1.建立标准工时对照表（主线积分）
a.业务范围内形成统一的工时对照表，参考《例行工时表》。拟一个工时对应等于10点积分。
b.对于计划外的任务，分类型和重要程度建立模板，报送的工时必须要领导审核，通过之后再计入工时，并更新模板。
2．项目积分（副本积分）
对于项目开展的积分对照《研发项目工时表》，按照周期进行统计，报NPC处审批，若通过审核，则计入积分。拟5个工作日为一个周期。
对于多人参与项目，项目组组长将获得项目积分加成20%，同样按每周结算。
3．例行工作奖励积分制度（日常积分）
例行工作，如每日更新CC任务进度、每日完成日志申报，完成每日产品巡检（参考《巡检工作工时表》）等等。制定统一的初始完成积分（10分），如若坚持每天完成，会获得积分增量，若中断，则从下一周期开始累计。
拟定5个工作日为一个周期。（增量：从第二天开始，日常积分=当日日常积分+当日日常积分*5%，每天递增5%，第三日：当日日常积分+当日日常积分*10%，以此类推…）
4．签到系统
每日签到获得10+（连续签到天数*50%）积分，按月度计算，如若全勤获得额外50积分。若中断则取消全勤奖励。
5．（待商议）积分奖励挂钩员工星级分级。
如完成例行工作，（按星级）1☆员工可获积分等于初始积分乘以1.1，2☆员工获得初始积分乘以1.2，以此类推。
6．积分等级关联
对已入职正式员工等级暂定为工作年限，已有积分折算，积分=等级*25000。员工升级积分固定为25000分每年，积分获取
平均工时为1500/年，1工时等于10积分，积分约为25000分/年。
