竞品，即竞争对手的作品。编写竞品分析报告，可随时了解竞争对手的产品和市场动态，掌握对手的产品策略、资金背景，保持对市场的敏感，为自身制定产品决策提供参考、获得新的切入点，快速自我调整并保持优势。
（一）确定竞品种类
直接竞争类：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也是需要市场关注的竞品。如Uber和滴滴、易到用车
间接竞品类：产品目标人群可能相似，但是功能需求方面不太相同；或者产品的商业模式不同，但是其他内容相似。如滴滴和神州租车
潜在竞争类：行业相近、业务相近的企业产品。如滴滴和巴士、高铁、火车等。
（二）获得信息渠道
主要有：
公司的季报、年报；
公司的官网（包括版本更新、最近新闻等）、产品论坛（用户反馈、客服回答等）；
艾瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告等；
行业媒体的新闻、论坛或分析文章等；
作为用户，使用对方产品，进行客服或者技术咨询，
寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈；
百度指数、alexa.com、艾媒网等
（三）分析维度
（1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比、包含盈利模式及代表性产品、目标用户区别等。
（2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况、运营的资金投入。
（3）产品技术：技术是否前沿、稳定性、技术框架等（对于很多产品经理来说比较难）。
（4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异、年龄差异、学历差异、收入差异等）？核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？
（5）范围层：目标用户相关需求有哪些？应该有哪些功能？
（6）结构层：流程结构、用户如何达到某个页面，（产品的功能结构图）。
（7）框架层：页面布局，按钮、表格、文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
（8）表现层：产品的UI（user interface）和UE（user experience）。
（9）数据分析：包括盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率等。
（四）分析方法
（1）SWOT分析法
S（strengths）是优势，W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会，T（threats）是威胁。避免分析过度，分析复杂。
例：一网易云为竞品，对QQ音乐做一个SWOT分析。
S：腾讯系列产品的渠道优势；腾讯系的账号优势；
W：缺少对其他音乐APP的兼容性；高音质需要绿钻用户才可收听；
O：结合微信做好用户体验；不断丰富版权库；
T：云音乐加大投入，高音质版权库扩大规模，扩大市场占有率。
（2）信息对比
从需要的分析维度出发进行讨论对比，比如目标用户、盈利模式、核心功能、UI和UE。
（3）十字交叉法（2×2象限图）
进行竞品分析时，建议大家经常使用5W1H的方法（what、why、where、when、who、how），比如分析功能时，功能是什么？解决问题是什么？使用场景是什么？何时使用？使用多久？用户群是什么？问题是什么？通过什么方式途径解决？
