职场中，令人头大的莫过于向领导汇报工作。很多人，前脚进门后脚便被领导轰出办公室，他们总结和反思，但仍找不到解决方法。因此，他们认定领导性格暴躁，不懂体贴他人。
其实不然，你的逻辑思考及语言表达使你屡战屡败。众所周知，逻辑思考和语言表达能力是职场中必不可少的能力，但鲜有人去探索和研究。大多数人面对领导批评，都在找客观原因以求自我慰藉，殊不知这样的沦陷会让你越来越差。
要想做到有逻辑、有思考、语言流畅地汇报工作，不妨汇报前问自己三个问题，这样可以极大避免被领导批评。
1. 前提条件是什么？
在跟领导汇报一个任务时，我们首先要问自己所得结果的前提条件是什么？
小军在一家大型国企任职，年终将近工作异常忙碌。领导分配他一个大任务，由于之前项目有积累的资料，看似繁琐的任务被小军1个月就搞定了。为此，小军异常高兴，来到领导办公室汇报成果。
小军说：“领导您好，你上个月交给我的任务全部完成，还望领导给予下一步工作任务的指示。”领导说：“小军不错，算我找对了人。我本来给你预计两个月完工，没想到这么快，真是聪明能干的好员工。”小军说：“领导过奖了，其实此次任务我还有提升空间，望领导进一步安排棘手的项目。”领导喜开颜笑，一边夸赞着，一边将更大的任务分给了小军。
小军汇报时，由于一直顾着自我夸耀，却没反复提请自己所得结果的前提条件。其实，这次工作的完美完工，得益于项目基础资料的完备。这次，小军接收了新任务，每日每夜加班仍未能完成领导预期。
再次汇报工作时，领导狠狠批评了小军，并认为其之前的业绩有点浮夸。自此，小军渐渐被领导冷落。
汇报工作前，我们反复问自己：取得成果的前提条件是什么？这样才能保持谦和，避免下次遭到领导的批评。
2. 为什么会是这样？
当我们跟领导汇报时，要深入查证所述结果的准确性，反复问自己“为什么会是这样？”来启发自己进一步探索。
小罗负责公司后勤工作，领导总会交给他一些打印复印等工作。有一次，公司要订制宣传手册，小罗负责整个手册的设计跟踪及校对工作。每次小罗都会打印一份彩色样版供领导审阅，以获取领导的指导意见。
反反复复已修改样稿三遍，仍没看到完工的模样。于是，小罗想到：“一般领导会喜欢节俭的下属，由于还需要修改多次，我可以打印黑白稿，以显示我为公司时刻节约成本。”
第二天，小罗来到领导办公室，将文件交给领导，没想到领导狠狠批评了他。领导说：“之前你做得挺好，为啥今天这么粗心打印成了黑白版。宣传海报我为的是看最终彩色效果，若不美观将影响后续宣传效果，损失巨大。”
由于小罗没有深入查证彩打的缘由，没反复问自己“为什么会是这样？”，而误认为节约才是唯一的出路，从而让领导大为不快。
跟领导汇报时，要深入查证原因，反复询问自己为什么会是这样，才能做出正确的决策。
3. 我的结论简单易懂吗？
很多人跟领导汇报，说出一大串艰涩难懂的专业术语，令领导大为厌烦。
领导走入管理岗位，未必对技术在行，但你要用简单易懂的逻辑表述，避免领导因心烦而对你大加批评。
小华是一名工程师，他设计经验丰富，是一名优秀的员工。有一次，领导为了彰显自己专业上的广度，跟小华探索一些技术问题。小华为了显示自己的能干，跟领导越说越起劲，讲了很多难懂的专业术语。领导越听越懵，而小华误认为找到了机会，越讲越带劲。此时，领导只好带着厌倦的心情，回到了自己办公室。
小华自此以后，认为跟对了领导，找到了伯乐。之后的工作汇报中，小华都用一些前沿的理论和术语跟领导汇报，最终领导狠狠批评了小华。领导希望小华下次能够务实，多从听众的角度出发，为此小华在众目睽睽下，稍显尴尬。
跟领导汇报时，我们要反复问自己“我的结论简单易懂吗?”，从而不至于令领导厌烦。
若你汇报工作时经常被领导批评，不妨问自己以上三个问题，这样你汇报成功的几率会越来越大。
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一位喜欢分享，乐于互助成长的工科男。
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