幼儿园人力资源管理实战手册读后感一
在幼儿园里三项管理是最重要的，分别是人力管理，财务管理，教学管理。
幼儿园的人力资源管理是非常重要的一个环节，首先一定要明白什么是管理，管理就是服务，人力资源管理就是为被管理者服务，被管理者是管理者的衣食父母，是上帝。
人力资源管理工作的过程，就是管理者如何做好为被管理者服务工作的过程。
人力资源不是搞定员工，作为一个人力资源管理者，首先学会搞定自己，搞定自己就是摆正位置，自己要成为各项规章制度的模范执行者。这一点是重点，是核心中的核心。
其次我们发现幼儿园里女性员工多，90后的女员工居多，这是幼儿园人力管理的突出特点，那么从实际出发我们作为管理者，一定要针对于女性背负家庭事业双重负担的情况，多一些理解和宽容，设身处地为员工着想。要体现人力资源管理工作中的人文关怀理念。
那么接下来我将从以下七个方面来进行讲述幼儿园人力资源将如何来进行。
一，人力资源到底是什么？
二，如何进行招聘
三，人才培养
四，绩效管理
五，薪酬管理。
一、到底是什么人力资源？
不是教大家搞定员工，作为一个人力资源管理者，先要学会如何管理自己，人力资源工作者就相当于是军队的指导员，政委是一个组织中很重要的思想工作者。
人力资源管理者既是服务者，也是监督者的角色，两个角色合为一体。
1.服务者和监督者角色。
人力资源主管所管理的内容，要通过各班级或科员贯彻下去，并通过各班级或个人进行信息反馈。因为人力资源管理的服务功能决定了其他职能部门都是其服务对象，所以一定要树立良好的服务意识。
人力资源主管还肩负着各班级获得原员工关系处理和监督的任务，所以是两个任务合二为一。
2.自律者和示范者角色
人力资源管理也要求人力资源主管在管理过程中严于律己，同时把滤机的影响力辐射到周围，让幼儿园职工能够感受到人力资源管理既是一个组织中人力资源管理制度与政策的制定者，同时又是模范的执行者，以便在部门中真正起到鼓舞作用，吸引作用，导向作用和榜样作用。
tips，要了解幼儿园教职工关心什么，需要什么，并尽力满足他们的合理要求，要想赢得教职工的尊重，首先要尊重下属，要懂得你的权威不在于手中的权力，而在于他们对你的幸福与支持，要学会利用各种机会和方式使下属清楚，你知道他们干的好还是坏，做到从内心深处喜欢幼儿园所有的人。
3.运动员和教练员的角色。
既要像运动员那样和全体教职工一起朝着共同目标努力冲刺，又要像教练员一样随时对教职工给予指导和帮助。
tips，依靠大家办事经常提醒自己，我们比我更重要，开会不搞一言堂，引导大家集思广益，一定要把去中心化植入到我们每一个人的观念里
不是去管理教职工的行为，而是要争取他们的心，生活中，一定要平易近人，和教职工打成一片，走入他们的生活。
帮助教职工设定目标，教练就是要引导运动员不断突破目标，因为如果教职工看不到自己的前途，就没有干劲儿。
4.人事管理的核心内容，也是管理中最具有活力最积极的因素。
目前在我们分分工中，人力资源管理在因为这各院院长很多问题，因为作为一把手，首先要管理的就是人的问题，人的问题，管好了之后就已经解决了。那么人的管理的过程中有一部分是态度问题一个是薪酬问题。考核无法解决所有问题，考核只能够解决员工不会干或者是能干到哪一个程度，但是态度问题就解决了他有能力了是否愿意干。
