《管理的常识》以前觉得自己从来没有做过管理者，原来管理不单单是工作上管理员工，也包含生活当中，自我的管理，时间管理、精力管理，金钱管理。
工作上：1、管理他人，管理学视角下员工与激励。如何去处理有才能但令人头疼的优秀员工？首先是对不良员工产生这种行为，做出初步的判断，没有安全感，对职务不满意，没有实现价值，或者是感情家庭出现问题。然后，进行私下的面谈。尝试寻找创新的结构性方案。
处理问题的管理法则？1.保持沟通，不能在未沟通下，任下结论。2.管理者必须要强调员工得成就，而不是失败或者失误。3.必须对事不对人，不能贬低他的个人价值。4.必须意识到对于员工的成功与否，管理者必须赋予责任。
激励分为物质激励，精神激励，价值观激励。价值观的激励要比物质和精神激励影响更为深远。可以多强调我们做这件事情的意义，还有公司的使命，价值观。物质激励、精神激励，价值观激励三者缺一不可。
2、个人管理的能力，管理者如何管理自己的私欲，并处理好自己的私欲。1.克制自己取得胜利的冲动，避免员工失去提意见的动力。2.不要总是追求尽善尽美，随意否定别人的方案。3.不要总是带着批判的眼光，变得尖酸刻薄。4.避免使用预备好的评论，以显示自己的聪明和渊博。 5.生气的时候尽量不要说话，尽量学会控制自己的情况。6.不要截留重要信息，懂的分享和倾听。7.不要索取不属于自己的荣誉，或不承认别人的功绩.要学会推功揽过。
对于下级要学会“授权”，对于上级的关系，要让信息流通。
3.公司的战略制定与执行。战略就是公司的说明书。我们做什么，我们怎么做，我们做这些为了谁。五力模型，产品或者服务能否获得竞争优势得五大作用力。1.来自新进入者的威胁。例如站在有些美容院开设瑜伽课堂。2.替代者的危险。直播对于实体。3.买家的议价能力。4卖家的议价能力。5.现有竞争者的威胁。
制定战略和执行战略是一样的重要。如何实施公司的战略。1.公司的每个人要有清晰的目标，且对公司的战略表示支持。2.又完成任务目标可衡量的方法。3.实施过程中责任明确。4.在执行战略的过程中，领导者要创造企业的行动文化和良好的沟通氛围。
第一次听到战略，对这个词有浅的认识，还是去年在闲瑜，当时听到召伟分享，说到瑜伽馆的发展模式1+ n的模式，说是真正的领导者研究的东西都是战略层的。还有听到点、线、面、体的战略原则和三级火箭的降维打击。互联网的安全产品，瑞星，金山，江民是在一个维度打来打去，后来被360用互联网思维进攻，打败传统行业。360是从一个免费安全的点入手，快速变成一个安全平台，接着变成流量分发平台。在这个战役中，瑞星就输给了产品的战略结构上。
我们的愿景是：影响中国30%的瑜伽馆长期健康盈利。
我们的使命是：提升会馆经营效率
我们的价值观是：客户第一，团队合作，激情，诚信，激情，敬业。
我们的原则是不问耕耘，只问收获。
用极简面对复杂。只问耕耘不问收获。
