满落幕。
活动主题“汽车行业小达人体验”，由孩子们扮演汽车4S店的销售顾问、迎宾、收银员、讲师、服务员等岗位，并参观了维修车间，学习了汽车基础小常识。
家长们扮演顾客，也体会了一把孩子们提供服务的瘾，孩子们开心，家长们高兴，这样的活动，多多益善。
怀揣梦想，即刻启航
---暨万科城实验小学一年四班第一期社会实践活动
9月3日下午，由一年四班家长委员会组织，策划，实施的第一期社会实践活动圆满落幕。
本期活动主题“汽车行业小达人体验”，由孩子们扮演汽车4S店的销售顾问、迎宾、收银员、讲师、服务员等岗位，并参观了维修车间，学习了汽车基础小常识。由家长们扮演顾客，也体会了一把由孩子们提供服务的瘾，整个活动有序组织，井井有条。
本次活动的亮点：
新学期伊始，有10多位新同学加入班级，通过本次活动，也作为家长们，同学们的“破冰”活动，增加彼此了解和交流的机会
职业体验活动，使孩子们参与其中，既能掌握一些基本常识、知识，又能体会到工作的艰辛，更多的理解父母工作的不容易，有很好的教育意义
孩子们角色扮演，家长们参与表演，过程中增加了家长和孩子们的沟通和交流，也对孩子们有了很好的锻炼
“小白杨”班是一年四班的班名，我们的孩子们也要像小白杨一样挺拔、直立，在老师和家长的共同努力下，茁壮的成长。
家长们和孩子们都对这种有意义的活动非常认可，家长委员会也会和老师们多多沟通，继续组织这种有意义的社会实践活动，为孩子们提供更多，更好的社会实践机会。
2016-9-4
作业一：
刚刚看到杨众筹发的一条朋友圈，说的是中国式众筹的机会问题，目前已经过了刻意去做宣传的阶段。我们有了1898的模式做基础，众筹咖啡馆一个接一个的落地，一个比一个高大上，金融客，水立方……未来也将是是众筹咖啡馆的时代，怎么去筹划和运作，里面内涵很多，想知道奥妙，一是看《中国式众筹》这本书，可以知其然；二是参加北京《首席架构师》三天培训班，可以知其然和所以然；三是加入架构师同学会，可以成为中国式众筹生态体系中的一份子，对接资源，承接项目，可以知其然，所以然，升华然，生生不息也。
作业二：
在北京出差的时候（当时自称“闭关修炼期”，全力准备为北大第五期首席架构师培训班授课），萌生了组织儿子班级活动的小想法，后来提议被家长委员会各位成员大力支持，前期三次筹备会议有序召开，从想法变成了方案。
召集的各位志愿者家长们都能够积极参加，整个筹备、组织的过程团结，轻松，活泼，友爱，发现了家长们其实比孩子们更享受活动的乐趣。（尤其是壮大了班级爸爸群，也被推选为秘书长，以后更要积极组织活动啦）
把活动过程简单做了纪实，希望孩子们像他们的班名“小白杨班”的寓意一样，挺拔，直立，茁壮成长。
在这里“怀揣梦想，扬帆启航”……
2016-9-5
作业一：
下午又来到了老建工创投咖啡馆，5月26日在这里第一次分享后，开始了布道之旅，这次回来一是看看老朋友，二是对自己做个总结。
有的时候我们不知道前方的路在哪里，都是走着走着就出来了路。现在回想有运气的成分，但更多的是付出，没有无缘无故的收获，秉持死磕精神一路奔跑，总会找到光明。
作业二：
现在很多的人都从单一的项目转到如何布局生态的层面，能够转型的前提是自己在领域内足够牛，而且有能拿的出手的本领，否则就是大而空。
专业的人做专业的事，中国式众筹是能够实现让牛人抱团更牛的。可是，方法论再正确，操作过程中也会千姿百态，所以，一名成功的首席架构师也是百炼成钢的，项目实践永远是第一位的。
2016-9-6
作业一：
原创挑战微信群，是我置顶的群，每天两篇微信原创，晚上24:00之前没有完成，第二天群内发100红包，这是自我约束和自我提升的自组织。
今早给群里的师弟师妹们打气、鼓励“这个群既有温度，更有高度，别人看是难度，我们自认为有风度，一起原创一起飞，一起死磕一起追，这就是原创斗士的魅力，与智者为伍，其乐无穷……”
作业二：
难得的假期即将结束，这是布道众筹以来给自己放的最长的一个假期，一共12天。
每一天都安排的满满，虽然也是在家工作，但不敢有丝毫的懈怠。本答应了几位朋友电话沟通或者去拜访，确实没有抽出时间，在此表示歉意。
周四（9月8日）将出发青岛，一场分享会，几个项目发起人现场咨询，必将忙碌而充实。
整装完毕，蓄势待发，清零再出发……
2016-9-7
作业一：
中国式众筹首席架构师第六期火热报名中，有想学习的朋友抓紧啊，报名需要审核（老学员推荐审核通过容易，可以写推荐人：张子斌），我和你相约北大，第六期课堂，不见不散！
作业二：
明天即将踏上再次布道的征程，回顾休假的12天，忙碌而充实。
与家长委员会策划，组织了儿子“小白杨班”第一期社会实践活动，参加儿子“小白杨去旅行”演讲汇报一次，圆满组织了儿子班级爸爸群的二期聚会活动；组织北大吉林校友会聚会一次；拜访了一期，二期架构师同学2人；完成同学小范围聚会2次；完成《解析中国式众筹》课件升级版（第五版）编制……
9月份会有分享，讲课，也会有项目对接，还需要编制一个重要的合作方案，总之依然任务满满，本年度剩下不到四个月，只有继续奔跑，才能不负时光！
2016-9-8
《布道四方之再出发青岛》
清晨，踏着轻轻的细雨，
朝着既定的奔跑方向，
又一次，
整装齐备，
启航……
一路美景尽收眼底，
一路高歌心花怒放，
一群智者志同道合，
一个执念齐聚一堂。
即使前路坎坷异常，
即使时而陷入迷茫，
手持死磕众筹宝剑，
凝神定气不卑不亢。
路漫漫，水长长，
秋风秋雨落叶黄，
硕果累累酒飘香，
英雄聚首话衷肠。
我们秉承“成人助己”，
我们坚信正道沧桑，
首席架构宏图大展，
项目落地百花齐放。
布局众筹生态体系，
携手畅游众筹海洋，
共筑商业新的文明，
共同谱写新的篇章。
作业二：
明天，就在明天，我和你一起解析中国式众筹，让你剥去所谓的众筹的神秘面纱，真正的去了解如何发起和操作众筹项目，机会难得，多多珍惜，与你相约，不见不散！
2016-9-9
作业一：
生态布局正在开始，欢迎有想法，能折腾，有正念的人加入，相互助力，资源共享。
这里有最新的商业信息，最好的同学平台，最佳的合作机会，最优的项目资源，还等什么，靠谱的人，我们喊你一起来玩耍！
作业二：
下午在青岛的万相企业家俱乐部，进行了《解析中国式众筹》的分享，这是自己的第十四场分享（青岛的第四场）。每次都是针对不同的行业，区域，类别，从课件方面确实改进了很多。
针对大家的需求去分享，而不是单独的关注课程本身，是做好中国式众筹培训讲师的关键。二三线城市是未来中国式众筹的爆发点，但是之前的类似P2P模式，确实对市场毒害很深。
只有用布道的精神去影响，传播正确的中国式众筹理念，方可召集靠谱的，正念的，想做事的人在一起。
庆幸在过程中我能够参与之中，期待与您同行！
2016-9-10
作业一：
今天到青岛当地的罗纳咖啡馆坐坐，罗纳咖啡创立6年，用3年时间做出全国100多家店，青岛当地17家店，非常了不起。通过与创始人史总沟通，了解了很多地方特色的咖啡馆运营和加盟连锁的经验。
从项目选址，装修设计，团队招募培训，原材料采购，营销策划，加盟商管理与合作，商业模式，用工模式等方面受益匪浅。
中国式众筹的思维模式与咖啡馆加盟连锁的有效结合的方式，会在未来咖啡馆布局方面起到很大的推动作用，拭目以待吧！
作业二：
晚上和橡胶谷王总及各位朋友共进晚餐，谈到了汽车后市场的项目，投资者，技术专家，市场运营专家，众筹架构师等大咖汇集一堂，使这样的项目的未来前景深不可测。
中国式众筹的核心的是找到靠谱的人，一群靠谱的人的资源和优势互补，并且都能够有力的支撑项目，那么运用众筹的模式，将更好的助推市场的快速扩展。
有幸认识了很多新朋友，开心。
青岛，为你喝彩！
2016-9-11
作业一：
中午午餐一起交流了一个流动咖啡车的项目，从商业模式、盈利方式、众筹架构设计、客户群定位等方面，对项目进行了分析和交流。
我从项目不可复制的优势为切入点，从客户群体定位为导向，从加盟、众筹的思路方面，给了一些建议。时间很短没有交流到位，但是这种投资小，复制快，衍生价值大的的小而美的项目，确实非常适合众筹，也适合大众创业的项目推广。
无论是咖啡车、早餐车、果汁（果茶、奶茶）等，这种模式简单快速，适合规模化推广的项目，在二三线城市，高校都会受欢迎，核心就一条需要想清楚：项目不可复制的优势是什么？
作业二：
下午赶到城阳区，与预约很久了的做茶仓储和茶定制的郑总、贸促会的朴师姐一起做了交流。
从茶仓定位，未来愿景，发展规划，资源梳理，股东回报，盈利模式等方面再次做了梳理，从会员结构设计，招募步骤，时间节点方面也做了交流，尤其是项目发起人多年的信用积累很吸引我，并且正式承诺会作为此项目的首席架构师，为项目设计和操作保驾护航。
作为架构师，选人和判断项目很重要，坚持“舍得+利他”的原则，兼顾眼前利益与长远利益的着重规则，会让我们在项目过程中，游刃有余的发挥。
当然，过程中还会有这样那样的问题，只要把心放正，坚持合作共赢的态度，未来的发展趋势会越来越好。
2016-9-12
作业一：
一直在布道众筹的路上奔跑，饮酒，不规律的饮食和作息，今天终于扛不住了，趁身体出现更严重的问题之前，赶快去了医院，做了检查，开始治疗，谨遵医嘱从即日起开始戒酒，特做此戒酒令一首，引以为戒。
【戒酒令】
一路奔波，一路喝，
一路布道，一路说，
壮志豪情虽饱满，
身心疲惫不洒脱，
今日定此戒酒令，
惟愿理解不多说。
半年之内不喝酒，
再从大叔变帅哥[呲牙][呲牙]
【谈转型之殇】
最近遇到了好几个案例，共同点都是项目发起人，在其原来的领域做了很多年以后，原有的行业饱和或者萧条，去寻找新的业务发展。
基本上都是靠着之前的资本积累，跨入了一个陌生的“蓝海市场”或者看似熟悉的“红海市场”，过程中往往采取加盟成熟品牌，或者自己创立品牌的方式，进入了转型或者寻求利益增长的鏖战阶段，其中也有大多数人，也开启了如履薄冰，战战兢兢的生活。
因此，基于商机判断（无论是众筹项目与否），真的需要对类似的朋友提个醒“入市需谨慎，就熟不就轻”。如果还想进入自己陌生的领域，并且认为前景可观，那就去找行业专家或者总加盟商去深入考察（尤其是不同城市的加盟店考察），相信自己的眼睛，而不是凭主观臆断的“觉得”、“感觉”、“想”、“应该”……最好是能拉专家入伙更好（可以赠少部分股份），为自己的项目保驾护航。
希望朋友们不要盲目，中国式众筹的三大法宝也同样适用于其他的项目“时间足够长，选人足够严，筹钱足够多”，布道的过程中积累了很多的经验和体会，欢迎朋友们多多交流！
2016-9-13
作业一：
杨众筹今日语录说到了中国式众筹中政商关系，全文如下“这个问题是经常被问到的，中国式社会制度决定了官员的价值很大，政商关系是不可避免的，关键是合理引导，我们众筹模式股份平均，又有一定人数，所有规则都是透明化，做的所有事情都要能放到台面上，这就决定了众筹股东不会乱来，众筹项目对接政府官员，都能放心，反而能更好理顺企业和官员关系，特别是众筹咖啡馆，每个咖啡馆都会对接相应部门的政府官员，公开透明，形成更健康的政商关系”
恰逢自己有一个潜在的合作方案涉及到这个内容，从培训或者讲座的角度，依据项目的实操经验，如何能开拓政府人员的思路。
尤其是是一些经济相对落后、产业优势不明显的地区，在国企改制、招商引资、产业园投资建设、供给侧改革，双创等模式后，效果仍不是很乐观，中国式众筹的思维，能否给他们带来一缕春风，从杨老师的分析中可见一斑。
未来的趋势必定是合作共赢，中国式众筹通过顶层的设计规避风险，实现资源优化配置和组合，实现收益最大化。
【中国式众筹项目实操手册】
记得在青岛时，罗纳咖啡的史总建议我把全国各地的布道中，遇到的各类案例进行整理，结合自己的梳理思路进行总结，这将是第一手的针对二三线城市的中小型项目权威资料（预计会提炼出多个门类，30个以上的真实案例）。
编写成《中国式众筹项目实操手册》，从经验，体会方面，结合案例一起，既有说服力，又可以作为参考书，市场潜力无限。
这本书采取众筹的方式来进行，大家看靠谱不？
2016-9-14
《原创，自己与自己的较劲》
刚刚一路同行了四期原创挑战的武辉兄弟抛出了一个观点，为什么坚持原创的人先后退出了，其实这个问题，我也一直在思考。
大致总结了一下，很多加入原创挑战赛的同学都有本职工作，坚持一期体会下，尚可，持续几期，确实不易。能否持续参与挑战一是尝到了甜头（利益激励）；二是对自己的严格要求（死磕）；三是过程中自己的提升（修炼成长），归根到底是原创对自己有刺激，有回报，有能量。
其实无论做什么，坚持下去形成习惯着实不易，稍微一放松，可能就会前功尽弃。原创挑战赛是我迄今为止坚持的最好的一件事，我归纳为“坚持原创，就是自己和自己较劲”
中国式众筹目前还处于被社会与大众逐步认可的过程中，我们作为布道者中的一份子，原创就是我们手里的宣传武器。一是通过原创可以吸引一批人持续跟读；二是过程中可以把知识，体会，经验做以分享，起到传播作用；三是众筹需要的就是找到靠谱的人，能够持续原创的人，就这份执着的信念，起码在架构师圈子里一定会是靠谱的。
杨众筹，每天10条原创，正是这份坚持才让中国式众筹走到了今天这个阶段。未来任重道远，希望更多的首席架构师加入原创挑战赛，期待更多的高品质的文章，中国式众筹的生态，靠我们不懈努力的去延展，能否给自己一个对自己较劲的机会，我们在原创挑战群等你……
《浅谈架构师与项目发起人的选择》
随着时间的推移，越来越体会到杨众筹的经典语录的可靠性，都是自己的亲身经历的总结。
尤其是选人，是中国式众筹项目成败的关键。从众筹项目的角度，分别谈下对架构师和项目发起人选择的体会
如何选架构师
能够去帮助项目发起人设计项目的架构师，是要具备一定的功力的，扎实的众筹理论基本功是基础，实践的经验积累是保障，宏观的把控和微观的洞察力是前提，这个过程无论之前的经验和阅历如何丰富，都需要进一步修炼才好。
架构师不是去忽悠，而是能够把凌乱的信息拼接组合，挖掘项目的核心价值，最大化的保障众筹项目的落地运营。
如何选合适的项目发起人
当首席架构师作为一份职业的时候，在前来咨询或者寻求帮助的人中，挑选合适的项目发起人非常重要。
选不好发起人，一是可能会在项目的过程中，发起人放弃众筹，造成时间和精力上巨大的浪费；二是也可能发起人认为自己掌握了操作的真谛，把架构师踢出局，最后结果不了了之。
杨众筹说，首席架构师的价值，就是能做众筹项目中别人做不到的事，看似简单的流程，如果别人能去做，架构师就体现不出来自己的价值。
作为架构师，最大的口碑是靠谱，最珍贵的是时间。无论是选择架构师还是项目发起人，他们的共性可以简单的提炼为“简单、专注、格局、利他、靠谱”。
如同中医，虽然医生医术高明，但是能治好你的病，也说明是缘分。众筹亦如此，正如之前和杨众筹提炼的好项目的标准“好散好聚，好聚好散”。
2016-9-15
作业一：
今天是第四期原创30天挑战赛的最后一天，又恰逢中秋佳节，内心还真有一些说不出的感慨。
从第一期至今，每天两篇原创微信，风雨无阻，坚持去做一件事不容易，也给了我信心和力量。借着原创的士气，把以前想做而没有动力去做的几个事，也开始去尝试坚持，什么事最怕认真，坚持下去自然成。
作业二：
一直奔走的人还真不能停下来，一旦停下来，所有的思绪都会受到影响，虽说劳逸结合为好，但是还真不能完全放松。松弛有度，调整身体，修养好了再出发，布道之路漫漫，吾将上下而求索。
